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1、公司工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理制度辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質(zhì)量管理制度為加強工程質(zhì)量管理，明確各管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)，創(chuàng)建用戶滿意的優(yōu)質(zhì)工程，特 制定本管理辦法。一、管理職責(zé)公司工程管理部：1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)及上級各項質(zhì)量管理制度，制 訂年度質(zhì)量目標和工作計劃，并組織實施。2、組織召開每半年一次的質(zhì)量工作會議，總結(jié)前階段工作，布置下一步任務(wù)，收集來 自基層的各種質(zhì)量信息，積極開展質(zhì)量管理活動。3、組織新版規(guī)范、標準的學(xué)習(xí)與宣貫培訓(xùn)，及時傳達國家與上級對質(zhì)量工作的有關(guān)規(guī) 定，并對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4、負責(zé)組織每年兩次公司范圍內(nèi)2、的工程質(zhì)量檢查，參與重要工序、停止點和控制點的 監(jiān)檢活動，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見并事后驗證。5、收集各類質(zhì)量信息，參與處理客戶對有關(guān)質(zhì)量問題的投訴，提倡科學(xué)管理與優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。6、負責(zé)調(diào)查、處理經(jīng)濟損失在2萬元以上及嚴重損害企業(yè)社會信譽的工程質(zhì)量事故， 并會同技術(shù)管理部門共同分析事故原因，提出處理方案，方案實施后，及時組織檢查。7、參與重點和大型交工項目的回訪服務(wù)。對在正常使用條件下和保修期限與保修范圍 內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，組織班組處理。8、按有關(guān)規(guī)定做好質(zhì)量統(tǒng)計報表和每半年一期的質(zhì)量簡報編制工作。工程項目部：1、認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標準和上級有關(guān)質(zhì)量管理制度，認真實施公司年度工程3、 質(zhì)量目標和工作計劃。2、根據(jù)合同承諾要求，制訂項目工程質(zhì)量目標，并按計劃實施。3、建立項目崗位責(zé)任制，保障質(zhì)保體系有效運行。4、認真執(zhí)行特殊工種持證上崗制，嚴禁違章指揮與違章作業(yè)。5、嚴肅工程停止點、控制點監(jiān)檢制度，定期組織項目有關(guān)人員進行工程質(zhì)量檢查，實現(xiàn) 全過程質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病，杜絕事故隱患，確保承建項目的工程質(zhì)量。6、建立工程質(zhì)量檢查臺帳，及時記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效措施，限期整改。7、組織文明施工，遵章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，爭創(chuàng)一流工程。/8認真配合公司、當(dāng)?shù)卣毮懿块T對項目的工程質(zhì)量檢查，對存在的問題認真組織整 改，并按時反饋處理結(jié)果。9負責(zé)工程質(zhì)量事故的上報。項目發(fā)生4、發(fā)生一般工程事故、重大工程質(zhì)量事故時，項目 部必須在12小時內(nèi)通知公司工程管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。10積極配合有關(guān)部門組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理，認真組織實施調(diào)查組提出的整改 方案，并及時將處理結(jié)果向有關(guān)部門匯報，接受檢查。11參與交工工程質(zhì)量回訪并履行工程質(zhì)量保修職責(zé)。二、管理內(nèi)容與要求：1）施工準備工程項目開工前，必須認真參與滋工圖紙會審工作，做好施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量 計劃的編制工作，做好施工技術(shù)交底及生產(chǎn)進度計劃的安排，嚴格遵守工程的開工報批制度。1、圖紙會審工程管理部門或項目（技術(shù)負責(zé)人）負責(zé)組織項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)（監(jiān)理） 單位主持的圖紙會審，必要時可通知技術(shù)、質(zhì)監(jiān)5、材料等管理部門的有關(guān)人員參加。2、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量計劃的編制按公司施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法和相關(guān)管理制度的要求，在 開工前，由相關(guān)責(zé)任人組織有關(guān)管理人員編制施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量計劃，并做好技術(shù)、 質(zhì)量驗收標準、工藝標準及施工規(guī)范的交底。3、作業(yè)指導(dǎo)書的編制項目部在施工過程中應(yīng)按公司施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書管理辦法和相 關(guān)管理制度的要求編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并作好交底工作。必要時，重要作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在開 工前進行編制。4、生產(chǎn)要素控制由工程管理部門根據(jù)工程特點合理調(diào)配生產(chǎn)要素，做好優(yōu)化組合，滿足項目的動態(tài)需求, 在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上落實生產(chǎn)計劃，以合理6、的施工程序組織施工。5、施工技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員組織開工前的技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程 執(zhí)行的規(guī)范、標準、工藝程序、質(zhì)量目標計劃、安全事項等。技術(shù)交底應(yīng)有文字記錄。2）施工過程嚴格按公司管理手冊組織施工，嚴把設(shè)備、構(gòu)件的進貨檢驗關(guān)，堅持施工過程的“自 檢、專檢、交接檢”三檢制和工程質(zhì)量的中間檢驗，保證工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。1、設(shè)備的進貨檢驗施工所需設(shè)備等采購、檢驗必須符合設(shè)計文件要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準，并按公司物資供 應(yīng)與倉儲管理辦法規(guī)定執(zhí)行。自覺接受監(jiān)理人員及政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。設(shè)備管理、 運輸儲存、保管發(fā)放等工作應(yīng)符合公司管理辦法的規(guī)定。2、自檢、專檢、交接檢乩項7、目部必須堅持按圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書進行施 工檢查，做好自檢、專檢、交接檢工作，并按要求填寫原始檢查記錄。b. 施工人員對承建工程的施工質(zhì)量狀況進行隨時檢查并按要求做好施工記錄。c. 質(zhì)監(jiān)（檢）人員按施工規(guī)范和質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及時進行檢查，對施工人員填寫的施工 記錄予以確認。d. 應(yīng)做好施工記錄和交接記錄，并有交接人簽字，重要部位必須由建設(shè)單位或監(jiān)理單位 蓋章確認。3）工程交工前驗收工程交工前的驗收應(yīng)在項目自檢合格的基礎(chǔ)上進行，按設(shè)計要求的有關(guān)驗收標準進行驗 收，驗收合格后交建設(shè)（監(jiān)理）單位組織工程竣工驗收。4）工程質(zhì)量保修1、項目部在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報8、告時，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，自 驗收合格日起實行保修。2、在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限按建筑工程質(zhì)量管理條例的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。三、工程技術(shù)質(zhì)量控制：1、特殊的技術(shù)裝備及檢測工具由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員分別編制特殊的技術(shù)裝備及檢測工具計劃，報材 料、設(shè)備和技術(shù)管理部門批準并配備。2、特殊工種作業(yè)人員由項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程需要提出特殊工種作業(yè)人員需要計劃， 報綜合辦公室批準并配置。3、設(shè)備、材料問題當(dāng)材料、設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量問題時，由技術(shù)負責(zé)人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員與材料員 配合生產(chǎn)廠家、建設(shè)監(jiān)理等相關(guān)單位解決。4、施工方案的執(zhí)行各專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)檢9、查施工方案的執(zhí)行情況，報項目技術(shù)負責(zé)人進行施工方案執(zhí)行情 況的跟蹤檢查。5、新工藝、新技術(shù)、新材料項目技術(shù)負責(zé)人對新工藝、新技術(shù)、新材料的使用進行跟蹤檢查，并將檢查情況報技術(shù) 管理部門。6、質(zhì)量事故的處理當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時，應(yīng)按工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。7、施工機械完好認定由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目各專業(yè)施工員和設(shè)備管理員對施工機械的運行情況作出認 定，并做好記錄。8、消缺項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員進行工程交工前的檢查，并進行整改、消缺。9、技術(shù)總結(jié)工程竣工后，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)；對工程存在的問題、新技術(shù)的 應(yīng)用、技術(shù)問題的處理、工程質(zhì)量的總體評價以及以后繼續(xù)干類似工程應(yīng)注意的問題10、等方面 進行全面總結(jié)，并交技術(shù)管理部門作為項目技術(shù)工作的經(jīng)驗。四、質(zhì)量處罰按照公司有關(guān)工作獎懲辦法及部門相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)管理辦法為強化公司對建設(shè)工程施工安全的監(jiān)督管理，不斷提髙安全管理水平，最大限度減少或 控制安全事故的發(fā)生，保障員工生命和財產(chǎn)安全。依據(jù)建筑法、安全生產(chǎn)法、勞動法、 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例和湖北省安全生產(chǎn) 條例的規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的 原則，結(jié)合公司工程施工實際，特制定本管理辦法,本辦法適用于公司所有承建項目的安全生 產(chǎn)管理。一、管理職責(zé)1）公司工程（安全）管理部是公司安全生產(chǎn)的主要管11、理部門，督促、指導(dǎo)公司與項目部 做好安全生產(chǎn)工作。2）公司安全管理部門負責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，督促、指導(dǎo)項目部做好安全生產(chǎn)工作, 并負責(zé)向項目部選派專職安全員。安全員應(yīng)具備的基本條件如下：Q對工作有較強的責(zé)任心，熱衷于從事安全生產(chǎn)管理工作，能起到模范帶頭作用。b熟悉了解國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司的安全生產(chǎn)相關(guān)制度規(guī)定。c具有良好的身體素質(zhì)，能吃苦耐勞。 d必須持有省建設(shè)廳頒發(fā)的安全員C證。3）項目部負責(zé)做好項目安全生產(chǎn)管理工作，采取相應(yīng)安全預(yù)防措施，及時消除存在的安 全隱患。4）專職安全員協(xié)助與督促項目部做好項目安全生產(chǎn)管理工作。二、安全生產(chǎn)教育1）教育范圍：調(diào)換新工種（崗位）人員的12、安全教育；離開崗位半年以上重新上崗人員的安 全教育；調(diào)換項目部人員的安全教育；新工程開工前安全教育；釆用新技術(shù)、新工藝、新材 料、新設(shè)備的安全教育。2）節(jié)前、節(jié)后、開工前及掃尾工程施工的針對性安全教育。3）對所有新進入單位的員工（合同工、勞務(wù)用工、實習(xí)代培人員等）都必須接受安全教育。Q公司安全教育內(nèi)容：國家勞動保護和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針、政策；企業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度以及事故案例的教育。時間不少于15小時。b項目部安全教育內(nèi)容：對經(jīng)過安全教育的人員，根據(jù)本項目的施工特點，進行安全生 產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度、登高作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動安全紀律教育，時間不 少于15小時。c班組安全教育內(nèi)13、容：對經(jīng)過第一、二級安全教育的人員進行現(xiàn)場注意事項、本工種安 全技術(shù)操作規(guī)程及所使用的機具設(shè)備、工具性能等安全知識以及個人防護用品正確使用教育, 時間不少于20小時。d經(jīng)過安全教育的人員必須進行書面安全知識考試，合格者方準上崗。e公司辦公室和項目部必須建立員工的安全教育臺帳，否則不得分配工作。三、書面安全交底1）公司（生產(chǎn)）經(jīng)理在每月生產(chǎn)會上對所屬的工程部負責(zé)人、專業(yè)施工員進行書面安全交 底03）專業(yè)施工員每周對所屬的班組長根據(jù)本專業(yè)施工作業(yè)內(nèi)容等，作針對性的書面安全交4）班組長必須認真開好每天的班前安全會，根據(jù)施工環(huán)境、作業(yè)地點、工作內(nèi)容、機具 情況、作業(yè)對象及施工方法和在施工作業(yè)過程中存在14、風(fēng)險與隱患以及所采取的控制或防范措 施、注意事項等作好有針對性的書面安全交底，并要有交底人和被交底人簽字。5）生產(chǎn)負責(zé)人和安全檢查人員按上述規(guī)定每周對上述三級書面安全交底記錄進行監(jiān)督 檢查，對違反規(guī)定未進行書面安全交底或書面安全交底無針對性的，按照安全生產(chǎn)處罰辦法 進行處罰。四、危險源與環(huán)境因素1）辨識、識別與評價項目部應(yīng)根據(jù)公司三合一管理體系的要求，在公司相關(guān)部門的指導(dǎo)下，對項目作業(yè)過程 中可能存在的危險源進行辨識、環(huán)境因素進行識別，并對其進行風(fēng)險評價，評價應(yīng)充分并準 確。如果項目施工環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化，項目部針對變化的情況應(yīng)補充進行危險源的辨 識與環(huán)境因素的識別，經(jīng)風(fēng)險評價后進行統(tǒng)一動15、態(tài)管理。2）交底項目部識別與評價出重大危險源與重要環(huán)境因素之后，在作業(yè)前，由項目部生產(chǎn)經(jīng)理組 織相關(guān)技術(shù)人員向班組人員交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：針對作業(yè)內(nèi)容識別的重大危險源與重 要環(huán)境因素，以及所采取的控制防范措施或管理方案。五、安全技術(shù)措施（方案）和專項施工方案1）編制項目部并根據(jù)工程特點、施工作業(yè)環(huán)境與條件等編制有針對性安全技術(shù)措施（方案）、專 項施工方案，真正能夠起到指導(dǎo)安全防護，確保安全生產(chǎn)的作用。Q分部（分項）工程的安全技術(shù)措施，由項目技術(shù)負責(zé)人組織工程技術(shù)人員編制，項目經(jīng) 理批準，公司技術(shù)管理部門和安全管理部門備案。b單位工程的安全技術(shù)措施（方案），起重吊裝工程、施工現(xiàn)場臨時用電和其16、他危險性較 大的工程等專項方案，由總工程師組織相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，總工程師組織審核，公司經(jīng)理批準，公司技術(shù)管理部門和安全管理部門備案。C重大的或首次選用的吊裝方案、涉及范圍較廣或環(huán)境條件較惡劣場所，自制大型工具 （包括起重工具）與機械設(shè)備等專項方案，由工程師組織有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由工程 師審核，公司總工程師審定，公司總經(jīng)理批準。公司技術(shù)部和工程（安全）管理部備案。d國家省重點工程、大型項目、涉外項目、首例施工項目或以往有類似業(yè)績但本次施工 條件與環(huán)境等已發(fā)生重大變化的工程的安全技術(shù)措施（方案），由工程師組織有關(guān)專業(yè)工程技 術(shù)人員編制，工程師審核，公司技術(shù)部審定，總工程師批準，公司17、技術(shù)部和工程（安全）管 理部備案。e高、大、難、尖工程，或由公司統(tǒng)一組織實施的項目，必要時由公司總工程師組織編 制安全技術(shù)措施（方案）和專項施工方案，公司技術(shù)發(fā)展部負責(zé)人審核，總工程師審定，總經(jīng) 理批準，公司技術(shù)部和工程（安全）管理部備案。2）交底a施工前，由工程師組織公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向項目部技術(shù)人員作相關(guān)安全技術(shù)措施 （方案）和專項施工方案交底。b作業(yè)前，由項目技術(shù)負責(zé)人組織項目技術(shù)人員向班組作業(yè)人員作相關(guān)安全技術(shù)措施（方 案）和專項施工方案交底。六、安全生產(chǎn)檢查1）確保安全生產(chǎn)檢查要認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以查領(lǐng)導(dǎo)、 查整改、查制度（措施）、查隱患、查安全設(shè)施等18、“五查”為中心，突出重點，明確要求，邊 檢查、邊整改。查出隱患要做到“三定”，即：定人員、定時間、定措施整改。2）安全生產(chǎn)檢查依據(jù)：國家勞動保護、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例；建設(shè)部JGJ5999 建筑施工安全檢查標準，建設(shè)部JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范、六大紀律、十項規(guī)定、安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程等有關(guān)規(guī)范、規(guī)定和公司安全生產(chǎn)規(guī)章 制度等。3）建立“四級”定期檢查制度公司每半年組織一次安全生產(chǎn)大檢查隨時進行巡檢；公 司每季組織一次安全生產(chǎn)大檢查（每月組織抽查），項目部每周檢查一次，班組每日檢查根據(jù) 施工特點、施工進度情況和季節(jié)變化，組織專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查。兩級安全管理職能部19、 門的安全檢查人員要經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即督促整改。4）安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容： 安全管理責(zé)任制的落實。 安全生產(chǎn)教育工作。 安全技術(shù)措施、專項施工方案落實情況。 安全責(zé)任狀簽訂情況。 書面安全交底和安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。 施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)。 安全防護用品使用。 施工現(xiàn)場安全用電、安全和文明施工。O員工的職業(yè)道德。妙全管理臺帳。項目勞務(wù)用工和特種作業(yè)人員持證上崗等。七、工傷事故調(diào)查處理1）工傷事故：指員工在工作時間內(nèi)，在企業(yè)施工（生產(chǎn)）所涉及到的區(qū)域內(nèi)，由施工過程 中或機具設(shè)備突然發(fā)生的危險因素，以及因工作而使人體組織受到損傷或使某些器官失去正 常機能，以致負傷人員立即中斷工作的20、一切事故。2）在調(diào)查和處理工傷（未遂）事故中，按照“四不放過”的原則，必須做到：沒有防范措 施不放過；事故原因分析不清不放過；事故沒有處理不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教 育不放過；3）事故報告 發(fā)生工傷事故后，按照國務(wù)院第493號令生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的規(guī) 定，在組織搶救傷員的同時，項目部必須立即向公司安全管理部門和公司經(jīng)理報告；項目部發(fā)生輕傷事故，必須在24小時內(nèi)將事故情況用書面的形式報至公司安全管理部門，公司安全 管理部門在每個月底將事故材料匯報總公司工程（安全）管理部。 根據(jù)國務(wù)院493號令生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例的規(guī)定，發(fā)生重傷、死亡 事故的單位要積極組織搶救傷員，21、保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員而移動現(xiàn)場物品，應(yīng)迅速恢復(fù) 原狀；同時必須在事故發(fā)生的1小時內(nèi)用電話或其它快速辦法報告公司工程（安全）管理部門。 發(fā)生傷亡事故后，如有瞞報、遲報、漏報、謊報或以重報輕的，除責(zé)任者和該單位領(lǐng) 導(dǎo)給予經(jīng)濟處罰和行政處分外，情節(jié)嚴重或觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。各類事故均不得 跨月補報。4）事故調(diào)查和處理 發(fā)生輕傷事故，項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員、專（兼）職安全員及有關(guān)班長會同上級安 全管理部門進行調(diào)查，確定事故原因，提出改進和防范措施，項目部提出書面事故報告，填 寫員工傷亡事故登記表，附上醫(yī)院診斷證明書，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后三日內(nèi)報公司安全管理 部門。 發(fā)生重大未遂事故必須立即報22、告公司工程（安全）管理部，公司要認真組織工程、技術(shù)、 安全、項目部會同綜合辦進行調(diào)查分析，查明原因，提出改進措施，落實專人，限期整改， 并以書面調(diào)查報告形式報公司工程（安全）管理部備案。 公司接到多人事故、重傷、死亡事故報告后，公司總經(jīng)理要立即組織安全、生產(chǎn)、技 術(shù)等有關(guān)管理部門會同工會組成事故調(diào)查組，開展事故調(diào)查或配合有關(guān)部門調(diào)查。 在調(diào)查、處理傷亡事故中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、干擾調(diào)查或玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊 等，必須追究有關(guān)人員責(zé)任，并給予必要的經(jīng)濟處罰和行政處分，情節(jié)嚴重的，移送司法機 關(guān)處理。5）在調(diào)查處理傷亡事故時，必須按照各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，分清事故的直接責(zé)任者、主 要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)23、任者。凡因違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守、違反勞動紀律，發(fā)現(xiàn)危急情況而不采取有效措 施，以致造成傷亡事故的，應(yīng)追究主要責(zé)任者的責(zé)任。凡因無針對性的安全技術(shù)措施（方案）而使員工在施工中無章可循：不按規(guī)定對新工人 上崗前進行三級安全教育；不按規(guī)定進行針對性書面安全交底，機具設(shè)備存在隱患而不及時 檢修等，造成傷亡事故的，必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的責(zé)任。6）事故發(fā)生后，公司、項目部必須按照“四不放過”的原則，及時召開事故現(xiàn)場分析會, 分析發(fā)生事故的原因，對員工進行安全教育，吸取教訓(xùn)，并釆取切實有效的防范措施，防止 和避免重復(fù)發(fā)生同類性質(zhì)的事故。7）對事故發(fā)生的原因及產(chǎn)生的的后果，重新進行危險源辨識并進行24、風(fēng)險評價。8）對事故的糾正和防范措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查驗證，驗證其措施的可行性、針對性 及實施情況的結(jié)果，并做好驗證記錄。9）工傷愈合后，必須由所在單位的醫(yī)務(wù)部門或治療醫(yī)院出具痊愈證明，公司安全管理部 門填寫工傷事故統(tǒng)計附表，報公司工程（安全）管理部備案。10）工傷事故處理結(jié)案后，全部資料分別由公司工程（安全）管理部和檔案室保存。歸檔資 料包括：員工傷亡事故登記表、員工死亡、重傷事故調(diào)查報告和書面批復(fù)、現(xiàn)場調(diào)查記錄、 圖紙、照片、技術(shù)鑒定和試驗報告、目擊證人筆錄、物證、醫(yī)療部門診斷書、處理決定和有 關(guān)事故的通報、文件、費用統(tǒng)計資料等。八、安全生產(chǎn)處罰按照公司有關(guān)工作獎懲辦法及部門相關(guān)考核規(guī)定執(zhí)行。