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1、公司基建工程準備、設計與施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司基建處管理制度一、總則為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應公司發展的需要，更好的為員工、企業服務，根據中華人民共和國建筑法和監察、審計工作的具體要求，結合我公司實際情況，特制定本辦法。二、工程前期準備工作公司年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。（一）向上級主管部門申報年度基本建設計劃（二）辦理項目報建手續（三）完成建設計劃和審批程序（四）確定勘察、設計單位，并2、簽訂勘察、設計合同（五）簽訂工程監理合同（六）辦理工程招投標手續，確定施工單位（七）辦理施工許可證三、公司總體規劃與工程設計（一）公司總體規劃應本著既符合公司的長遠發展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政處提出初步方案，經集團辦公會議批準后報上級有關部門審批。（二）單體工程設計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設計任務書和設計方案，經集團辦公會議批準后送設計單位（由行政處會同有關部門從信譽好的設計單位中選定）進行施工圖設計。（三）總體規劃和單體工程設計費用由行政處、財務處根據國家有關規定與設計單位共同協商確定。四、工程招投標工程招投標應本著優質、低價、高效3、的原則，按照公司有關規定，組織實施。（一）由行政處基建辦公室、財務處等以施工圖紙為依據，進行初步核算。（二）在根據集團采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。五、工程施工管理（一）工程質量管理1、工程開工前，基建處應向監理公司報請質量監督，并辦理相關手續。2、工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。3、工程施工過程中的質量監督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監理單位依照施工及驗收規范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關鍵部位（如梁柱節點、箍筋加密區、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側重的重點檢查，以確保工程質量。（二）工程4、人員管理1、工程開工后，基建處應首先了解施工單位管理人員的分工和職責及各工種施工人員的人數，做到心中有數。2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。3、在工程施工的不同階段中，要監督并督促施工單位對各工種人數的比例進行合理調整，以保證工程順利進行。（三）工程材料的管理對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復試報告，并會同監理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。（四）安全生產、文明施工的管理1、要求施工單位在施工組織設計中必須有安全生產和文明施工的管理措施。2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術交底5、，落實所有安全技術措施。3、要求施工單位對現場工作人員進行安全生產和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發現問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。4、要求現場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照房屋建筑強制性條文的規定執行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。（五）施工進度管理1、基建處應根據工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數量和質量是否滿足工程進度的要求。2、基建處應在工程施工的不同階段督促施工單位對6、以上方面進行合理的調整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。（六）工程技術管理1、施工圖由基建辦公室統一向各參建單位發放并作好記錄。2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。3、駐工地代表應及時會同監理單位進行隱蔽驗收工作。4、工程變更簽證，應由行政處會同監理單位等有關人員到現場核實后共同簽證。（七）工程投資控制1、基建處應嚴格控制設計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。2、基建處應對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。3、積極推廣新工藝、新技術，合理化建議，節約投資。4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。六、工程竣工驗收和固定資產移交（一）工程完工后，由行政處會同監理單位對工程質量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。（二）工程竣工驗收由行政處組織施工單位、監理單位、財務處共同進行。驗收時發現的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監理單位、財務處進行復驗。（四）工程復驗合格后，行政處將工程竣工資料在規定時間內移交給科技中心檔案室。（五）工程竣工結算完成后，由建辦公室負責進行固定資產移交。