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1、公司銷售人員薪酬待遇與個人提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬體系方案-銷售人員個人提成第一部分 總則第一條本制度是公司依據國家法律、法規并結合企業自身實際情況，公司與員工雙方一致認可。體現了企業效益與員工利益相結合的原則。第二條本制度適用于xxxxx有限公司的所有銷售人員。第三條 凡利用或者借用公司平臺，私自銷售或幫助他人銷售同類產品者，收受客現金戶回扣或超過1000元禮品者，不按照公司政策私下與客戶交易等均視為侵占公司無形資產，一經發現，公司將直接扣除其全部的工資、提成、獎金等。并直接解除勞動關系、2、追究經濟賠償。第二部分 薪酬待遇體系標準一、 工資：崗位級別基本工資 （含社保）績效工資工齡工資個人月度銷售任務省級經理（團隊）10000元/月5000元/月滿一年加100元/月60萬/月省級經理6000元/月 4000元/月滿一年加100元/月60萬/月副省級經理5000元/月 3000元/月滿一年加100元/月40萬/月區域經理4000元/月 2000元/月滿一年加100元/月20萬/月城市經理（試用期）2000元/月 2000元/月滿一年加100元/月10萬/月1）以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，需要繳納個人所得稅的，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。本月工資15號發放、3、提成在次月20號發放（本年度截止日12月31日）；2）績效工資的計算方式與個人月度銷售任務掛鉤，具體為：本月個人銷售核算業績100%，發滿額績效工資；100%本月銷售核算業績60%，發50%的績效工資；本月銷售回款60%，無績效工資。（有團隊的省級經理，績效工資按照團隊整體銷售業績計算，但個人占比不得超過50%）3）半年度累計業績達成低于任務額的50%，城市經理勸退、其他級別做降級處理。4）新進人員以銷量定級別。試用期第一個月為正式人員的60%作為考核任務，第二個月為正式人員80%作為考核任務，如有延遲試用期，第三個月考核任務為正式人員的100%。二、 常規銷售提成：崗位級別常規月度提成常規年4、終提成提成總比例個人月度銷售任務省級經理12%0.5%1%1.53%60萬/月副省級經理12%0.5%1%1.53%40萬/月區域經理12%0.5%1%1.53%20萬/月城市經理（試用期）12%0.5%1%1.53%10萬/月注：1）詳細提成點數與產品銷售價格有關，詳見白金原漿酒提成補充規定。2）月度提成發放標準：本月銷售回款額5萬元，按照本月實際回款發貨額給予發放月度提成。本月銷售回款額低于5萬元，無月度提成。月度提成在次月20號前發放。3）年終提成發放標準：本年度銷售回款額該年度銷售任務的90%，按照本年度實際回款發貨額給予發放年度提成。本年度銷售回款額低于該年度銷售任務的90%，無年度5、提成。年度提成在春節前發放。第三部分 試用期工資標準關于試用期的說明：1、 銷售人員試用期為二個月，試用期第一個月銷售任務額按照轉正后的60%計算，試用期第二個月銷售任務額按照轉正后的80%計算.試用期間完成100%試用期銷售任務可申請公司轉正。若試用期連續兩個月總業績未達到一個月任務的50%，,停發第二月工資，予以辭退。第四部分 其它注意事項1、因違反公司規章制度而扣發的工資、提成及獎金等，公司不再另行補發。2、工作未滿半年離職的、未交接工作或未經公司審批辭職而離職的、被公司嚴重處理或解聘的，扣發公司剩余所有獎金、提成等。 3、低于2萬元的訂單，不計算銷售任務和提成。4、轉正后銷售人員連續三個月總業績未達到一個月度任務的，停發第三月工資，暫停工作。5、公司可以根據自身經營情況和市場銷售情況調整銷售人員的工作崗位，銷售人員應積極配合，崗位調整后按照新的崗位計發工資，前期工作崗位按照實際完成任務比例進行考核。6、首單開發客戶不限制區域范圍，但不屬于自身區域市場的流通客戶，應交由公司統一安排。7、本年度考核時間截止日為12月31日止。第五部分 制度解釋1、本方案自XX年1月1日起執行，總經理簽署后正式執行，修改亦同。2、本方案與前期方案有沖突之處，以本方案為準，本方案最終由人事行政部解釋。