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1、公司員工測評內(nèi)容、評委與報告管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工測評管理制度1 目的為規(guī)范公司員工晉升通道，滿足公司人力資源崗位勝任和組織特性需求，為人力資源管理過程中人員的錄用、選拔、晉升、轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，特制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于公司各事業(yè)部、中心及部門。3 工作標(biāo)準(zhǔn)3.1 測評實施的原則本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化公司人力資源”的原則，鼓勵內(nèi)部人才的合理異動，外部人才擇優(yōu)錄用。3.2 測評實施的范圍3.2.1公司各部門主任級以上（含主任級）管理人員的錄用、選撥、晉升、轉(zhuǎn)正可以采用測評工2、具進(jìn)行甄選，以降低用人風(fēng)險； 3.2.2 各部門向人力資源部、事業(yè)部內(nèi)人資、生產(chǎn)管理部提出需測評的崗位 。3.3 測評實施的部門3.3.1公司直屬部門和各中心的人員測評由人力資源部統(tǒng)一下發(fā)通知，組織測評；3.3.2常低溫事業(yè)部內(nèi)主任級、經(jīng)理級人員測評由事業(yè)部內(nèi)人資自行安排組織測評，測評結(jié)果報人力資源部備案，副部級（含副部）以上人員測評由人力資源部組織；3.3.3生產(chǎn)系統(tǒng)主任級人員測評由生產(chǎn)管理部組織，測評結(jié)果報人力資源部備案，經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以上人員測評由人力資源部組織；3.3.4公司直屬部門、中心、生產(chǎn)系統(tǒng)的各崗位競聘由人力資源部組織進(jìn)行測評；3.3.5常低溫事業(yè)部內(nèi)各崗位競聘由事業(yè)部內(nèi)人3、資自行安排組織進(jìn)行測評，測評結(jié)果報人力資源部備案。4 測評內(nèi)容4.1 XX測評依據(jù)公司測評崗位需求，公司內(nèi)部選撥、晉升、外部招聘主任級（含主任級）以上人員時，需通過XX測評進(jìn)行管理層診斷。4.2 勝任力素質(zhì)測評依據(jù)公司測評崗位需求，組織開展PPT報告形式的勝任力素質(zhì)測評，量化考評員工所在崗位的勝任能力，通過測評綜合評價得出具體結(jié)果，為考評員工提供依據(jù)。4.3 內(nèi)部選拔測評公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔人才，人力資源部或事業(yè)部人資下發(fā)競聘通知，參加競聘人員報名不低于3人時，由人力資源部或事業(yè)部人資統(tǒng)一組織測評。4.4 轉(zhuǎn)正測評公司各中心、事業(yè)部、直屬部門，新入職員工主任級（含主任級）4、以上人員轉(zhuǎn)正時，需通過測評確定員工的勝任能力。4.5 晉升測評員工晉升到主任級以上（含主任級）管理層崗位時，需通過測評確定員工的勝任能力。4.6 公司年初架構(gòu)調(diào)整不涉及薪資變動時，員工級別調(diào)整不需組織測評。5 測評評委確定5.1 內(nèi)部選拔測評競聘崗位的直接上級，工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人23人，人力資源部1人，評委一般以單數(shù)為準(zhǔn)，不低于5人。明細(xì)如下：競聘崗位級別測評評委備注競聘部門評委相關(guān)部門評委人力資源部評委主任級直接上級同級別或同級別以上人員同級別或同級別以上人員經(jīng)理級副部、部長級總監(jiān)級直接上級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人公司總裁需參加5.2 轉(zhuǎn)正測評評委確定轉(zhuǎn)正崗位直接上級，工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2人，所5、屬事業(yè)部或中心負(fù)責(zé)人1人，直接下屬1-3人，人力資源部1人，評委一般以單數(shù)為準(zhǔn)，不低于5人。明細(xì)如下：轉(zhuǎn)正崗位級別測評評委備注轉(zhuǎn)正部門評委相關(guān)部門評委人力資源部評委主任級直接上級以及直接下級同級別或同級別以上人員同級別或同級別以上人員經(jīng)理級副部、部長級總監(jiān)級直接上級以及直接下級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人公司總裁需參加總經(jīng)理級直接下級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人5.3 晉升測評評委確定晉升崗位直接上級，工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人2人，所屬事業(yè)部或中心負(fù)責(zé)人1人，人力資源部1人，評委一般以單數(shù)為準(zhǔn)，不低于5人。明細(xì)如下：晉升崗位級別測評評委備注晉升部門評委相關(guān)部門評委人力資源部評委主任級直接上級同級別或同級別以上人員同6、級別或同級別以上人員經(jīng)理級副部、部長級總監(jiān)級直接上級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人公司總裁需參加總經(jīng)理級部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人6 測評報告的出具6.1 出具XX測評報告的日期可根據(jù)實際測評人數(shù)、測評項目由雙方協(xié)商明確。測評報告由人力資源部統(tǒng)一出具并把個人發(fā)展報告發(fā)至本人，各部門主任級及以上人員收到個人發(fā)展報告5日內(nèi)填寫個人發(fā)展計劃返回至人力資源部。6.2 勝任力素質(zhì)、內(nèi)部選撥、轉(zhuǎn)正、晉升測評，測評結(jié)果在測評結(jié)束3日內(nèi)出具。7 測評報告的保管7.1 公司直屬部門、各中心的人員測評、常低溫事業(yè)部副部級（含副部）以上人員測評、生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理級（含經(jīng)理級）以上人員的測評報告由人力資源部統(tǒng)一保管；7.2 常低溫事業(yè)部7、主任級和經(jīng)理級、生產(chǎn)系統(tǒng)主任級人員的測評報告由事業(yè)部內(nèi)人資、生產(chǎn)管理部統(tǒng)一保管；7.3 公司直屬部門、中心、生產(chǎn)系統(tǒng)的各崗位競聘報告由人力資源部統(tǒng)一保管；7.4 常低溫事業(yè)部內(nèi)各崗位競聘報告由事業(yè)部內(nèi)人資統(tǒng)一保管。8 測評報告的借閱 8.1 借閱條件8.1.1總經(jīng)理級別、總監(jiān)級別人員的測評報告：僅供公司總經(jīng)理借閱；8.1.2部長級別、副部長級別的測評報告：僅供公司總經(jīng)理、人力資源部部長以及所分管高層管理人員借閱；8.1.3經(jīng)理級別、主任級別的測評報告：僅供公司總經(jīng)理、人力資源部部長以及所分管的直接上級借閱；8.1.4直接上級可借閱其下屬測評報告；8.1.5被測者本人可以閱讀本人的測評報告，但報8、告需經(jīng)保管人員進(jìn)行加工處理，隱去某些對被測者定性評價的部分后方可借閱。8.2 借閱程序8.2.1借閱者需填寫測評報告借閱申請表，經(jīng)相關(guān)權(quán)限負(fù)責(zé)人簽字后，到人力資源部（事業(yè)部人資、生產(chǎn)管理部）辦理借閱手續(xù)；8.2.2借閱者與報告管理人員共同對報告進(jìn)行拆封，檢查報告是否完整無損，由借閱人填寫借閱登記表后，方可借閱；8.2.3借閱期限為三天；8.2.4歸還：借閱者在借閱完報告后，需本人親自到人力資源部（事業(yè)部人資、生產(chǎn)管理部）辦理歸還手續(xù)，在借閱者監(jiān)督下由管理人員封口。8.3 借閱原則8.3.1保管人、借閱人應(yīng)保持測評報告的整潔、完好無損；8.3.2保管人、借閱人應(yīng)保證報告內(nèi)容的保密性，不得泄露其中9、的相關(guān)內(nèi)容；8.3.3報告不得復(fù)印或轉(zhuǎn)借他人；8.3.4凡因借閱者不遵守本規(guī)定導(dǎo)致失密所引起的一切后果，由借閱者承擔(dān)一切責(zé)任。9 附則9.1 為確保測評工作的正常開展，對測評紀(jì)律做相關(guān)規(guī)定，參評者無故遲到5分鐘內(nèi)，負(fù)激勵50元，遲到超過5分鐘取消測評資格；評委遲到5分鐘內(nèi)負(fù)激勵50元，如果因公事不能按時參加測評時應(yīng)提前請假，未請假者負(fù)激勵100元。9.2 本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9.3 本規(guī)定自XX年7月1日起執(zhí)行。附件一：內(nèi)部競聘報名表附件二：轉(zhuǎn)正申請表附件三：員工異動審批表附件四：測評報告借閱申請表附件五：個人發(fā)展計劃附件一： 內(nèi)部競聘報名表基礎(chǔ)信息姓 名性 別年 齡聯(lián)系方式學(xué) 歷10、專 業(yè)畢業(yè)院校部 門崗 位入職時間競聘部門和崗位工作經(jīng)歷起止時間工作單位擔(dān)任職務(wù)工作內(nèi)容自我評估能力評估性格評估競聘優(yōu)勢在本單位主要工作成就在本單位受過何種獎勵曾接受過哪些培訓(xùn)具備哪些資格證書對公司及部門管理工作有何合理化建議部門負(fù)責(zé)人評價： 負(fù)責(zé)人簽字： 注：請部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)員工信息附件二： 轉(zhuǎn)正申請表基礎(chǔ)信息姓名性別試用部門試用崗位入職日期到本崗日期轉(zhuǎn)正日期試用期薪資建議轉(zhuǎn)正薪資相關(guān)說明轉(zhuǎn)正類別：新員工轉(zhuǎn)正 異動轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正性質(zhì)： 按期轉(zhuǎn)正 提前轉(zhuǎn)正 順延轉(zhuǎn)正提前或順延轉(zhuǎn)正原因：實習(xí)報告1、試用期參與或承辦主要工作及完成情況2、試用期內(nèi)接受過哪些培訓(xùn)： 3、工作中存在的不足，需要得到哪些支持和11、幫助：4、對公司及部門管理工作有哪些合理化建議：5、下一步工作思路：員工簽字： 指導(dǎo)人簽字：審批過程部 門分 廠本 部中心/事業(yè)部人力資源部 總經(jīng)理手續(xù)存檔交表人; 人事審核: 薪酬審核: 培訓(xùn)審核: 人事存檔：日期： 日期： 日期： 日期： 日期：注：培訓(xùn)審核內(nèi)容包括入職培訓(xùn)成績、實習(xí)報告內(nèi)容、試用期崗位訓(xùn)練、轉(zhuǎn)正考試成績。附件三 員工異動審批表基礎(chǔ)信息姓 名性 別部 門崗 位學(xué) 歷專 業(yè)入職時間異動時間異動類型調(diào) 崗晉 升降 職降 級返 崗?fù)?派借 調(diào)其 他異動原因工作評價評價人： 年 月 日變更部門崗位職級薪等薪級薪資標(biāo)準(zhǔn)其他補助異動前異動后試崗期有 無期限年 月 日 年 月 日借調(diào) 外派 期限年 月 日 年 月 日員工簽字異動前部門異動后部門異動前分廠異動后分廠異動前本部異動后本部異動前中心/事業(yè)部異動后中心/事業(yè)部人力資源部總經(jīng)理手續(xù)存檔：交表人; 人事審核: 薪酬審核: 培訓(xùn)審核: 人事存檔：日期： 日期： 日期： 日期： 日期：注：培訓(xùn)審核崗位訓(xùn)練執(zhí)行情況或制定崗位訓(xùn)練計劃。附件四 測評報告借閱申請表 日期： 年 月 日申請人部 門測評報告名稱申請借閱期限 年 月 日 年 月 日 ( 天)申請原因 簽字： 年 月 日申請部門負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年 月 日人力資源部意見 簽字： 年 月 日中心、事業(yè)部意見簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見簽字： 年 月 日