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1、公司員工工資薪酬結(jié)構(gòu)與管理體系制度規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司工資薪金制度為加強(qiáng)公司對工資報(bào)酬的管理，完善公司的薪酬管理體系，便于 工資報(bào)酬趨于合理分配和財(cái)務(wù)部門編制員工的薪酬福利表冊，保障員 工的生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的 人才，激發(fā)員工的工作積極性，特制訂本制度。一、員工工資待遇：（一）工資二基本工資+崗位工資+各類補(bǔ)助1、基本工資：基本工資原則上參照行業(yè)內(nèi)同類職位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由員工入職前 與公司協(xié)議確定，但不低于工作所屬地規(guī)定的最低工資。2、崗位工資崗位工資由本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定，分為六個(gè)崗位: 總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）2、部門經(jīng)理部門副經(jīng)理業(yè)務(wù)主管辦事員部門經(jīng)理以下至辦事員每一個(gè)崗位分三個(gè)等級即初級、中級、高 級；新任職務(wù)始定初級，工作最低滿一年，本人申請，經(jīng)過評議和考 核，符合條件的可晉升為中級；中級在職滿一年，本人申請，經(jīng)過評 議和考核，符合條件的可晉升為高級。公司內(nèi)橫向調(diào)整，其等級不變, 職務(wù)提升后，其等級可按上一職務(wù)崗位工資接近的檔次調(diào)整職務(wù)工 資。3、各類補(bǔ)貼：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對交通補(bǔ)助和通信補(bǔ)助按所從事崗位業(yè)務(wù)需 求和崗位等級分別確定補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，午餐補(bǔ)助每人每天10元，按22天 計(jì)算補(bǔ)助。（二）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司效益，獎(jiǎng)金總額由董事會確定，獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)員工職 責(zé)履行狀況，經(jīng)考核確認(rèn)后，依照確定的標(biāo)準(zhǔn)按3、年度通過隱密形式支 付。獎(jiǎng)金做為員工績效考核的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，具有特定的浮動性，與公 司的經(jīng)營利潤、員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)直接關(guān)聯(lián)。部門經(jīng)理以下員工的獎(jiǎng)金，由主管副總經(jīng)理提議，總經(jīng)理發(fā)放；副 總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理提議，由董事長發(fā)放；總經(jīng)理 的獎(jiǎng)金由董事會決定；董事長的獎(jiǎng)金由股東會決定。對公司的建設(shè)和 利潤增長有特殊貢獻(xiàn)者，經(jīng)董事會研究，可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。（三）不計(jì)入工資的待遇社會保險(xiǎn)費(fèi)：公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按社會保險(xiǎn)下限為簽約員工五 險(xiǎn)一金，由個(gè)人交納，公司依據(jù)發(fā)票給予報(bào)銷。對不享受各類社會保 險(xiǎn)的人員，公司按最低保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額給予一定的補(bǔ)助。二，銷售員工工資待遇銷售員工的工資構(gòu)成部分為底薪加上提4、成，具體提成比例和發(fā)放 原則由市場開發(fā)部確定條列細(xì)則。三、其他人員薪酬管理：1、新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)：對已錄用的新員工，實(shí)行試用期，試用 期最低三個(gè)月，在試用期內(nèi)，具有大專學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的， 每月按1500元發(fā)放；具有大本以上學(xué)歷，每月按1800元發(fā)放，午餐 補(bǔ)助同其他員工；試用期滿，按照協(xié)議的試用期滿的工資確定；實(shí)習(xí) 人員只發(fā)放基本工資和午餐補(bǔ)助，實(shí)習(xí)期最多不超過六個(gè)月時(shí)間。2、公司因開展業(yè)務(wù)的需要，特殊引進(jìn)和臨時(shí)聘用的技術(shù)人才或 專業(yè)人員，可實(shí)行協(xié)議工資。四、工資的發(fā)放與扣繳：（一）工資的計(jì)算與給付：1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的1日至月底，于下月10日發(fā)放，由 財(cái)務(wù)部存入員工帳戶或以現(xiàn)金5、形式發(fā)放，如發(fā)放日恰為法定節(jié)假日或 休息日，則提前一日進(jìn)行發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā) 薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、員工因各種原因中途離職的，未付的費(fèi)用（工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng) 金、社會保險(xiǎn)費(fèi)）將在員工離職次月的月末結(jié)算（離職手續(xù)辦理完畢, 總經(jīng)理簽字后方可發(fā)放）。（二）代扣代繳：1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。2、依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資。3、員工違反公司的規(guī)章制度而受到公司處罰的罰款。4、員工請事（?。┘俚燃倨诙鴾p發(fā)的工資。5、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。6、員工依法和公司合法、合理要求當(dāng)事員工賠償給公司的經(jīng)濟(jì) 6、損失。7、其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。五、工資的調(diào)整：員工的薪酬要隨崗位、職位、業(yè)績的變動而作出相應(yīng)的調(diào)整。（一）加薪的條件1、晉職、晉級者。2、能夠提高工作改進(jìn)方法，增進(jìn)工作效率者。3、為公司增加顯著效益者。4、有學(xué)術(shù)著作或技術(shù)發(fā)明，對本公司確有價(jià)值者。5、單位因人員精簡后，兩人以上的工作改由一人擔(dān)任，經(jīng)過三 個(gè)月以上的實(shí)踐能勝任者。（二）減薪的條件1、員工降職、降級；2、員工因績效考核未達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)，而被減發(fā)的；3、因公司經(jīng)濟(jì)效益下浮而減發(fā)的。六、工資調(diào)整辦法：調(diào)整的對象:針對于實(shí)際工作能力和業(yè)績表現(xiàn)突出者或低于所在 崗位（職務(wù)）等級標(biāo)準(zhǔn)的員工。調(diào)整方法：在下一個(gè)年度的三月份，根據(jù)公司上年度的經(jīng)營利潤 情況確定提薪額度和調(diào)整比例。七、薪酬保密1、公司實(shí)行薪酬保密制度。2、除公司指定管理人員知道員工薪酬外，任何員工不得泄露自 己及他人的薪酬，如有泄密者給予警告，嚴(yán)重者將開除。八、行政人事部門負(fù)責(zé)核定全體員工的工資報(bào)酬范圍，員工崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)的最終確定、變更、調(diào)整均需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。九、總經(jīng)理對本制度有最終修改權(quán)、解釋權(quán)和決定權(quán)。十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。