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1、公司員工激勵原則、程序與獎懲管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0總則1.1目的為加強員工遵章守紀的主動性、自覺性，規范員工日常行為準則，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司各部門和全體員工有關激勵事件處理事宜。1.3管理職責1.3.1綜合管理部：u 為公司員工激勵的歸口管理部門，負責員工激勵管理辦法的制定、修改、解釋、執行和監督；u 負責對重要激勵事項的查實、審核并有權對違反相關制度的員工直接激勵；u 指導和協助各部2、門員工激勵管理工作。1.3.2各部門：u 可根據本辦法制定部門內部激勵細則經綜合管理部會簽后執行；u 搜集、提報有關員工激勵的基礎資料，并對真實性負責；u 負責執行職責范圍內的激勵事宜，并將激勵結果向綜合管理部備案。2.0激勵類別：u 獎勵分為：嘉獎、記功、晉級u 懲處分為：警告、記過、辭退（凡是辭退均屬嚴重違反公司規章制度）2.1激勵關系：u 年度內累計二次嘉獎可獲得記功一次，累計二次記功可獲得晉級機會；u 年度內累計二次警告即記過一次，累計二次記過予以辭退；u 經公司確認后在同一年度內可以進行功過相抵即嘉獎一次抵警告一次，記功一次抵記過一次。2.2激勵原則：激勵的核定應以事件為依據，不針對3、個人，要有據可查；為培養和激勵員工的優良品德及敬業精神，激勵應以正面引導為主；在給予員工處分和經濟賠償時，應當慎重處理，遵循教育為主、懲處為輔的原則；以事實為依據，以本辦法為準繩。員工被處分時，根據其上級領導責任大小，將同時追究上級領導責任，給予連帶責任處分。各級主管對所屬人員的懲處事件，如有涉及知情不報或蓄意護短者，除受連帶處分外，并就其包庇行為另行處理；若主管人員事前已經盡到防范責任，且事后能主動追究查辦的，可免除其連帶處分；依照本制度應該激勵的事件，自事件發生之日起超過6個月的不再報告。屬于懲處事件由于隱匿而超過時限者，不在此列。2.3激勵程序：激勵必須辦理呈報審批手續，由建議人整理激勵4、資料，填寫員工激勵通知單（見附件1），審批權限為：激勵類別部門負責人當事人綜合管理部總經理總裁綜合管理部獎勵建議、確認確認審核復核批準存檔、執行警告批準確認/申訴/存檔、執行記過建議、確認確認/申訴審核批準/存檔、執行辭退建議、確認確認/申訴審核復核批準辦理、存檔綜合管理部、財務部、品管部等職能部門針對職責監督范圍內發生的典型事件享有激勵建議權，可按程序報請公司處理。2.3.3申訴員工對激勵通知單陳述內容有異議的，應在2個工作日內將書面申訴材料提交綜合管理部調查處理。既不簽名確認也不提交申訴材料的，視為默認事實。如申訴的問題屬實，原處理意見應予以糾正；如申訴理由不充分的，建議人應予以解釋；對無5、理取鬧的，可提請公司加重處理。 2.3.4公告。公司范圍內有影響的激勵應由綜合管理部擬文經總經理簽發后在全公司予以公布；其他激勵應在部門范圍內公布。2.3.2送達。部門提出激勵的，由用人部門負責將激勵決定送達本人；職能部門提出激勵的，由職能部門將激勵決定送達本人。當事人簽字的員工激勵通知單由綜合管理部存入本人檔案。2.4激勵結果的應用：激勵事項涉及的經濟性獎勵或扣除，在員工當月工資中加減；也適用于員工績效考核后的追加激勵；本年度內凡有記過處分的不參加優秀員工評選；本年度內累計獲得二次以上記功獎勵的，可直接推薦為年度優秀員工候選人；員工激勵記錄列入調薪、調職等參考，在年終考核時相應加減分。2.56、與其他制度的關系：所有對員工進行的激勵及重大事件的處理應參照本辦法規定的流程執行；其他制度中有激勵規定的，按其規定執行獎勵和扣除。3.0獎勵內容序號獎勵類別獎勵事項獎勵標準3.1嘉獎3.1.1維護公司榮譽,有具體事實的；3.1.2檢舉揭發違反制度規定或損害公司利益案件的；3.1.3策劃、承辦、執行、督導工作或大型活動得力的；3.1.4品行端正、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦的工作任務的；3.1.5對于可能發生的意外事件防患于未然，確保公司人員及財產安全的；3.1.6超額完成工作任務指標并能保證工作質量的；3.1.7其他應當給予嘉獎的事件。給予100元以內的經濟獎勵3.2記功3.2.1努力節約費7、用開支、降低成本，效果明顯的；3.2.2積極研究改進工作方法，提高工作效率或降低成本確有成效的；3.2.3代表公司參加外部重要活動或比賽獲得名次的；3.2.4遇有意外事件或災變，靈機應變得當、極力搶救并減少公司損失的（5000元以上）；3.2.5舉報違規或損害公司利益之事件的；3.2.6同壞人壞事做斗爭，對維護正常工作秩序或社會秩序有顯著貢獻的；3.2.7一年之內累計獲得二次以上嘉獎獎勵的；3.2.8其他應當給予記功的事件。給予200500元的經濟獎勵3.3晉級3.3.1在一年內累計獲得二次以上記功且無記過記錄的；3.3.2為保護公司財產避免了事故發生，使財產免受重大損失（10000元以上）的8、； 3.3.3勇于負責善于處理緊急事務的；3.3.4維護公司重大利益，提升公司形象，有突出貢獻事實的；3.3.5其他應當給予晉級的事件。可給予加薪、晉級機會或500元以上經濟獎勵4.0懲處內容：序號懲處類別懲處事項懲處標準4.1警告4.1.1不講禮貌、言行粗魯，語言上出口傷人并影響員工關系的；4.1.2進出廠區不佩戴廠牌、不穿工作服達3次以上或不聽從保安人員批評態度惡劣的；4.1.3在工作場所嬉笑、打鬧，影響他人工作的；4.1.4未按公司指定位置隨意擺放車輛或堆放雜物的；4.1.5在廠區、宿舍隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物的；4.1.6亂涂、亂畫、亂張貼等污損設備、墻面的；4.1.79、用餐期間不按規定排隊的；4.1.8工作時間處理私人事務的；4.1.9工作期間玩手機、聽音樂、玩游戲、上網聊天的；4.1.10檢查/值班人員未按規定執行勤務的；4.1.11在工作時間睡覺的；4.1.12其他應當給予警告的事件。給予警告一次，可同時給予100元以內的經濟懲處4.2記過4.2.1藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒的；4.2.2造成職責下所保管的公司財物短少、損壞的；4.2.3對能夠預防的事故不積極采取措施避免或不及時上報致公司利益受到損害者；4.2.4未經允許，擅自駕駛（使用）公司機動車輛或專用設備的；4.2.5在工作、加班期間未經許可私自外出的；4.2.6攜帶危險品或刀具進入10、工作場所的；4.2.7有意打探他人薪資或泄漏他人薪資，造成不良影響的；4.2.8擅自撕毀公司張貼的各種通告的；4.2.9擅自開啟他人電腦翻閱、復制資料的；4.2.10擅自丟棄公司財物（包括廢棄物資）的；4.2.11擅自移動、挪用、損壞安全設施和消防器材的；4.2.12因操作不當導致自身工傷或造成他人工傷的；4.2.13虛報工作業績、偽造工作記錄或瞞報事故的；4.2.14在事件調查過程中，隱瞞事實或者編造謊言的；4.2.15主管對下屬人員違紀行為知情不報或蓄意護短的；4.2.16主管對下屬正常申訴、投訴打擊報復經查屬實的；4.2.17對同事進行惡意攻擊、誣告、作偽證制造事端經調查屬實的；4.2.11、18在公司內酗酒滋事，造成惡劣影響的；4.2.19一年之內累計二次以上警告的；4.2.20其他應當給予記過的事件。給予記過一次，可同時給予200500元的經濟懲處4.3辭退4.3.1應聘人員隱瞞、虛報本人真實情況或提交虛假證件的；4.3.2未經公司書面許可與其他用人單位建立勞動關系的；4.3.3一年之內累計曠工15天（自第一次曠工之日起計算）的；4.3.4全年累計超過5次代人刷考勤卡或委托他人刷考勤卡的；4.3.5在禁煙區吸煙或使用火種的；4.3.6利用職權收受賄賂或者以不正當手段謀取私利的（包含回扣、饋贈等）；4.3.7蓄意違反安全規章或不遵守規定操作導致人身傷害或設備事故，損失在5000元12、以上的；4.3.8用虛假信息欺騙客戶，給公司造成經濟損失或名譽損失的；4.3.9利用公司名義招搖撞騙使公司蒙受損失的；4.3.10泄漏公司商業機密和技術機密的；4.3.11 擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函的；4.3.12在廠區/宿舍內賭博或在外參與賭博等違法活動影響公司聲譽的；4.3.13在工作區內或生活區內打架斗毆或有吸毒行為的；4.3.14偷竊、盜賣同事或公司財產的；4.3.15被公安機關拘留或依法追究刑事責任的；4.3.16新聞媒體爆光，嚴重影響公司形象的；4.3.17一年之內二次以上記過處分的；4.3.18其他應當給予辭退的事件。屬嚴重違反公司規章制度的行為，給予辭退13、；給公司造成損失的，可同時追究其賠償責任4.4 經濟賠償 員工有第4.0項所述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上述規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司的經濟損失：u 造成直接經濟損失在5000元以下的，責任人承擔賠償額度為經濟損失的510%；u 造成直接經濟損失在5000元以上的，責任人承擔賠償額度為經濟損失的1020%。 在責令員工賠償經濟損失時，從員工本人的月度工資中扣除，每月扣除剩余的工資不得低于本地最低工資標準。5.0附則5.1本制度解釋權和修改權歸綜合管理部；其他制度另有規定的，按其規定執行。5.2本制度自簽發之日起生效，以前與此相抵觸的內容同時廢止。附件：1. 員工激勵流程圖2. 員工激勵通知單員工激勵流程圖激勵事實發生可另附事實材料所在部門/保安填寫激勵通知單受獎（懲）人確認簽名拒不簽名的，須附書面申訴材料，否則視為默認建議人簽署意見所在部門意見綜合管理部意見總經理/總裁核準公布、執行、存檔員工激勵通知單呈報時間： 年 月 日姓名：性別：部門：崗位：激勵建議嘉獎； 記功； 晉升警告； 記過； 辭退具體事實說明：（由建議人填寫） 建議人簽名/日期： 受激勵人簽名/日期：以上所述事實屬實；以上所述有誤，附書面材料份。部門主任意見部門經理意見綜合管理部意見總經理意見管理人員會簽：