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1、公司員工績效考核和個人職業生涯設計晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工晉升1 范圍公司分管副總經理、部門經理和部門經理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2 控制目標2.1 確保人員的晉升根據績效考核和個人職業生涯設計來管理2.2 確保不同級別的人員通過不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3 主要控制點3.1 員工晉升依據員工的績效考評結果并結合員工的職業生涯設計來進行3.2 部門分管副總經理審批部門經理提交的晉升部門經理以下級別人員名單，并提名晉升部門經理級別人員名單3.3 2、總經理審批人員晉升申請表，重點是部門經理級別的人員晉升4 特定政策4.1 公司內部的人員晉升遵循直接領導提名，由直接領導的上級審核的方式。所有晉升人員的名單將由公司總經理進行最終的確認4.2 建議人力資源部根據能力素質模型中對新崗位的能力素質要求、崗位職責中的崗位具體工作和必須的技能，對相關晉升提名人員進行技能鑒定，確保人員具有崗位基本技能4.3 集團的財務經理應由集團公司的董事會任命5 員工晉升流程說明C-11-3-004步驟涉及部門步驟說明1部門經理根據員工職業生涯設計、員工績效考評結果和能力素質模型，確定部門經理級別以下人員晉升名單并編制人員晉升申請表，交部門分管副總經理審批部門分管副總3、經理部門分管副總經理根據員工的職業生涯設計、員工績效考評結果和能力素質模型審核晉升人員名單的合理性，如審核同意，則由部門經理將經理級別以下的人員晉升名單遞交人力資源部部門分管副總經理如果部門不同意部門提出的晉升名單，部門經理需要重新確定晉升部門經理以下級別人員名單2部門分管副總經理根據員工職業生涯設計、員工績效考評結果和能力素質模型，確定部門經理級別的人員晉升名單并提交人力資源部3人力資源部經理如果晉升級別為部門經理以下，則人力資源部經理進行組織人事部門的考察審議，重點進行人員晉升申請表中的信息正確性的審核和政審工作，并且確保各部門人力資源的分布合理、均衡3.1人力資源部經理若組織人事考察審議4、未通過，則人力資源部經理反饋部門分管副總經理3.2人力資源部經理若組織人事考察審議通過，則人力資源部經理將人員晉升申請表遞交總經理4總經理如果晉升職位為部門經理級別，由總經理對晉升人員的資歷、能力、以往績效表現等情況進行考察審議，保證晉升人員滿足新崗位的要求；如果晉升職位為部門經理以下級別，則總經理簽批人員晉升申請表4.1人力資源部勞動用工管理員如果總經理不同意人員晉升，將結果反饋給各部門4.2人力資源部勞動用工管理員如果總經理同意人員晉升，則接步驟85總經理根據員工職業生涯設計、員工績效考評結果和能力素質模型，總經理提名晉升部門分管副總經理級別候選人名單6總經理總經理提交給董事會晉升部門分管副總經理級別的候選人名單以及相關人員的績效考評情況、人員晉升申請表等材料7董事會董事會根據總經理意見、組織人事部門意見和相關人員的績效考評情況審核晉升部門分管副總經理級別候選人名單7.1董事會如果董事會審核不合格，則該人員的晉升流程結束7.2董事會如果董事會審核合格，接步驟88人力資源部勞動用工管理員發布任命通告8.1各部門辦理晉升人員的離崗工作交接，如果空出的崗位無人接替，則進入人員招聘流程9人力資源部薪資管理員根據用工晉升的崗位和晉升崗位內部級別，調整人員工資10人力資源部人事信息檔案管理員更新員工信息檔案庫