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1、公司員工獎懲標準及實施程序管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工獎懲管理規定一、 總 則1. 為了使員工明確獎懲考核的標準、依據和方法，使獎懲公開、公平、公正，從而更好地規范公司員工的行為，發揮員工的工作積極性和創造性，提升公司員工整體素質，達到提高工作效率、提升公司整體績效的目的。2. 本規定適用于公司全體員工。二、 獎懲的標準及實施程序1. 獎勵的標準：1.1 通報表揚1.2 嘉獎：給予800-1000的獎勵1.3 記功：給予2000-3000的獎勵1.4 記大功1.5 晉級晉薪晉職2. 懲罰的方式和2、標準2.1 懲罰的方式有經濟處罰與行政處分兩種：a) 經濟處罰：罰款、扣發獎金、降薪。b) 行政處分：通報批評、警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除等。c) 以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。2.2 懲罰的標準：a) 通報批評b) 警告：給予300-500元的處罰。c) 記過：給予800-1000元的處罰d) 記大過e) 降職降薪f) 辭退或開除：參照公司離職管理制度執行；3. 實施程序1233.1 獎罰程序由所在部門填寫獎罰通知單，向人力資源提出獎懲申請。3.2 人力資源對申報材料的事實進行調查核實，提出具體的獎懲建議并上報總經理審批，由財務部負責具體實施。3.3 員工之獎懲，應敘3、明事實以書面通知本人并摘錄事由公布周知，員工受處分后并處罰款者，其罰款從其工資中直接扣除。三、 獎 勵1. 公司本著以人為本的原則，員工在個人工作表現、創新、為公司做出重大貢獻的優良表現給予獎勵。2. 員工有下列事件之一者予以通報表揚。2.1 績效考核成績超過上級安排任務者；2.2 檢舉揭發違反公司規章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；2.3 維護公司安全，積極采取措施排除險情，確有實效者；2.4 連續三年，完成本職工作，無任何劣跡者。2.5 對提高公司信譽，做出顯著成績者；2.6 在公司的重大活動過程中表現突出者。2.7 工作中任勞任怨、不計較個人得失，影響較大者；2.8 有4、效地防止公司失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予通報表揚；2.9 對顧客服務熱情，服務品質高，被顧客表揚的，本月有好評的，創造出優異成績者；2.10 發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。3. 員工有下列事件之一者給予嘉獎，嘉獎通報全公司。3.1 工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者；3.2 領導有方，使主管業務工作拓展有相當成效者；3.3 預防事故或搶修工程使正常經營不致受到較大影響者；3.4 品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；3.5 增收節支5萬元(含)以上，10萬元(不含)以下者；3.6 合理化建議在應用中取的一定效果者；3.7 主動幫助老弱幼殘等弱勢群體，助5、人為樂的；3.8 具有節約意識，為公司節約成本支出的；3.9 拾金不昧（金額較大者適用專項獎勵）；3.10 客服在銷售中因顧客原因遭到辱罵，堅持服務標準的，維護公司利益的；3.11 能夠及時協助或有效解決突發事件者；3.12 能主動加班加點完成緊急重要任務的。3.13 其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者；4. 員工有下列事件之一者予以記功一次。4.1 遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；4.2 增收節支10萬元(含)以上，50萬元(不含)以下者；4.3 全年累計獲嘉獎五次者；4.4 對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有較大貢獻的；4.5 開源節流（節約6、物料或節省開支），有突出貢獻者；4.6 維護企業重大利益，避免重大損失者；4.7 創建特殊功跡，在社會上產生良好影響的。5. 員工有下列事件之一者予以記大功，記大功并在年度大會上表彰。5.1 全年累計獲記功三次者；5.2 全年能超額100%完成上級下達的工作任務者。5.3 增收節支50萬元(含)以上者；5.4 承擔巨大風險，挽救公司財產，較第八條一款表現更為突出者；5.5 連續五年，工作業績突出，并無任何劣跡者。5.6 對維護公司榮譽、塑造企業形象方面有重大貢獻的；5.7 合理化建議在應用中取得重大效果者。6. 符合下列條件之一者，建議給予晉級、晉薪或晉職獎勵。6.1 表現優異，績效考核結果符7、合本部門晉升條件者；6.2 在本工作崗位做出某項突出成績者；6.3 有突出才能，為公司急需者；6.4 為同行業競相爭取者；6.5 其他符合晉級(薪、職)條件者。四、 懲 罰1 公司對員工的違反各項規章制度、業績考核不合格、因工作失職給公司造成經濟損失或負面影響、違反法律法規等行為給予處罰。2 員工有下列情況之一的，給予通報批評處分。2.1 三次（含）無故未參加公司通知的正式會議的；或無故不參加公司安排的培訓課程或活動安排。2.2 辦公時間內，私自外出者；2.3 在工作時間嬉戲或從事與工作無關的事情；2.4 違反公司規章制度，影響公司形象及服務質量的行為；2.5 上級有指示或期限的命令，無故未能8、如期完成;2.6 工作不力，屢勸不改者;2.7 未經允許，擅自帶外人進入公司內部者；2.8 下班后所轄區域或窗戶未關，所用電器(空調等)電源未切斷，屢教不改者。3 員工有下列情況之一的，向其發送警告通知書，給予警告處分：3.1 一個月內經常（累計五次及其以上）無故遲到、早退、消極怠工的；3.2 員工曠工1天（含）以上的；3.3 偽造、涂改考勤記錄的；3.4 不服從公司和部門領導正常合理的分配、調動的；3.5 未婚員工擅自在公司提供的宿舍內留宿公司異性的；3.6 違反作業規程，造成嚴重不良后果，尚未造成公司利益損失者；3.7 服務態度投訴一次；3.8 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；3.9 聚9、崗、串崗、擅自脫崗，造成不良后果；3.10 同事之間搬弄是非，造成不良影響；4 員工有下列情況之一的，向其發送過失通知書，給予記過處分：4.1 發生事故不及時報告，給公司造成損失的；4.2 違反作業規程，造成公司利益受損者；4.3 對顧客服務態度惡劣，造成顧客投訴者；4.4 浪費或損壞公司財物，金額超過500元的；4.5 發現問題故意回避，不處理、不報告；4.6 遇到工作職責交叉或模糊事項時推脫責任，遇緊急工作時臨陣脫逃；4.7 與同事發生言語上的沖突，出現謾罵、臟話者；4.8 明知侵害公司、同事利益的事項不報；4.9 私自接受顧客或客戶贈送的物品，超過正常的商業慣例時；4.10 找借口拖延時10、間，不能及時完成會議要求或執行各項制度者；4.11 擅離職守，致公司受較大損失者。4.12 損毀公司財物，造成較大損失者。4.13 怠慢工作擅自變更作業方法，使公司蒙受較大損失者。5 員工有下列情況之一的，給予記大過處分5.1 不經調查，放縱或亂指揮給公司造成損失的 ；5.2 知情不報，有意拖延造成公司損失和不良影響的；5.3 無端散布負面信息，影響團隊氛圍或攻擊、誹謗他人，情節嚴重的；5.4 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者；5.5 對下屬正常申訴打擊報復經查屬實的；5.6 故意損壞公司重要文件或財物者；6 有下列條件之一者，建議給予降職、降薪處分：6.1 管理不善者。6.2 多次11、重復違反公司作業規程，但未造成嚴重后果者。6.3 一年內記過2次者。6.4 違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節較輕者。6.5 品行不端有損公司信譽情節較嚴重者。6.6 在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者；6.7 其他須給予降職、降薪的處分者。7 除名：分為勸退（解聘）、辭退。7.1 員工有下列情況之一的，給予勸退：a) 在試用期內明顯證明不符合錄用標準的；b) 入職時提供的資料、證明文件被證明是弄虛作假的； c) 員工(含聘用工)績效考評多次（年度內4次）或連續2次末位，經公司培訓、調崗后被證明仍不符合公司崗位要求的。d) 有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內造成嚴重不良12、影響者。e) 一年內累計曠工時間超過十天，或連續曠工時間超過三天；7.2 員工有下列情況之一的，給予辭退，并視情節追究相關法律和經濟責任：a) 挪用公款者；b) 以權謀私，利用職權直接、間接獲利的； c) 在職期間受治安拘留者；d) 向顧客或外部單位（含個人）索取小費、物品或其他報酬；e) 縱容打擊報復員工的行為，或對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者；f) 挪用或盜竊公司或同事財物，竊取或泄露公司資料或隱私的；g) 違反公司保密制度的；違反保密協議的，擅自泄露公司機密；h) 未經批準，泄露公司客戶、產品、訂單等重要信息，致使公司蒙受重大損失者。i) 未經許可，兼營與本同類業務或在其它兼職13、者，或在外兼營事務，影響本公司公務者。j) 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。k) 在經營活動中嚴重損害公司形象，給公司帶來無形資產損失的；l) 偽造或變造或盜用公司印信、執照等重要資料，嚴重損害公司權益者；m) 發現安全隱患，不及時整改，導致人員傷亡和財產損失；n) 在公司暴力威脅、恐嚇同事，毆打或故意傷害他人身體的； o) 個人有酗酒、賭博等不良行為，影響同事正常工作、生活的；p) 教唆他人或與他人共謀從事嚴重違規行為，或縱容、包庇員工從事嚴重違規行為的；q) 不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃，推卸責任；r) 嚴重失職給公司造成重大損失s) 年度內被記大過兩次以上者。t) 員工觸犯國家法律法規，被公安機關、司法機關追究刑事責任的；u) 其它違反法令、規則或規定情節嚴重者。五、 其它1 所有獎懲結果公開，通過OA公告、宣傳欄張貼等進行全公司范圍的獎懲公告，同時所有獎懲情況記入公司員工檔案。2 員工考勤的獎懲規定根據公司考勤管理制度規定，員工的績效獎懲根據公司績效管理制度規定。3 公司各部門可依據本制度制訂相應的實施細則以及針對崗位的管理制度和獎懲辦法，報行政人事部匯總，由總裁批準后執行。4 公司每年度評選 “優秀員工”，根據發布的評優方案執行。六、 附 則1. 本規定自總經理簽署發布之日起開始執行,由公司人力資源處負責解釋；公司 人力資源部年月日