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1、公司員工晉升晉級資格與流程管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工晉升、晉級管理制度文件編號HR-007-00生效日期發(fā)放范圍（份數）總經理辦公室及各副總辦公室各（1） 綜合管理部（1） 財務部（1） 采購部 （1） 營銷部（1） 市場部（1） 基建部（1） 物控部（1） 質管部（1） 研發(fā)部（1） 設備部（1） PACK技術部（1） 生產部（1）編制審核批準一、目的為進一步規(guī)范和完善公司人才成長晉升機制，滿足公司發(fā)展過程中對員工技能和素質的要求，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各種不同層次和不同類型的人才，在全職2、工中樹立能者上庸者下的意識，建立靈活高效的人力資源管理體制，同時也為員工提供職業(yè)化發(fā)展通道，特制定本制度。二、范圍公司各部門工作人員。三、權責1、人力資源管理部負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度； 2、相關部門經理負責對崗位輪換和晉升、晉級的考核； 3、主管部門的副總經理負責對崗位輪換和晉升、晉級的審核； 4、總經理負責對輪換和晉升、晉級的最終批準； 四、晉升原則1、德能與業(yè)績并重的原則。2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者方可越級晉升。3、員工晉升應以各部門編制職稱及人數為準，遇到缺編時方可辦理。4、能升能降的原則。根據績效，員工職位3、可升可降。5、一年內每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；6、員工晉升晉級要充分體現公平效率原則，達到激勵先進、鞭策后進的作用。對在考察期內具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內通過報批審批程序進行個別晉升晉級調整。五、晉升的條件1、人事考核成績一直在90分以上者，再考察該員工以下因素： 具備較高的職位技能； 有關工作經驗和資歷，詳見公司各崗位能力要求 在職工作表現及品德； 具有較好的適應性和潛力；2、員工出現如下情況之一者，喪失提薪提職資格 錄用不滿6個月者； 因工傷之外的原因而缺勤合計達到2個月以上者； 在上一年度中，受到過處罰、處分者； 已經提出退職申請者； 曠工1天4、（含）以上者； 遲到、早退累計5次（含）以上者；注：關于喪失提薪資格的第、三點，不影響其技能提薪。六、職業(yè)發(fā)展級別薪資及晉升資格職級薪級崗位工作經驗晉級要求考核能力晉級要求大專及以上學歷中專或同等學歷總經理技術專家研究員副總經理總工程師B5B4滿一年以上分管工作較上一考核年度有明顯提升B4B3滿一年以上B3B2滿一年以上B2B1滿一年以上B1職務晉升具有先進的管理理念及優(yōu)秀的領導力，能協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃，實現公司的經營管理目標及發(fā)展目標，具有較高的專業(yè)知識及專業(yè)技能經理副總工程師C5C4滿一年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升，至少培養(yǎng)出1名副經理級員工C4C45、滿一年以上C3C4滿一年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升C2C4滿一年以上C1職務晉升領導力、解決處理問題的能力強，具有良好的團隊建設、合作、溝通、協(xié)同能力、專業(yè)知識及技能豐富副經理高級工程師D5D4滿半年以上部門業(yè)績及團隊建設較上一考核年度有明顯提升D4D4滿半年以上D3D4滿半年以上積極協(xié)助上級工作，工作業(yè)績及工作能力較上一年度有明顯提升D2D4滿半年以上D1職務晉升具有一定的領導力及合作、溝通、協(xié)同能力，專業(yè)知識及技能較豐富主管二級工程師E5E4滿半年以上E4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升E4E3滿半年以上E3滿一年以上E3E2滿半年以上E2滿一年以上6、E2E1滿半年以上E1滿一年以上E1職務晉升能夠熟練準確按計劃和要求獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能副主管一級工程師F5F4滿半年以上F4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升F4F3滿半年以上F3滿一年以上F3F2滿半年以上F2滿一年以上F2F1滿半年以上F1滿一年以上F1職務晉升能夠積極配合領導獨立完成工作，具備崗位所需要的專業(yè)知識和技能組長助理工程師G5G4滿半年以上G4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升G4G3滿半年以上G3滿一年以上G3G2滿半年以上G2滿一年以上G2G1滿半年以上G1滿一年以上G1職務晉升能夠積極配合領導獨立完成工作，具備7、所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能副組長高級文員采購員技術員H5H4滿半年以上H4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升H4H3滿半年以上H3滿一年以上H3H2滿半年以上H2滿一年以上H2H1滿半年以上H1滿一年以上H1職務晉升能夠配合領導獨立完成工作，具備所轄崗位所需要的專業(yè)知識和技能職員文員實驗員普工I5I4滿半年以上I4滿一年以上工作業(yè)績及工作能力較上一考核年度有明顯提升I4I3滿半年以上I3滿一年以上I3I2滿半年以上I2滿一年以上I2I1滿半年以上I1滿一年以上I1試用期過后在指導下能按計劃和要求獨立完成工作，具有崗位所需專業(yè)基礎知識和基本技能七、晉升時間及考評辦法1、每年8、的6月份、12月份為公司統(tǒng)一職級、晉升時間，依據公司人數，按總人數的2%進行加薪，職務依據工作所需要的進行相應的調整，其余時間不再調整；2、晉升考核辦法 實行“二推三考”制度。A、 “二推”即部門推薦和民主推薦。部門推薦是指主管級以上人員的推薦；民主推薦指同級別的同事之間的推薦。推薦實行一人一票制，按照13的比例差額推薦初步人選，并填寫無記名推薦票，提出推薦理由。B、“三考”即普通科目考核、專業(yè)科目考核和面試考核。普通科目考核主要針對公司內一般性的常識，如企業(yè)概況、公司各項規(guī)章制度與相關的體系文件等相關知識；專業(yè)科目考核主要是針對與本崗位相關的專業(yè)知識；面試科目考核主要針對入職以來的工作經驗、9、具體的工作表現和工作述職等方面展開討論。注：經過部門推薦和民主推薦成功得以入圍者方可進入三考，考核的總成績?yōu)槠胀颇靠己恕I(yè)科目考核和面試科目考核的總和，其中普通科目考核占20%；專業(yè)科目考核占40%；面試科目考核占40%。將候選人按照總分高低進行排序，從而決定最終人選。3、晉升流程：用人部門提交擬晉升、加薪人員名單人力資源部對其進行初審N退回原用人部門Y實施部門推薦和民主推薦退回原用人部門NY實施“三考”公示、下發(fā)任命書Y退回原用人部門N4、晉升考核合格者，進行公示，以確保晉升的公開、公正、公平性。5、在出現職務及崗位空缺時，組織實施職務晉升考核。八、附件員工推薦表員工推薦表填表說明：1如同意，請在“同意晉升欄”內劃“”，不同意，在“不同意晉升欄”劃“”；2每人一票，在每項意見欄中，只允許選擇一項，選項超過一項作廢票處理；在每項意見欄均空白的，則為棄權。序號姓 名現任職務推薦意見推薦理由同意晉升不同意晉升123456