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1、公司員工晉升條件與程序管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工晉升管理辦法一、目的 為充分調動公司員工工作的主動性和積極性，協助員工做好個人職業規劃，建立公司內部公平、公正、公開的競爭氛圍，逐步規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本辦法。公司欣賞的品質：推崇、團結、擔當、敬業、原則、自檢、服從、責任、創新、陽光。二、范圍適用于公司所有簽訂勞動合同的員工。三、基本原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要。 2、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的2、綜合管理能力。 3、公司出現空缺時，首先考慮公司內部有發展空間和發展潛力的員工。 4、公司內部員工晉升，旨在有利于提高員工的積極性，使人才盡量發揮自身優勢。四、 晉升核定權限：1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。 2、相關部門負責人負責對晉升員工的考核。 3、總經理負責對員工晉升的最終審核。 五、員工晉升管理 （一)、基本條件 員工晉升時，同時滿足以下條件方具備職務晉升資格：1、認同公司企業文化，服從管理，在職期間無重大違紀現象；員工當年度受警告（含口頭）以上處分者，自懲處生效日起六個月內不得晉升；2、在部門內擔任低一級職務滿半年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；（不含試用期時間）33、具備擬任崗位任職條件；具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求在80分以上。（二）、員工晉升的辦理 1、晉升形式：（1）定期：每年的年終考評后，根據員工的綜合考評結果結合公司的組織運營狀況，統一實施晉升計劃。（2）不定期：在年度工作中，對公司有重大貢獻者或表現突出者可隨時提升。2、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫職務晉升推薦表（附件一）并初步審查后交綜合部；然后經總經理核定。(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請4、表（附件二），經部門負責人、綜合部核查后交總經理核定。3. 晉升考核：綜合部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行核定，對于核定符合條件的，對其按照擬任職崗位要求進行考核，填寫員工晉升綜合素質與能力考核表格。4. 決定人選：綜合部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，經總經理同意后公布結果。5.薪資調整：自結果公布之日起，擬晉升人員基本工資調整至擬晉升級別標準最低級工資起點，各項福利、津貼調整至擬晉升級別標準。若試用不合格，則調回原崗位或由公司另安排，其薪資將隨崗位改變。XXXXXXXXXX20XX年X月X日附件一:職務晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業政治面貌畢業學校個人5、愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現 任 職部門職務聘任日期： 年 月 日累計聘任年限年 個月擬 晉 職 推薦：擬晉升部門擬晉升崗位推薦理由及晉升原因員工自評（優劣勢）部門負責人評價綜合部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成績歷年考核成績達規定的標準是：審核意見具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務或延期 辦理；同意推薦為儲備領導者: 建議其他部門_ _職務_ _簽名:日期:總經理意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。附件二：員 工 晉 升 6、申 請 表申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任部門/崗位擬申請部門/職位個人資料 年齡: 年 月 日生, 歲 學歷 : 外部年限 : 年, 內部年限: 年, 合計 : 年公司任職經歷(本公司內)入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 : 公司 部 年, 職務 :員工自評 （優劣勢） 綜合部復核部門負責人意見總經理意見附件三：員工晉升綜合素質與能力考核表姓名： 部門： 職務：考核項目考核內容分值員工 自評主管 評估小計工作態度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現出積極態度3、忠于職守4、對部下的過7、失勇于承擔責任工作與團體協作1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯系和協調工作4、工作中保持協作的態度，推進工作管理監督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協調進行工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 1.請根據行為出現的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值；經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。