午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工末位淘汰積分與進退管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工末位淘汰管理制度1 目的 通過實施員工末位淘汰激活公司人力資源，點燃員工工作激情，提升組織績效，建立良好的員工進退機制，為優秀員工提供更好的發展平臺和發展空間。2 原則激發員工潛能，打通員工進退通道，實施末位淘汰。3 適用范圍適用于公司副總經理級別以下員工。4 淘汰比例及人員分類4.1 員工末位淘汰每季度實施一次，淘汰比例為2%-3%。4.2 生產一線操作及輔助人員淘汰比例為3%，管理人員及專業技術人員淘汰比例為2%，比例數為非整數的，晉升一2、位整數（如結果為1.2人時按2人計算）。4.3 末位淘汰以廠部為單位實施，按不同的人員分類進行積分、匯總及結果上報。4 淘汰實施部門及職責劃分 4.1 各廠部管理科或行使管理職能的科室負責本廠部員工淘汰指標數據整理、證據保存及廠部淘汰意見上報工作。 各廠部科室作為員工淘汰的實施部門，對下屬員工的日常工作及行為表現等信息進行記錄、整理，對后進員工進行思想教育和工作輔導，并對上述內容及結果進行記錄保存。 各廠部管理科或行使管理職能的科室對本廠部后進員工行為表現和輔導結果的真實性進行審核，并依據員工工作及行為表現進行打分，月末時將評分及排名結果上報人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排3、名情況、日常工作及行為表現、輔導記錄等資料上報人力資源中心，確保整個淘汰初擬過程公平、公正、公開。4.2 人力資源中心作為員工淘汰的審核部門，負責對各廠部月度上報后進員工資料進行審核，并對相關資料進行復核，對后進員工進行思想溝通，了解員工工作環境及心理動態；下季度首月10日前對擬淘汰員工名單進行公示，并為其進行脫產培訓，培訓合格后，恢復上崗或重新安排工作崗位；確保整個淘汰過程公平、公正、公開。4.3 管理部對淘汰過程中的公平、公正、公開性進行監督。5 淘汰機制及評定依據5.1 員工末位淘汰實施積分制，不進行負激勵經濟罰款，對后進員工的行為進行實時打分月度累加，季度末時按淘汰比例分數排名高者為擬4、淘汰人員。5.2 員工末位淘汰的積分依據 違法 員工行為有觸犯國家的法律法規條文規定的，如盜竊、賭博等行為，所屬廠部不得隱瞞，立即上報公司直接對其進行淘汰。 違紀 員工日常工作及行為表現違反員工手冊和勞動紀律管理制度內容規定，根據對應標準相應扣分。 違規 員工日常工作及行為表現違反本部門、本崗位的工作規范和規章制度，如不能按照工作流程及相應制度進行工作、違章操作等，根據對應標準相應扣分。 不勝任現崗員工日常工作及行為表現不能滿足崗位說明書及操作規范要求，月末工作績效得分較差等，根據對應標準相應扣分。5.3 員工淘汰積分的具體標準由各廠部自行制定，確保可操作、有公信力。6 員工進退機制6.1 對5、于連續兩月進入淘汰比例的人員，各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報備流程；在季度末確認需淘汰人員的人數和崗位，各廠部向人力資源中心提起補員申請流程，經領導審核批準后，人力資源中心為廠部進行補員招聘。6.2 在季度末匯總需淘汰人員的人數和崗位，各廠部向人力資源中心提起人力資源信息報備流程（含匯總表、排名表、行為表現、輔導記錄掃描件等），由人力資源中心對需淘汰人員資料進行復核確認無誤后，在CPC及班組園地等地點進行公示，無異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進行培訓。培訓合格后，恢復上崗或重新安排崗位。經培訓后仍不能達到公司要求的，予以解除勞動關系。7 員工申訴制度7.1 在公6、示后三日內，當事人對公示內容有異議，需提起書面申訴申請逐級解決，無書面異議的，視為認同公示結果，服從公司安排，參加學習培訓，待崗待工。7.2 人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門，負責對員工的疑問進行解答，對員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開、公平等問題進行落實，并給予合理解釋，對員工的正當利益進行保障。 8 表單樣本8.1 員工淘汰初擬季度上報表8.2 后進員工培訓記錄表8.3 員工淘汰申訴表表一 季度員工淘汰初擬月度上報表 版本號：0 編號：類型序號所屬部門姓名崗位表現積分備注生產類（生產操作人員及輔助人員）12345管理類（管理人員及專業技術人員）12345制表： 審核： 批準： 表二 后進員工培訓記錄表 版本號：0 編號：類型序號所屬部門姓名崗位培訓內容培訓是否合格備注生產類（生產操作人員及輔助人員）12345管理類（管理人員及專業技術人員）12345制表： 審核： 批準： 表三員工淘汰申訴表 版本號：0 編號：姓 名所屬廠部崗 位申訴內容管理科（室）意見廠部長意見人力資源中心意見所屬分管領導意見行政系統分管領導意見