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1、公司員工培訓權責與計劃管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司培訓管理制度 篇一：員工培訓管理制度 員工培訓管理制度 第一章 總則 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓實施與管理的依據(jù)。 1.2 適用范圍 公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用于本制度，員工參加或組織相關培2、訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章 培訓機構和職責 2.1 公司的培訓工作實行計劃財務部歸口管理，各部門配合實施的原則。 2.2 計劃財務部為公司的培訓主管機構，計劃財務部應該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經(jīng)批準后組織實施并考核。 2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向計劃財務部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合計劃財務部開展培訓工作。各部門內(nèi)部應定期主旨交流會，相互研討、相互學習、共同提高。 2.4 計劃財務部在培訓中的主要職責： 2.4.13、 公司培訓體系的建立，培訓制度的制定與修訂； 2.4.2 公司培訓計劃的制定與組織實施； 2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； 2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管； 2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管； 2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)； 2.4.7 對培訓師的選聘，確定及協(xié)助教學； 2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理； 2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、 整理與歸檔。 2.4.10 參訓員工的出勤管理。 2.5 各部門在培訓中的主要職責： 2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂； 2.5.24、 積極配合計劃財務部實施培訓工作； 2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結合集二：公司員工培訓管理辦法 XXXX空調(diào)設備有限公司文件 員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為提高員工素質(zhì)，增進知識、技能，開發(fā)員工潛能，使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等；內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。 第二章 培訓職責 第三條 管理部是公司培訓工作的歸口管理部門，主要職責： 1負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接，并指導、協(xié)調(diào)5、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。 2負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。 3負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 4負責組織調(diào)研員工培訓需求，協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。 5負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 第四條 各部門培訓職責 1負責調(diào)研本部門員工培訓需求，制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。 2組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要，組織崗位培訓，做好培訓記錄，并進行考核與評價。 3協(xié)助公司培訓工作的開展。 第三章 培訓計劃 第五條 年度培訓計劃 1部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求，于每年12月15日前6、制定下年度培訓需求和計劃，報管理部。 2管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3公司年度培訓計劃由管理部部長審核，總經(jīng)理審批（年度培訓計劃表，附表一），送事業(yè)部備案，并發(fā)至各部門。 4公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 培訓管理制度 第一條 目的 為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于*有限公司全體員工。 第三條 培訓原則 （一） 全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力7、，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性； （二） 針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行； （三） 計劃性：培訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行； （四） 全程性：培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程； （五） 全面性：內(nèi)容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等； （六） 跟蹤性：培訓結束后要對培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果 。 第四條 權責分工 （一）人力資源部權責 1.人力資源部負責培訓制度的制定、完善、修訂等工作； 2.人力資源部負責年度計劃、預算的制定8、與分解，嚴格把控培訓的實施情況與費用的使用情況； 3.人力資源部負責各項培訓會議的策劃組織工作； 4.人力資源部負責培訓物料的采購申請、保管、發(fā)放、盤點等工作； 5.人力資源部負責培訓外部機構的資質(zhì)審核、課程甄選以及外出學習人員的手續(xù)辦理等工作； 6.人力資源部負責檢查、評估培訓的實施情況、培訓效果的跟蹤和評估； 7.人力資源部負責選拔、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8.人力資源部負責研擬新課件、人才開發(fā)方案等。 （二）各部門權責 1.呈報部門培訓計劃； 2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3.收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流工作； 5.協(xié)助確定部門內(nèi)部講師人9、選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作； 6.協(xié)助開展新課程的研發(fā)、各項人才培養(yǎng)方案的執(zhí)行。 第五條 培訓計劃 （一）培訓需求調(diào)查： 1.在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，同時結合績效考核中產(chǎn)生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的； 2.培訓需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計； 3.每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。 （二）培訓計劃編制： 1.匯總各部門提交的培訓需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執(zhí)行性； 10、2.在完成需求調(diào)查后，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓計劃編制； （三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。 （四）培訓計劃調(diào)整：如公司當年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓計劃進行臨時調(diào)整，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；如需在年度計劃外增加培訓，可由需求部門提出申請，并在一周內(nèi)按照流程報請相關領導審批。 第六條 培訓分類 （一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業(yè)文化、佛文化、員工心態(tài)、團隊建設、執(zhí)行力、商務 禮儀、法律基礎等。 （二）全員培訓：針對全員進行的素質(zhì)類、管理能11、力類等提升培訓或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓。 （三）培訓：主要針對集團內(nèi)訓師隊伍開展，通過外部老師講授，包含培訓體系搭建、授課技巧、課程開發(fā)、課件制作等方面。 （四）人才梯隊培養(yǎng)：主要針對大學生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設開展，設計職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓和外部培訓組成。 （五）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提升培訓。 （六）對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學習，包含全日制、MBA、技能提升班等各種形式。 第七條 培訓實施 （一）培訓周期 1.新員工培訓：1次/周，課程周期2天，每周三開展，特殊情況根據(jù)實際安排時間和課程設計； 2.全員培訓：1次12、/季度，課程周期12天，根據(jù)當季工作安排進行課程安排和設計； 3.部門培訓：2次/月，以本部門工作技能提升學習為主； 4.外派學習：根據(jù)年度培訓計劃安排； 5.人才梯隊建設培訓和TTT培訓依據(jù)實際情況靈活安排。 （二）實施 1.人力資源部培訓負責人于培訓前兩天發(fā)布培訓通知，各部門根據(jù)培訓通知做好人員工作安排，并提前做好布達，保證培訓的正常實施； 2.內(nèi)部培訓考勤與課堂紀律管理。 （1）考勤紀律： 按時上課，在開課后30分鐘內(nèi)未到者一律視為曠課； 不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假，并提前半天向培訓負責人上交請假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結束時無故退場，一律視為早退； 員工月度因個人原因產(chǎn)生的培訓請假不得超過2次/月； （2）課堂紀律： 培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，并適當作好記錄； 上課時不得隨意走動，手機必須調(diào)至靜音或者關閉狀態(tài)； 不得隨意亂扔雜物，保持課堂環(huán)境整潔； 離開培訓教室前將個人隨身物品帶走并將座椅歸位； 課堂內(nèi)嚴禁吸煙； 尊重授課教師，不得在課堂內(nèi)喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。