午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工培訓(xùn)體系、形式和內(nèi)容管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: *公司員工培訓(xùn)管理制度一、目的 為進一步加強員工教育培訓(xùn)管理工作，促進員工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，提高員工隊伍素質(zhì)，提升員工隊伍業(yè)務(wù)水平及實際工作能力，造就一批具有高素質(zhì)、高水平的人才隊伍，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展，特制訂員工培訓(xùn)管理制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍公司各層級員工及各部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，另人力資源部為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。三、培訓(xùn)管理1、培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并2、結(jié)合個人興趣，在自愿的基礎(chǔ)上兼顧合理公平。2、凡公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3、全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記，培訓(xùn)效果的檢查與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。四、培訓(xùn)體系、形式和內(nèi)容1、培訓(xùn)體系培訓(xùn)體系包含新員工入職培訓(xùn)、畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)四個模塊。2、培訓(xùn)形式根據(jù)企業(yè)需求及公司實際情況，采取業(yè)余培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的靈活多樣的培訓(xùn)方式實施培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、崗位及3、專業(yè)特點，在培訓(xùn)內(nèi)容上各有側(cè)重。（1）新員工入職培訓(xùn)以企業(yè)文化、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、發(fā)展目標為重點，協(xié)助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作崗位。（2）畢業(yè)生導(dǎo)師帶徒崗位培訓(xùn)針對應(yīng)屆高校畢業(yè)生采取“一帶一”或“一帶多”的固定導(dǎo)師責(zé)任制形式，主要對其進行專業(yè)知識技能的指導(dǎo)、工作疑難問題的解決，使其按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。（3）管理人員的培訓(xùn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、方針政策和領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)等知識為重點，提高其思想政治素質(zhì)和決策能力。（4）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)應(yīng)以各專業(yè)特點而定，重點進行建筑裝飾行業(yè)新的規(guī)范規(guī)程、新理論、新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的更新、擴展、深化知識的繼續(xù)教育4、，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。五、培訓(xùn)流程1、培訓(xùn)需求分析與計劃制定各部門應(yīng)根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反應(yīng)給人力資源部統(tǒng)籌規(guī)劃。人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展規(guī)劃，對員工進行培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬定年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。2、培訓(xùn)審批各部門申請參加培訓(xùn)的員工，需報部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可參加培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工需將領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的培訓(xùn)項目審批表、相關(guān)文件交公司人力資源部備案。3、培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施前，負責(zé)組織培訓(xùn)的部門或人員需要填寫培訓(xùn)班教學(xué)計劃表，培訓(xùn)5、實施過程中，內(nèi)部組織的培訓(xùn)需要填寫培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)結(jié)束后需要把所有培訓(xùn)相關(guān)材料交人力資源部存檔。4、培訓(xùn)效果評估公司人力資源部將不定期對參加培訓(xùn)的學(xué)員進行效果檢查，受訓(xùn)學(xué)員則應(yīng)以適當?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見，包括對培訓(xùn)課程、講師及培訓(xùn)機構(gòu)的整體水平的評價等，并交人力資源部存檔。六、培訓(xùn)計劃調(diào)整對還沒有開展需要進行調(diào)整的培訓(xùn)項目、需要增加的培訓(xùn)項目和到期沒有組織的培訓(xùn)項目，負責(zé)部門需要填寫培訓(xùn)計劃調(diào)整說明單，說明調(diào)整原因；需要調(diào)整的具體安排。 七、培訓(xùn)費用1、培訓(xùn)費用由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。2、員工報銷時，填寫費用報銷單，領(lǐng)導(dǎo)審批通過，經(jīng)人力6、資源部登記后到財務(wù)部門報銷費用。若參加的培訓(xùn)為取證培訓(xùn)，培訓(xùn)前參加培訓(xùn)員工自行墊付培訓(xùn)費，經(jīng)考試合格，登記后公司報銷相關(guān)費用。若考試不合格，沒有取得證書者，公司不予報銷培訓(xùn)費用。八、其他1、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改與完善。2、本辦法由人力資源部負責(zé)解釋和修訂。培訓(xùn)項目審批表項目名稱負責(zé)人培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點參加人員培訓(xùn)安排及費用培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)費用： 部門領(lǐng)導(dǎo)意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見說明：審批表在活動前交至人力資源部，分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字 職工文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班教 學(xué) 計 劃 培 訓(xùn) 班 名 稱： 辦 學(xué) 單 位： 培訓(xùn)班負責(zé)人： 培訓(xùn)班班主任： 批 準 人 簽 章： 開 學(xué) 日 期： 單 位 （蓋 章）7、： *人力資源部 一、培訓(xùn)目標及學(xué)制：培訓(xùn)目標： - 學(xué)制： - 二、培訓(xùn)對象：- - 三、課程設(shè)置： 1、 課時： 教師： 2、 課時： 教師： 3、 課時： 教師： 4、 課時： 教師： 5、 課時： 教師： 6、 課時： 教師： 四、學(xué)習(xí)時間、地點及辦學(xué)條件： 五、考核及結(jié)業(yè)方式：培訓(xùn)簽到表主持人講師時間地點序號部門姓名序號部門姓名1172183194205216227238249251026112712281329143015311632培訓(xùn)計劃調(diào)整說明單培訓(xùn)項目調(diào)整原因調(diào)整的具體安排部門領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見填表人： 填表時間：培訓(xùn)效果評價表日期： 年 月 日培訓(xùn)項目評價項目評價標準評價結(jié)論培訓(xùn)內(nèi)容你對培訓(xùn)內(nèi)容的理解程度完全 大部分 小部分 不理解培訓(xùn)內(nèi)容對工作的幫助作用程度很大 較大 一般 無幫助培訓(xùn)內(nèi)容與你的期望符合程度很符合 符合 一般 不符合培訓(xùn)老師信息量大、知識面廣很好 良好 一般 不好系統(tǒng)性強、重點明確很好 良好 一般 不好語言流暢、清晰易懂很好 良好 一般 不好互動性強、形式靈活很好 良好 一般 不好聯(lián)系實際、課程合理很好 良好 一般 不好最終評價你對企業(yè)安排此次培訓(xùn)課程滿意程度很滿意 滿意 一般 不滿意以后企業(yè)提供學(xué)習(xí)機會還愿意參加嗎很愿意 愿意 一般 不愿意您對本次培訓(xùn)還有哪些建議和想法？結(jié)合本職工作，您認為企業(yè)以后還應(yīng)安排哪些培訓(xùn)？