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1、 情況通報(bào)情況通報(bào) 第第 六六 期期 湖北川東置業(yè)發(fā)展有限公司湖北川東置業(yè)發(fā)展有限公司 二二 0000 六年六月二六年六月二日 關(guān)于認(rèn)清形勢(shì)、明確職責(zé)、大戰(zhàn)六月的 會(huì) 議 紀(jì) 要 6 月 1 日上午 8 點(diǎn) 30 分，公司在總經(jīng)理辦公室召開中層以上 管理人員會(huì)議，分析了 5 月份工作中存在的突出問(wèn)題，研究了大 戰(zhàn)六月的工作措施；工程部、營(yíng)銷部及有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志分別 匯報(bào)了 5 月份工作完成情況和 6 月份工作安排。李文甫總經(jīng)理主 持會(huì)議并對(duì)各部門的工作進(jìn)行了客觀點(diǎn)評(píng)，同時(shí)宣布了董事會(huì)成 立物業(yè)管理公司和物流公司的決定。董事長(zhǎng)李志祥出席會(huì)議，并 作了重要指示，現(xiàn)綜述如下： 一、調(diào)整思維方式、明2、確肩上責(zé)任 會(huì)議認(rèn)為：漢正服裝工業(yè)城動(dòng)工建設(shè)以來(lái)，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 高度重視和全體員工的共同努力，現(xiàn)已取得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各 界廣泛認(rèn)可的成績(jī)。我們現(xiàn)在工作中雖然仍存在著這樣和那樣的 困難和問(wèn)題，但我們要清醒地看到這些都是發(fā)展中的困難和問(wèn) 題。因此，全體員工要看到成績(jī)，看到光明，提高勇氣。我們公 司宏偉目標(biāo)已經(jīng)確定，現(xiàn)在關(guān)鍵是要各部門進(jìn)一步明確肩上責(zé) 任，創(chuàng)造性的完成各自既定的工作任務(wù)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一 到董事會(huì)的科學(xué)決策上來(lái)，把智慧和力量凝聚到盡快更好完成當(dāng) 前任務(wù)上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)從提高“效益意識(shí)”到提高“效益素質(zhì)” 的轉(zhuǎn)變。全體員工要在各自的工作中，從最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題 切入，從客商最關(guān)3、心、最憂心的事情著手，努力干出公司認(rèn)可的 成績(jī)，同客商一起共同感受漢正服裝工業(yè)城空前的張力，共同體 驗(yàn)漢正服裝工業(yè)城人流、物流、資金流、信息流的鼎盛。 二、發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神、切實(shí)履行職責(zé) 會(huì)議對(duì)各部門 5 月份的工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題 進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)。為了使各部門切實(shí)履行工作職責(zé)，把 6 月份 的工作真正落到實(shí)處，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人商定了 6 月份的具 體工作。 1 1、工程部、工程部 6 6 月份工作任務(wù)：月份工作任務(wù)： 6 月 15 日以前完成廠房?jī)?nèi)外粉飾和門窗安裝工作，將已售 廠房交給客戶裝修，所有廠房 6 月 20 日必須全面竣工； 除志高一隊(duì) 1、2、3、4、15、16#宿舍和志翔公司 6#宿舍 7 月 15 日竣工、12、13、14、25、30#宿舍 7 月 10 日竣工外，其 余宿舍月底竣工； 6 月 15 日前完成沿荷沙路綠化及人行道電纜溝； 全面啟動(dòng) A 區(qū)配套