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1、制造業公司部門與個人績效考評設置與程序辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX（集團）股份有限公司績效考評辦法一、總則1、考評的目的通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價，為公司實施管理提供依據，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；通過將績效考評結果與員工收入、薪酬和職位調整掛鉤，增強員工的責任意識和全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關注公司的效益和部門的績效，從而使公司整體績效獲得持續改進。2、考評的用途為公司薪酬調整、發放提供依據；為公司合理調整、配置人員提2、供依據；為員工的教育培訓、自我開發、職業生涯規劃提供依據。3、考評的原則定性與定量考評相結合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則。二、考評對象與考評周期1、考評對象：分為兩類：部門類、個人類。2、考評周期分為兩種：月度考評和年度考評月度部門考評：公司對各職能部門實行百分制考評辦法，以部門月度績效考評表的方式進行月度考評。考核分為兩個部分：主要指標和基礎管理。由反饋部門對照被考評部門月度績效考評表中月度績效標準進行橫向信息反饋。月度個人考評分為兩種：一是納入月薪制體系的員工，以月度個人績效評定表的方式進行，由上級領導對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分。考評結果直接用于月薪核算，并作為年終3、獎金計算的依據。二是計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。 年度考評：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。年度考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據。三、考評機構、考評時間與考評程序1、月度考評：考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結等工作。考評時間：每月25日至次月9日前完成。考評程序：部門和月薪制員工月度考評反饋部門于每月25日后填寫月度績效考評指標完成情況反饋表和相關部門月度績效考評指標完成情況反饋表，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信息反饋，并于次月日前將上述反饋4、表提交人力資源部。人力資源部負責將反饋表中反饋信息匯總至被考評部門月度績效考評表的對應項目以及相關部門情況反饋匯總表中，并依據被反饋項目評分標準進行初步評分。人力資源部將完成初步評分的月度績效考評表連同相關部門情況反饋匯總表一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在月度績效考評表上簽字確認并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協商更正；及時消除異議后簽字確認月度績效考評表交回5、人力資源部。財務部應及時將公司上月度的公司績效填在公司效益獎月度系數表上，作為公司月度績效獎系數的基礎數據，并將公司效益獎月度系數表提交財務部分管領導審批后交回人力資源部，人力資源部依據月薪制實施細則的有關規定確定月度公司績效獎系數，作為月薪計算的依據。人力資源部負責將被考評部門確認后的月度績效考評表等考評文件按分管領導分類匯總，并連同分管中層績效考評表一并提交分管領導審核打分。人力資源部將分管領導簽字確認后的部門月度績效考評表并連同該部門月薪制員工月度個人績效評定表返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現在月度個人績效評定表中進行評分。部門完成員6、工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部，作為月薪計算的依據。人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術平均值作為董事長和總經理的月度個人績效獎系數，將其他分管領導分管部門月度績效得分的算術平均值作為該分管領導的月度個人績效獎系數。人力資源部依據月薪制實施細則的相關規定將月度績效考評的數據用于計算員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制部門績效考評得分情況匯總表，進行公示。計件制員工月度考評計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據公司核定的計件單價和當月總產量核算計件總額，再依據月度考核指標的完成情況計算計件總額的實際應發7、數額。在人力資源部核定的計件工資總額范圍內，依據計件制員工當月產量、質量考核得分，并結合其工作表現，完成計件員工月度考評和兩級分配。見習期大中專生月度考評見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現進行評分，該分數作為大中專生月度個人績效獎系數，人力資源部依據月薪制實施細則計算其月薪。2、年度考評考評機構：公司成立考評委員會作為年度考評工作領導機構，考評委員會由總經理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。人力資源部作為考評工作機構負責年度考評的組織、考評資料準備、發放、收集和保存、考評數據統計匯總、編制考評結果反饋報告、考評信息查詢等工作。考評時間：部門、高級8、管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工年度考評于每年11下旬布置，12月上旬實施，于12月31前完成。見習期大中專生第一年年度考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成。考評程序：部門、高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工年度考評程序為：每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；人力資源部根據確定的考評辦法和不同的考評對象，編制年度評議表，采用無記名投票箱投票、現場投票和座談會等各種形式收集資料；測評參加對象的確定：高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員；中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和9、橫向中層管理人員；其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責；所有參加測評人員應按照規定的投票時間和地點進行投票；人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據收回的有效評議表統計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；考評原始資料由人力資源部歸檔。3、見習期大中專生第一年年度考評程序為：考評方式：以大中專生見習表現鑒定表的方式進行；考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發放大中專生見習期表現鑒定表；首先，由大中專生本人在規定的時間內對見習期的工作表現和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資10、源部將填寫總結的鑒定表遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在鑒定表上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將鑒定表返回人力資源部；最后，由人力資源部將鑒定表提交分管領導，供總經理室辦公會議討論審批。總經理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據。4、績效反饋面談月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。月度終了由直接上級或部門負責人根據當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內容。年度績效反饋面談：是指每一年度必須進行的面談。 年度績效面談的目的：個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責人或員工個人認識到部門或自己的成就和優點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下年度績效改進計劃；協調下年度績效目標與績效標準。年度績效面談的方式：部門績效面談由各部門分管領導根據人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。年度績效面談的時間：年度績效考評結束的10個工作日內。四、其它1、本辦法自發布之日起實行，2、未盡事宜由人力資源部負責解釋。XX（集團）股份有限公司XX年十二月