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1、資產(chǎn)管理公司員工考核與晉升管理辦法附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工考核與晉升管理辦法(試運(yùn)行)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于XXXX資產(chǎn)管理股份有限公司除后臺職員外的所有員工。三、員工考核基本流程(1） 每月第五個工作日進(jìn)行考核上月業(yè)績指標(biāo)，每位員工需梳理自身工作以及完成情況，詳細(xì)寫出一份述職報(bào)告，績效考核未達(dá)標(biāo)者予以降級或辭退2、；(2） 每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)按照本員工考核與晉升管理辦法進(jìn)行晉升評估。(3） 部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任制，職務(wù)在部門經(jīng)理以上者簽訂目標(biāo)責(zé)任書（全年），（考核項(xiàng)目、目標(biāo)值、占比、完成情況）；(4） 所有員工需進(jìn)行三天的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間無薪資，提供員工餐，培訓(xùn)時間為上午9:30至下午16:30培訓(xùn)后通過考核的第二周正式上崗；(5） 設(shè)立3個月的試用考核期，在3個月內(nèi)完成公司銷售指標(biāo)后予以轉(zhuǎn)正。未完成公司銷售任務(wù)的，予以辭退。(6） 在試用期超過2個月后，績效考核未達(dá)標(biāo)的員工，由其部門主管出具書面報(bào)告，闡述員工未完成任務(wù)的理由，和近期的工作表現(xiàn)。若表現(xiàn)良好，可予以第3個月的試用期。若表現(xiàn)不能令其部門主3、管滿意，可提前予以辭退。四、管理職責(zé)劃分總部XX華賜股權(quán)投資基金有限公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道總經(jīng)理營銷督導(dǎo)部門經(jīng)理高級部門主管部門主管資深融資專員明星融資專員高級融資專員正式融資專員見習(xí)融資專員第三章 員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件級別考核標(biāo)準(zhǔn)晉升基本條件降級標(biāo)準(zhǔn)基本工資業(yè)績考核考勤考核總經(jīng)理1、 每年完成分公司營銷指標(biāo)5億（含個人）2、 具備較強(qiáng)的管理能力3、 每季度完成營銷指標(biāo)4000萬（含個人）4、 出色的帶領(lǐng)員工完成公司下派的工作任務(wù)5、4、 完成分公司的日常管理1、 總公司委任2、 為公司做出杰出貢獻(xiàn)3、 業(yè)績完成度卓越未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)任意三項(xiàng)，予以降級或撤職900090002000營銷督導(dǎo)1、每年完成分公司營銷指標(biāo)2.5億（含個人）2、出色的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下派的工作任務(wù)3、每季度完成營銷指標(biāo)2000萬（含個人）1、總公司委任2、為公司做出杰出貢獻(xiàn)3、業(yè)績完成度卓越未達(dá)到維持標(biāo)準(zhǔn)任意二項(xiàng)，予以降級或撤職500040001000部門經(jīng)理1、維持2個部門2、個人季度完?duì)I銷指標(biāo)1500萬額度3、團(tuán)隊(duì)每年績效1億（含本人）1、培育5個部門主管2、個人季度完成平均每月1000萬額度3、團(tuán)隊(duì)3年績效5億（含本人）4、在公司任職滿3年未滿足維5、持標(biāo)準(zhǔn)任意兩項(xiàng)，予以降級為高級部門主管50003000500高級部門主管1、個人季度完?duì)I銷指標(biāo)1500萬額度2、團(tuán)隊(duì)季度績效3000萬（含本人）1、培育2個部門主管2、個人季度完成平均每月500萬額度3、團(tuán)隊(duì)季度績效5000萬（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意一項(xiàng)，予以降級為部門主管45002500500部門主管1、團(tuán)隊(duì)人力5人（含本人）2、個人季度完成平均每月200萬額度3、團(tuán)隊(duì)季度績效1500萬（含本人）1、團(tuán)隊(duì)人力5人（含本人）2、個人季度完成平均每月300萬額度3、團(tuán)隊(duì)季度績效2000萬（含本人）未滿足維持標(biāo)準(zhǔn)任意兩項(xiàng)，予以撤銷主管職位40002000500資深融資專員1、績效考核表 80分6、2、每季度銷售產(chǎn)品300萬1、 每季度完成平均每月1000萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核表80分2、季度業(yè)績不足300萬35001500500明星融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售產(chǎn)品200萬1、每季度完成平均每月500萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核表80分2、季度業(yè)績不足200萬30001500500高級融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售產(chǎn)品100萬1、每季度完成平均每月200萬額度2、績效考核表 80分1、績效考核表80分2、季度業(yè)績不足100萬25001500500正式融資專員1、績效考核表 80分2、每季度銷售一單產(chǎn)品1、成功銷售一筆公司產(chǎn)品1、7、績效考核表80分2、季度業(yè)績?yōu)?20001000500見習(xí)融資專員1、完成公司所有培訓(xùn)并通過培訓(xùn)測試15000500一、員工考核1、業(yè)績考核以每月1-31日為期，次月考核，專員類職位按照上表的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)績考核為通過。2、薪酬：業(yè)績考核通過者，業(yè)績考核獎次季度發(fā)放3、考勤考核：考勤考核分為每月40%車貼40%飯貼20%全勤獎，飯貼車貼按實(shí)到天數(shù)發(fā)放 全勤獎：每月缺勤一天扣除50%，兩天及以上全部扣除二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1、達(dá)到明星融資專員者，可選擇是否成為部門主管 2、部門主管旗下的團(tuán)員需自行招募，但需通過公司人力資源部審核后入職，公司不8、定期對外招聘的見習(xí)融資專員，可按業(yè)績排行，分配給前幾位的部門主管。 3、晉升考核以每季度為期，部門主管及以上職位但滿足晉升基本條件，按級別晉升（1）考核成績:完成或超額年度銷售任務(wù)，且無受過處罰；（2）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位的任職資格條件；員工也可根據(jù)自身情況提出調(diào)動至公司其他部門：1.自己的成長收獲和工作成績。2.調(diào)崗原因：闡述自己的能力優(yōu)勢及匹配的部門，如果調(diào)崗會更好的發(fā)揮，對公司的貢獻(xiàn)更大，經(jīng)人事部審核通過后，做出內(nèi)部調(diào)整。3.具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。第二節(jié) 員工晉升的辦理一、 晉升核定權(quán)限：(1)通過績效考核；(2)各部門主9、管，由公司總經(jīng)理核定；(3)部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定； （4）所有員工晉升最終需執(zhí)行董事審批通過后方可生效。二、 晉升時機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時充實(shí)內(nèi)部人才儲備，部門經(jīng)理及以上職位晉升每年考核一次，高級部門主管以下職務(wù)需每季度考核一次。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。三、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步10、審查后交人力資源部隊(duì)；(2)自薦：由員工自薦的,填寫員工晉升申請表（附件三），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。3. 晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行考核，對于符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:主管人員適用；附件五:融資專員適用)。4.由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部連同人力資源部，對擬升職員工進(jìn)行答辯，并出具意見書。5.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由執(zhí)行董事終審后簽發(fā)任命通知。第四章 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格領(lǐng)導(dǎo)者，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對其11、進(jìn)行處理。優(yōu)化流程：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。滿足下列條件之一的，應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)者：(1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模?2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。二、 收集每個個案的資料，并進(jìn)行分析。對于部門經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個人材料，組織對不合格的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行討論與分析。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、 決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級使用：對于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級。(2) 輪換：對于12、能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：由于客觀或者主管原因，無法完成公司績效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期。建立在短期內(nèi)(3-6 個月)必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告知他們。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。(4)解雇：解雇無改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者。第五章 附 則本辦法由總部XX華賜股權(quán)投資基金有限公司負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：一.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表二.管理職務(wù)晉升推薦表三.員工晉升申請表四.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于部門主管及以上職位）五.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于橫向所有融資專員職位）六續(xù)聘人員匯總表附件一13、:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時間 年 月畢業(yè)學(xué)校參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡介公司部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：彈性的工作時間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑 和家人在一起的時間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造自我評估結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇在XX哪條晉升通道設(shè)定工作戰(zhàn)略目標(biāo)（至少5項(xiàng)）填寫指導(dǎo)：1本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填14、寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2“參加過的培訓(xùn)”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表（部門主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個人愛好及特長計(jì)算機(jī)水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn) 任 職部門職務(wù)聘任日期： 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個月擬 晉 升 職 位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見人力資源部任職資格審查職缺狀 況是 否后備人才 其它考核成 15、績考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核意 見具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理；同意推薦為儲備領(lǐng)導(dǎo)者: 建議其他部門 職務(wù) 簽名:日期:執(zhí)行董事意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三：員 工 晉 升 申 請 表（適用于所有融資專員）申請日期 : 年 月 日部 門姓 名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料 出生年月: 年 月 日, 歲 學(xué)歷 : 外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì)工作年限 : 年公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日 公司 部 年, 職務(wù)16、 : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) : 公司 部 年, 職務(wù) :晉升說明部門主管復(fù)核人事主管簽字總經(jīng)理簽字執(zhí)行董事簽字附件四：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于部門主管及以上職位）姓名： 任職部門： 任職職務(wù)：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值人事主管部門主管評估小計(jì)工作態(tài)度1、日常工作出勤率202、例會出勤率3、培訓(xùn)出勤率4、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精17、神202、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作3、在人事安排方面下屬沒有不滿指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力提高工作效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績152、工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效總評分100主管評語簽名:員工簽名說明： 工作態(tài)度欄由人事主管評估，其他欄由上級主管評估請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值18、；偶爾10-30%分值分；從不0 分。附件五：員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（適用于橫向所有融資專員職位）姓名： 部門： 任職職務(wù)：序號項(xiàng)目要素分值人事主管主管評估小計(jì)1工作態(tài)度1、日常工作出勤率1522、例會出勤率1533、培訓(xùn)出勤率1044、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度105團(tuán)隊(duì)合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調(diào)動各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)106積極主動與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋7不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上,提出新的觀點(diǎn)和方法158樂于接受他人的建議,改進(jìn)自己的工作9善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作10快速學(xué)習(xí)并不斷分享知識主動學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工19、作的要求1011主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)的發(fā)展趨勢12責(zé)任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題1513工作盡心盡責(zé)，任勞任怨14有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問題并著手解決合計(jì)100主管評語 簽名:員工簽名說明： 工作態(tài)度欄由人事主管評估，其他欄由上級主管評估請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，滿分為100分。評分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0 分。附件六： 續(xù)聘人員匯總表填表日期: 年 月 日 所屬日期 年 月 日 融資部門姓名聘任職位銷售金額（萬元）累計(jì)銷售金額累計(jì)任期考核成績是否達(dá)標(biāo)備注說明：此表適用于總經(jīng)理級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。總經(jīng)理審批：人力資源部： 部門負(fù)責(zé)人：日期：日期：日期：