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1、地產公司工程部分供方評價制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 文件名稱XX公司工程部分供方評價制度（試行）版號：XX年版編制人審核人項目經理批準人發布單位XX公司工程部頁 數共 2 頁發布日期XX年3月生效日期XX年4月1日1、目的為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎，建立集體參與的客觀評價機制，實行優勝劣汰，為工程項目順利實施創造條件。2、 適用范圍XXXX地產在實施工程中合作伙伴的評價，包括設計、監理、施工總分包。3、相關文件依據造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)鏈接地址： 4、對分供方2、的評價4.1 根據附件分供方資源評價表及本文件中的評價標準，各項目部（含工程項目部、景觀裝飾項目部）每月評價一次。工程部組織，每半年進行一次總結性評價，在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。5、評價指引5.1 每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。5.2 各項目部在每月的評價中，對名錄中未納入的分供方可以添加。5.3 對同一公司，但不同的項目經理（或負責人）分別評價。分類序號評價標準備注A類1勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準同XX理念相協調同步對連續獲得A級評價的合作伙伴，優先考慮3、合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議2有較大的發展潛力，能隨XX的發展而發展自己3有強烈的愿望與XX建立發展性的戰略伙伴合作關系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是XX分供方的典范，XX愿意同其繼續合作（甚至給予其略優于其他分供方的條件）B類1能基本勝任現有的合作范圍，其工作質量、工作標準能基本達到XX的要求對獲得B級評價的合作伙伴，在招投標階段優先考慮邀請入圍競標2有一定的發展潛力，還可以同其適度擴大合作范圍3是XX同類分供方中的中堅力量，XX愿意同其繼續合作C類1能基本完成現有的合作范圍，但其工作質量，工作標準往往需要XX有力的監督對獲得C級評價的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應考慮引入新的合作伙伴2無發展潛力，現有的工作范圍，工作量已飽和3是XX同類分供方中的“雞肋”，應著手引入同類新的資源D類1完成現有的工作已盡其所能，其工作質量，工作標準往往達不到XX的要求對獲得D級評價的合作伙伴，當其完成目前正在與XX合作的項目后，強制淘汰，不再合作2在現有合作范圍完成后，XX不愿意同其繼續合作6、附分供方資源評價表 XXXX地產發展有限公司工程部 XX年3月21日