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投資管理公司銷售部崗位職責(zé)與行政管理制度
投資管理公司銷售部崗位職責(zé)與行政管理制度.doc
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管理制度
上傳人:t*** 編號:905953 2024-03-25 7頁 39.54KB

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1、投資管理公司銷售部崗位職責(zé)與行政管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 銷售部管理規(guī)章制度總 則一、根據(jù)公司加強(qiáng)部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度。二、本制度制定的原則是:公正、公平、合理、團(tuán)結(jié)。三、本制度的內(nèi)容包括:管理架構(gòu)、崗位責(zé)任、各類管理細(xì)則、考核制度等。四、本制度的目的是為了提高工作效率、規(guī)范工作流程,使每個人的才能得到充分的發(fā)揮。五、本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式制度出臺之前,銷售團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必遵守和實(shí)施。六、本制度自制定之日起開始執(zhí)行。管 理 體 系1.銷售部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2、2.服從的原則:下級須服從上級的安排3.一切行動聽指揮,無規(guī)矩不成方圓。制 度 細(xì) 則 1、管理制度 (1)積極工作,團(tuán)結(jié)同事,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。本部門將依照“公司的 有關(guān)制度”對銷售部的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。 (2)銷售部的員工應(yīng)積極主動參與公司各部門的活動,工作,會議,并嚴(yán)格遵守例會時間,做到不遲到,不早退。 (3)服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不搞特殊化,做到四盡:盡職,盡責(zé),盡心,盡力。 (4)聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,如遇到安排區(qū)域不服,安排工作不干,安排任務(wù)不做,使銷售部工作不能正常開展的,交行政部處理。 (5)銷售過程中,行為端正,耐心認(rèn)真,不虛張聲勢,不過分吹噓, 實(shí)事求是,待人禮貌,和藹可親。 (63、)在銷售過程中,如未得到經(jīng)理允許,不得擅自降低銷售價格。 (7)誠實(shí)守信,不欺詐顧客,不以次充好,如未經(jīng)公司經(jīng)理允許,出現(xiàn)問題,后果自行承擔(dān),與公司無關(guān)。 (8)做事謹(jǐn)慎,不得泄露公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,要為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況保守秘密。如有違反,根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。 (9)以部門利益為重,積極為公司開發(fā)和擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。 (10)學(xué)會溝通,善于隨機(jī)應(yīng)變,積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系,對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,進(jìn)行適當(dāng)獎勵。 (11)協(xié)助總經(jīng)理,銷售部經(jīng)理制定銷售戰(zhàn)略計(jì)劃,年度經(jīng)營計(jì)劃,業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,協(xié)助銷售部經(jīng)理制定市場銷售管理制度,明確銷售部目標(biāo),建立銷售網(wǎng)絡(luò)。 二、崗位職責(zé) (1) 銷售部4、經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 職位名稱:銷售部經(jīng)理2. 職位目的:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)銷售部的工作,確保完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。 3. 崗位職責(zé): (1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā),客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動向,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略,確定主要目標(biāo)市場,市場結(jié)構(gòu)和銷售方針。報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 (2) 根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,提出銷售計(jì)劃編制原則依據(jù),組織銷售部人員分析市場環(huán)境,制定和審核銷售預(yù)算,提出產(chǎn)品價格政策實(shí)施方案,向銷售人 員下達(dá)銷售任務(wù),并組織貫徹實(shí)施。 (3) 掌握產(chǎn)品市場動態(tài),5、每周在總經(jīng)理的主持下,分析銷售動態(tài),各部門銷售成本,存在問題,市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等,提出改進(jìn)方案和措施,監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。 (4) 協(xié)調(diào)銷售部和各個部門的關(guān)系,并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。 (5) 提交產(chǎn)品重要銷售活動,廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),對銷售效果提出分析,向總經(jīng)理報告。 (6) 掌握客戶意向和需求,提出簽定銷售的合同,合同意向和建議,并提出簽約原則和價格。 (7) 定期檢查銷售計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果。定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案。報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 (8) 掌握產(chǎn)品價格政策實(shí)施情況。控制公司不同客戶對象及不同季節(jié)的價格水平。提出改進(jìn)措施。保證企業(yè)較高的平均盈利水平。 (9) 定期6、專訪客戶,征求客戶意見。掌握其他銷售情況和水平,分析競爭態(tài)勢。調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,適應(yīng)市場競爭需要。 (10)參加企業(yè)收款工作分析會議。掌握客戶拖欠,分析原因,負(fù)責(zé)客戶拖欠款催收工作,阻止長期拖欠。 (二) 銷售主管崗位職責(zé)1 職位名稱:銷售主管 2. 職位目的:在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)銷售工作,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 3. 崗位職責(zé): (1) 負(fù)責(zé)做好銷售日常管理工作。(2) 負(fù)責(zé)銷售工作具體落實(shí),接待流程、制度執(zhí)行落實(shí)、銷控管理、銷售部日常來電來訪詳實(shí)記錄,疑難客戶洽談,客戶資源管理與維護(hù),現(xiàn)場氣氛布置,工作日志檢查落實(shí),人員情緒調(diào)動,相關(guān)報表整理上報,客戶檔案管理,日常業(yè)務(wù)培訓(xùn),銷售回款7、等。 (3) 負(fù)責(zé)銷售制度的執(zhí)行及落實(shí)。(4) 協(xié)助制定銷售任務(wù),同時負(fù)責(zé)對項(xiàng)目銷售任務(wù)組織實(shí)施及推進(jìn)。 (5) 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)銷售問題并及時上報。 負(fù)責(zé)銷售部固定資產(chǎn), 安全衛(wèi)生, 銷售資料管理。(6) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 (3) 銷售員崗位職責(zé) 1. 職位名稱:銷售代表2. 職位目的:在銷售經(jīng)理與主管的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)銷售工作開展,確保完成部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售指標(biāo)。 3. 崗位職責(zé):(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則, 努力提高自身銷售業(yè)務(wù)水平,產(chǎn)品知識水平,道德修養(yǎng)水平。 (2) 掌握市場動態(tài)和趨勢。根據(jù)市場變化規(guī)律,提出具體的銷售計(jì)劃方案以及個人的銷售工作流程和細(xì)則。(3) 8、擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),熟悉市場特點(diǎn),銷售特點(diǎn),與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,積極完成銷售指標(biāo)。 (4) 做好市場調(diào)查與分析預(yù)測工作,開發(fā)新客戶,為客戶提供主動,熱情,滿意,周到服務(wù)。 (5) 負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常履行,并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)。 (6) 對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題,須辦理有關(guān)手續(xù),幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決。 (7) 收集銷售信息和客戶意見,對公司銷售策略、售后服務(wù)、產(chǎn)品改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。 (8) 填寫有關(guān)銷售表格, 提交分析和總結(jié)報告,做好銷售費(fèi)用支出控制。 (9) 做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上交公司,遵守國家法律,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪。 三、銷售部例會制度1. 每周一次,由部門經(jīng)理主持。 2. 銷售部經(jīng)理傳達(dá)公司每周例會精神、工作指示、經(jīng)營信息。 3. 檢查銷售部指標(biāo)完成情況,評估上周銷售活動成效,分析市場擴(kuò)展情況。 4. 銷售人員匯報上周工作,開發(fā)潛在客戶情況,提出工作中的問題。 5. 分析、協(xié)調(diào)、幫助解決銷售工作中的問題。 四、檔案管理1. 銷售業(yè)務(wù)檔案1) 產(chǎn)品宣傳冊2) 合同協(xié)議3) 銷售協(xié)議等2. 客戶檔案 1) 電話記錄,來訪登記2) 客戶信息登記3) 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等信息反饋。本制度自從即日起開始試運(yùn)行,在正式制度未出臺之前,嚴(yán)格執(zhí)行本制度。XXXX投資管理有限公司XX分公司銷售部
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