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1、土建工程咨詢公司章程、崗位職責與薪酬報銷管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX土建工程咨詢有限公司管理制度第一部分：公司章程第一章 總 則第1條 公司章程、制度由股東會制定和修改。本公司章程、制度對全體股東、員工均具有約束力。第2條 公司股東、員工必須保守公司商業秘密，不得對外透露公司經營、管理、技術、商務秘密。公司股東、高級管理人員(總經理副總經理總工程師)在職期間以及從公司退出后兩年內不得與其他民營機構、個人合作對公司形成同業競爭。第3條 公司主要經營方向： 路橋施工監控、健康狀況監控、橋梁定期檢測、2、超載監控等與路橋相關的業務。第4條 公司近期經營目標：積極落實工程項目，在項目實踐中鍛煉員工穩步推動公司發展，初步完成公司資源的積累打造公司管理團隊，逐步形成企業凝聚力第二章 股東的姓名、出資方式及出資額第5條 公司總注冊資本100萬元，公司原注冊資本20萬元，應增加注冊資本80萬元，本次實際籌資25萬元。第6條 公司成立后應向股東簽發出資證明書。公司股東由三個自然人股東組成：股東一：王水龍 以技術、市場資源加人民幣10萬元出資，占注冊資本的49，擔任公司董事長、法定代表人。股東二：潘 以貨幣方式出資人民幣7.5萬元，占注冊資本15，擔任公司監事。股東三：程志興以貨幣方式出資人民幣7.5萬元，3、占注冊資本15，擔任公司總經理股東四、第三章 股東的權利與義務、股權轉讓的規定第7條: 股東主要權利如下： 參加股東會并按出資份額行使表決權； 了解公司經營狀況和財務狀況； 優先購買其他股東轉讓的出資； 優先購買公司新增的注冊資本； 有權獲得股利； 有權依照法律和公司章程的要求轉讓股權。第8條：股東主要義務如下： 遵守公司章程； 按期足額繳納出資； 公司注冊后不得抽逃出資。第9條：股份的轉讓：股東可以轉讓全部或部分股份，但公司發起人(即第一大股東)轉讓的股份不得超過其在公司初始股份的50%；股東之間轉讓股份應經股東會批準；股東向公司股東以外的的人轉讓股份時應經全體股東同意，不同意的股東應購買該4、轉讓的股份，否則視為同意。股東轉讓股份應優先由公司其他股東購買，股東之間轉讓股份的價格應為原出資金額加上該股份占公司留存收益（累計未分配利潤之和）的金額。 第四章 組織機構與職責第10條：公司最高權力機構為股東會，股東會由全體股東組成，股東年會每年定期召開一次，臨時股東會根據公司經營活動的需要由股東提議不定期召開。 股東會由董事長召集并主持。股東會由股東按出資份額行使表決權。 公司管理機構負責公司的日常運作。 第11條：管理機構的設置根據公司業務規模和公司發展需要逐步來完善，第12條：股東會負責議定公司重大事項，主要包括但不限于： 機構的設置與公司核心經營管理人員的配置；薪金、重大獎勵與業務提5、成方案；利潤分配方案；公司增資與減資；公司股東股權的變動；貸款、借入款與對外投資、對外借款；公司經營方向的調整；公司年度經營方針與目標的制定；產品市場推廣方案的策劃；重大經營業務的可行性決策；大額資金的使用；公司的合并、分立與解散第13條：公司管理層負責公司日常經營管理工作，主要包括：一般工作人員的招聘與培養；公司年度經營方針與目標目標的貫徹落實；公司產品市場推廣方案的執行；項目的跟蹤、實施與推進；公司經常性開支項目的審核與支付；重大經營業務的可行性研究；各項目收支利情況的核算；公司年度收支利情況的總結； 協調與客戶、供應商、加工商、工程承包商的關系； 提出本年度公司利潤分配和獎勵方案。第五章6、 公司的利潤分配原則第14條：公司年度凈利潤的40%作為公司發展基金留存；另40%作為公司股東紅利年度按股份分配；剩余20%由股東年會議定獎勵公司員工，其中10%獎勵公司管理層，另10%獎勵其他員工。第二部分：崗位職責、薪酬及費用報銷管理辦法第六章 崗位職責高級管理人員(總經理副總經理總工程師)在股東會的授權下，在董事長的領導下開展工作。第15條：總經理崗位職責：全面負責公司日常運作；協助董事長制定公司年度發展方針與目標；協助董事長貫徹落實公司年度發展方針與目標；調動公司最大資源為取得訂單而努力，并負責組織實施；負責協調與客戶、供應商、加工商、工程承包商的關系；負責提出本年度經營情況總結報告，7、并向股東會匯報；負責提出本年度公司利潤分配和獎勵方案，由提請股東會審議；負責公司管理團隊的建設；第16條：副總經理崗位職責：協助總經理開展工作負責在分管市場對公司產品進行推廣；負責分管項目的跟蹤、實施與推進；負責公司后勤管理工作第17條：總工程師主要負責公司技術和工程管理工作： 負責工程技術人員的招聘與培訓； 負責公司技術工作流程的制定； 負責公司工程實施流程的制定； 負責與客戶、供應商、加工商、工程承包商的技術協調； 負責施工安全管控工作； 負責公司技術更新與新產品的研發。第七章 薪金及業務提成 目前公司處于起步之初，相關股東除履行股東義務外，還需要做大量具體工作，為了共度難關、同創大業，建8、議除全職人員外，股東不另從公司實際支取工資，但可以提取業務提成。第18條：工資：以下工資為月工資總額，但不包含出差補貼。對于使用私人車輛為公司服務且頻次較多的，適當補貼，補貼款以汽油或停車、通行費發票方式報銷。公司總經理與副總經理社會保險目前均不予考慮，新招員工試用期二個月，二個月后根據表現應考慮由公司繳納社會保險費或從其他渠道消化。1.總經理月工資總額4,000元；2.副總經理月工資總額3,200元；3.總工程師月工資總額3,200元-3,500元；4.新招行政辦公人員試用期人員工資1,200元，若有工作經驗人員試用期工資應在1,500元/月左右，試用期結束后根據表現和能力狀況增加到每月1,9、6001,800元/月；新招技術人員試用期人員工資1,600元/月左右，若有工作經驗人員試用期工資應在1,800元/月左右，試用期結束后根據表現和能力狀況增加到每月2000元。第19條：業務提成 公司內部采取分項目結算制度。每單業務，公司進行業務結算和成本核算。業務提成金額為本項目銷售收入總額的2%-5%，一般原則為試驗項目為2%，施工監控與健康檢測項目為3%，超載監控項目為5%。業務提成各階段具體分配如下： 1.項目來源人獲得提成額的45%，包括為取得該項目所產生的部分營銷費用（不含公司節日拜訪有關人員，以及公司約定給有關部門返還的傭金）。2.標書制作人獲得提成額的25%，技術標書制作人獲得10、其中的60%，商務標書制作人獲得其中的40%。總標書由商務標制作人在技術標書制作人指導下匯總裝訂成冊。3.項目跟蹤實施人獲得提成額的20%，具體由公司指定項目實施人。4.項目收尾工作完成人獲得提成額的10%，具體工作包括但不限于竣工結算、催款、售后服務。為規避企業所得稅成本，以上費用均以發票形式沖抵報銷。以上各階段工作由一人全面負責，與其他人共同完成的，可在獲得的提成額自行分配；以上多個階段工作也可由一人全面負責，其獲得提成額為多個階段提成額之和。以上費用的結算時間為收到對方單位除質保金以外的全部款項之日，在結算日之前參與項目人員如運作項目資金有困難采用自行墊付或從公司借支的方式。第八章 成本費用報銷制度第20條：審批權限費用的報銷應盡量取得正規發票。日常開支費用的審批由總經理負責；重大支出項目（指金額較大或情況比較特殊）由總經理請示董事長后審批。第21條：差旅費管理辦法： 1.在XX市外出差且無法當天往返的且公司未提供免費就餐的發給差旅費補貼，補貼標準公司高級經營管理人員(總經理副總經理總工程師)50元/人天，其他人員40元/人天；外出施工公司提供免費就餐的發給施工津貼，標準為公司高級經營管理人員(總經理副總經理總工程師40元/人天，其他人員30元/人天。2.住宿費標準高級經營管理人員控制在180元/人天以內，其他人員控制在130元/人天以內。