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1、運動用品有限公司8S管理與評選制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX運動用品有限公司頁次1 OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-281) 8S真諦： 人造環境 環境育人心態變則意識變，意識變則行為變， 行為變則性格變，性格變則命運變。2) 8S管理目標: 根據整理、整頓、清掃、清潔、素養，針對生產現場不斷進行改善，創造一個合理、舒適的工作環境，讓生產達到高效率、產品達到精品質的目的；同時將安全、節約、學習并行，創造一個和協、積極上進的團隊。最終，8S將成為大家的習慣。3) 8S執行委員會：附圖2、4) 8S管理區域規劃管理區域責任人 責任領導車間一樓班組組長李曉燕車間二樓班組組長李曉燕車間三樓班組組長李曉燕辦公室個人林才春廠區室外胡斌施海英5) 8S管理標準1. 成立8S委員會，運作公司8S管理活動；劃分區域，責任到個人。2. 各班組區域直接負責人為班組組長，有權力及義務將各班組8S管理活動嚴格按照8S管理標準執行到位。3. 8S委員會在檢查過程中，區域責任人要求在場，以便于檢查小組及時對問題點作出改善與指導，組長不可以忙為理由。4. 設立8S管理活動宣傳欄，用于公布每周8S檢查結果及評分，以及宣傳8S管理活動資料，便于相互交流學習。5. 組長要及時將8S相關的新增、更新信息對員工進行3、傳達、講解。6. 每月8S之星必須將流動紅旗掛于組長辦公桌前。7. 8S委員會將定期對管理人員、員工進行8S活動培訓。8. 8S委員會每月底召開8S管理會議，研究更加完善的8S改善體制。核 準審 核制 訂發布： 版次：1簽 名日 期 XXXX運動用品有限公司頁次2OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-286) 8S要素1. 整理：有用的東西與沒用的東西要明確分開，清除無用的東西。2. 整頓：有用的東西能在需要時迅速拿到。3. 清掃：工作區域無垃圾、無污垢、保持清潔。4. 清潔：經常堅持整理、整頓、清掃。5. 素養：嚴格執行公司的規章制度，保持良好的個人修養，養成良好的8S習慣4、。6安全：遵守安全制度，保障人員生命和財產安全。7節約：合理利用資源(人員、機器、物料、工具、水電氣等)，杜絕一切浪費現象。8學習：不斷的學習和提高，讓作業技能更加熟練，增強團隊信心及合作，提高生產效率。7) 8S的目的及作用n 虧損為零-8S將材料損耗最少，提高生產效率；n 不良為零-8S將穩定產品品質；n 浪費為零-8S將節約做到位，福利會更好；n 故障為零-8S將一切阻礙我們工作的故障清除，工作方可順心順意；n 切換產品時間為零-8S將生產效率不斷提高；n 事故為零-8S為大家創造一個安全舒適的工作環境；n 投訴為零-8S為公司樹立良好的形象，訂單源源不斷；n 缺勤率為零-8S讓我們的員5、工充滿工作熱情，遵守廠規廠紀。8) 8S不良產生的后果n 生產效率低下，做得多，回報少。n 員工工作不積極，情緒低落；n 員工生命及財產的安全受到威脅；n 造成各方面的浪費，難以提升員工的福利；n 減少設備精度及使用壽命；n 因標識不清而造成誤用及難找；n 產品質量低下，相應的效率也會低下，訂單慢慢變少、變小；n 團隊意識差勁，員工相互間抵觸大；核 準審 核制 訂發布： 版次：1簽 名日 期XX運動用品有限公司頁次3OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-289) 8S運作流程（附檢查安排表）1. 8S委員會每周不定期對各班組8S改善情況進行檢查及整體評估。2. 8S檢查中對班6、組提出并記錄需要改善的問題，并當場提出良好的改善建議。3. 8S檢查中發現的問題及良好的現場改善將有相關照片結合。4. 8S檢查由小組記錄員統一對問題點、評分、拍照進行記錄；檢查完畢，檢查表必須有小組記錄員及組長的簽名。5. 8S各小組記錄員將檢查出來的問題對應現場照片列出并交給8S委員會。6. 8S委員會依據檢查記錄統計“8S檢查結果”，根據需要改善的問題開具“8S改善通知單”，凡檢查出來有問題的班組，都必須將檢查出的問題全部列出在改善通知單上。7. 8S委員會將各班組的8S現場檢查記錄表、“8S改善通知單”、“8S查檢結果”交由檢查小組長與執行主任審核。8. 8S委員會將通知班組長領取 “7、8S改善通知單”，組長簽收后的半個工作日內根據 “8S改善通知單”按8S標準進行改善（8S改善通知單的內容是指出整個區域的同類問題，而不是單一指相片位置的問題，所以班組應該改善的問題是整個班組區域的同一類問題）。9. 8S委員會將每周檢查結果及復查情況以電子檔的形式告知每位檢查組長及記錄員。10. 8S委員會根據“8S改善通知單”，針對需要改善的班組在一周內任意時間進行多次復查，若改善不合格，則根據8S獎罰制度處理。11. 檢查過程中，若現場8S嚴重不良、檢查到的問題仍是一些舊的問題、以前有發出過改善通知單的問題等，均可直接開出8S處罰改善通知單，根據8S獎罰制度處理。12. 8S委員會將在每8、月初對上月8S進行總結，并對8S之星進行流動紅旗及獎金的頒發。核 準審 核制 訂發布： 版次：1簽 名日 期 XXXX運動用品有限公司頁次4OF4版本A文件名稱:1 8S管理制度文件編號: DC-2810) 8S評選制度(附檢查表格及檢查項目明細)1. 8S委員會將以8S要素為基礎，實施項目條例評分制n 整理（15分）-無用的東西清理掉，周期性使用的區分開；n 整頓（25分）-有用的東西進行分類合理放置，并標識清楚；n 清掃（15分）-線頭、碎布等廢棄物是否及時清掃；n 清潔（15分）-灰塵、油污、膠粘物是否周期性清潔；n 素養（10分）-言行舉止要得體，個人形象要保持，廠紀廠規要遵守；n 安9、全（5分）-特殊崗位、機器按規定流程操作，用電管理，安全設備的使用；n 節約（10分）-水電氣節約用、生產物料不可濫用、工具、機器要合理使用；n 學習（5 分）-制定學習計劃，相互請教，敢問，樂于回答同事的請教問題；2. 8S委員會每周對各班組進行檢查，小組委員協商各項目是否給分，綜合總得分。3. 根據各班組每周評分，綜合本月平均得分。4. 根據每月平均評分，分數最高班組為當月8S之星。11) 8S獎罰制度1每月獲得8S之星的班組將獲得8S流動紅旗及獎金，獎金300元。2連續三個月被評選為8S之星的班組附加獎勵300元。3收到“8S改善通知單”之后，若改善不合格，根據實際情況予以組長10元、20元、30元或班組30元、50元、100元不等的罰款（寫字樓處罰對象為個人），并通告全廠。4直接開出的8S處罰改善通知單，根據實際情況予以班組或個人（組長）10到100元不等的罰款，并要求其進行改善。58S檢查評分85分以上給予組長當周10到100元不等獎勵，并通告表揚。68S檢查評分低于60分為不及格，不及格班組一率予以班組30元罰款。核 準審 核制 訂發布： 版次：1簽 名日 期