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1、路橋公司安全文化建設(shè)教育考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 安全文化建設(shè)管理制度1.目的為通過安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的價(jià)值觀、安全觀及道德行為規(guī)范，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境，特制定本制度。 2.適用范圍適用于本公司所屬所有部門、項(xiàng)目和人員。3.引用標(biāo)準(zhǔn)3.1企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則（AQ/T9004-2008）4.管理職責(zé)各部門、區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)將安全文化融入到班組建設(shè)和現(xiàn)場管理之中，將公司文化和安全文化有機(jī)結(jié)合，形成特2、色有效的班組文化，以實(shí)際工作踐行安全文化價(jià)值理念。員工負(fù)責(zé)安全文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)、理解，并積極參與相關(guān)活動(dòng)，成為安全文化的實(shí)踐者、參與者和傳播者。4.公司安委會(huì)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)；4.2行政部負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的日常工作管理，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置；4.3安全部配合行政部做好各項(xiàng)工作；4.4各部門負(fù)責(zé)按公司要求開展本部門的安全文化活動(dòng)；4.5財(cái)務(wù)部保證有專項(xiàng)安全文化建設(shè)資金。5.內(nèi)容及要求5.1安全文化公司應(yīng)緊密圍繞本質(zhì)安全管理中心，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化3、建設(shè)宣傳，每月至少更換一次。個(gè)基層單位應(yīng)組織利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、安全技術(shù)簡報(bào)（通訊）、事故展覽等多種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 在各項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)駐地、及施工現(xiàn)場懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。開展全員安全知識(shí)競賽活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命至上、安全第一的潛意識(shí)觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育，使職工自覺的遵章守紀(jì)；履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。要經(jīng)常組織開展崗位練兵，安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。 公司應(yīng)建立公開安全舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、通訊地4、址或電子郵箱予以公布。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)給與調(diào)查和處理。5.2安全行為公司確定了安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以承諾書的形式逐層對(duì)安全生產(chǎn)，遵章守法做出安全生產(chǎn)的承諾。由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制安全文化知識(shí)手冊，發(fā)放到每個(gè)員工，并監(jiān)督學(xué)習(xí)掌握情況。安全技術(shù)考核 .1安全生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)職工每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績要予以公布，并記入職工個(gè)人工作檔案，作為晉級(jí)條件之一。 (1)中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。 (2)崗位安全技術(shù)考核由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，安全員具體執(zhí)行。 (3)新工人包教期滿的安全技術(shù)考核，由部門安全員組織，班組長具體執(zhí)行。 (5、4)凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 .2特殊工種安全技術(shù)考核，由安全、技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行，每年不得少于一次，并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證，凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者，一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。 .3考核內(nèi)容包括黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。 .4考試不及格，應(yīng)限期進(jìn)行補(bǔ)考。如連續(xù)三次考不及格者，應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級(jí)。 5.3 日常安全教育各項(xiàng)目基層單位安全活動(dòng) .1應(yīng)每月開展二次安全教育活動(dòng)，每次活6、動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。.2基層單位安全教育活動(dòng)應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。.3安全教育活動(dòng)內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；政府下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策和要求；（2）學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程；（3）開展班組內(nèi)安全經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)班組安全生產(chǎn)工作； （4）分析組內(nèi)外事故案例、舉一反三防止類似事故發(fā)生； （5）開展事故隱患分析和預(yù)測，做好事故預(yù)防工作。 .4部門負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次基層單位安全活動(dòng)，并簽字。.5開展的各種培訓(xùn)教育的記錄、臺(tái)帳等資料應(yīng)及時(shí)檔案。管理部門安全活動(dòng).1管理部門每月安全活動(dòng)不少于一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少7、于2學(xué)時(shí)；.2管理部門安全活動(dòng)內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；政府下達(dá)的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策和要求；（2）學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度；（3）事故案例分析、舉一反三防止類似事故發(fā)生； （4）開展事故隱患分析和預(yù)測，做好事故預(yù)防工作。 公司的安全活動(dòng).1公司應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定管理部門、基層單位月度安全活動(dòng)計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容和要求，做到有計(jì)劃、有教材、有記錄，并要講求實(shí)效。.2公司每年至少一次開展安全月活動(dòng)或安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，活動(dòng)要有方案、有總結(jié)。.3行政部和安全部每月至少一次對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查，并簽字。.4年末總結(jié)本年度的安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的8、問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計(jì)劃。6. 考核激勵(lì)6.1 安全文化建設(shè)工作的常規(guī)考核納安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)體系，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織實(shí)施，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，明確對(duì)應(yīng)分值，一并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6.2 安全文化建設(shè)評(píng)先樹優(yōu)工作，納入安全生產(chǎn)和公司文化建設(shè)的相關(guān)工作中，分別由安監(jiān)科和黨工辦負(fù)責(zé)組織落實(shí)。6.3 與安全文化建設(shè)相關(guān)的單項(xiàng)考核激勵(lì)工作，由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施，并納入本部門相關(guān)業(yè)務(wù)考核激勵(lì)中。6.4 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)基層隊(duì)、班組對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)落實(shí)，并形成部門之間、上下之間工作聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，保證工作中各類問題的及時(shí)有效解決。6.5 基層隊(duì)、班組要按照公司總體要求建立本隊(duì)組的安全文化建設(shè)工作考評(píng)機(jī)制，重新制定相關(guān)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，力求簡捷易行、突出重點(diǎn)、便于操作，持續(xù)提升相關(guān)工作活力。7. 附錄7.1 本細(xì)則由公司安委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。7.3 工程技術(shù)安全生產(chǎn)知識(shí)手冊或操作規(guī)程