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1、美業(yè)有限公司員工職業(yè)發(fā)展與晉升退出管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX美業(yè)有限公司員工晉升退出管理制度第一章總則、目的為暢通本公司職務(wù)晉升通道，提高員工工作能力，優(yōu)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到人盡其才、 各盡其能，提升公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的，特制定本管理辦法。二、適用范圍適用于XX美業(yè)公司及旗下關(guān)聯(lián)公司全體員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重原則。晉升需全面考慮員工的品行和能力，以及在工作中取得的成 績(jī)。(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合原則。員工一般逐級(jí)晉升，如：普通級(jí) 一資深級(jí)、 資深級(jí)一A上一級(jí)；為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升，如：會(huì)計(jì)一財(cái)務(wù)經(jīng)理、專員。(3)2、 縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向 的變化而調(diào)整晉升通道。(4) 能升能降原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(5) 內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招 聘。四、晉升需具備的條件:(1) 具備較高職位的相應(yīng)技能；(2) 具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3) 現(xiàn)職工作表現(xiàn)及操行優(yōu)異；(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;(5) 具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿ΑＮ濉⑵聘駮x升需具備的條件:(1) 具有卓越的工作成績(jī)或者業(yè)績(jī)能力；(2) 為公司提供了改進(jìn)性的建議或者方案；(3) 為公司爭(zhēng)創(chuàng)了明顯的效益；(4) 具有與各個(gè)部門良好的協(xié)3、作精神；(5) 深受部門員工喜歡；注：破格晉升需要滿足以上5個(gè)條件中的4個(gè)條件。六、晉升審核權(quán)限：(1) 總監(jiān)以上由總經(jīng)理提議，報(bào)董事會(huì)審批；(2) 經(jīng)理以上由總監(jiān)提議，報(bào)總經(jīng)理審核、審批；(3) 各部門主管或助理，由部門經(jīng)理提議，部門總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理審批；(4) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司部門經(jīng)理提議，報(bào)部門總監(jiān)審批、審核。七、管理職責(zé)劃分行政人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織協(xié)調(diào)、任職資格條件的審查、任職命令公布等業(yè)務(wù) 工作，是員工晉升工作的具體實(shí)施部門。(1) 符合晉升條件的員工，由各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦；(2) 在行政人事部對(duì)某個(gè)崗位進(jìn)行招聘時(shí)，員工可以主動(dòng)提出，采取內(nèi)部競(jìng)聘的4、方式;(3) 員工主動(dòng)提出晉升的，由現(xiàn)職部門負(fù)責(zé)人対其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道、縱向發(fā)展：包括職級(jí)晉升及職位晉升零售事業(yè)部：直級(jí) 中縱 初級(jí)店長(zhǎng)商貿(mào)代理:CS渠道（包括公司所有品牌）:高級(jí)美中級(jí)美導(dǎo)初級(jí)美導(dǎo)行政崗位:專員崗位包括：行政人事專員崗位、信息部工程部崗位、財(cái)務(wù)部門出納崗位、會(huì)計(jì)崗位、 商品專員、策劃專員崗位。二、橫向發(fā)展公司在用人原則上德才兼?zhèn)洌闷渌L(zhǎng)，避其所短。有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己 最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇如：導(dǎo)購(gòu)到行政崗位的調(diào)整，再晉 升為某一系列崗位管理職位。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于主管級(jí)以上人員的5、職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。職業(yè)發(fā)展管理模式:一、行政人事部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各部門經(jīng)理以上 為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與行政人事部談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由公司行政人事 部門負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人 背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。rh總經(jīng)辦跟蹤督促新員工談話制度執(zhí) 行情況。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。行政人事部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（附件一），包插員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備F6、I后對(duì)照檢查，不斷完善,一般每年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。四、行政人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資 格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。行政人事部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目 時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、行政人事部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年屮有沒 有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階 段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展 談話，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的7、發(fā)展策略，調(diào)整能力需 求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工入職訪談跟蹤表、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培 訓(xùn)需求、每月的KPI考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。九、員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展線路圖:入職月份一卒二個(gè)月四個(gè)月六個(gè)月一年二年需要完成的人事記錄員工入職訪談跟蹤表員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表表現(xiàn)優(yōu)秀者晉升獎(jiǎng)勵(lì)年度評(píng)優(yōu)、晉升職位晉升第四章員工晉升管理第一節(jié)員工晉升的基本條件、員工晉升基本條件(-)職位晉升，如下表所示:序號(hào)職等類別入職吋間職務(wù)名稱學(xué)歷要求專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)任職時(shí)間1銷售半年商貿(mào)店鋪美導(dǎo)、BA中專二年半年2人員半年零售店鋪店員店長(zhǎng)以上半年3一年運(yùn)營(yíng)部門主管或者經(jīng)8、理四年一年4管理人員職能部門經(jīng)理專科以上中或高級(jí)六年5兩年總監(jiān)八年兩年(-)職級(jí)晉升，如下表所示：主耍針對(duì)各部門BA、促銷、美導(dǎo)、導(dǎo)購(gòu)一線銷售人員。晉級(jí)晉升原任職級(jí)晉升條件任原職時(shí)間考核成績(jī)資深級(jí)特級(jí)12個(gè)月特級(jí)高級(jí)9個(gè)月六個(gè)月銷售屮有4個(gè)月完成任高級(jí)中級(jí)6個(gè)月務(wù)，無(wú)客戶投訴。中級(jí)初級(jí)6個(gè)月二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:(一)行辦崗位:（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；（2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī):年度KPI平均分值90分以上，占晉升評(píng)分權(quán)重60%,且 無(wú)受過處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合職務(wù)說(shuō)明書列明的任職資格9、條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求， 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格考核成績(jī)要求在90分以上，占晉升評(píng)分權(quán)重40%；（5）兩項(xiàng)分值總和在90分以上，可以晉升。（二）營(yíng)運(yùn)崗位：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年；（2）銷售崗位需要半年屮有4個(gè)月達(dá)成銷售任務(wù)，占晉升評(píng)分權(quán)重的80%；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合職務(wù)說(shuō)明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求， 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格考核成績(jī)要求在90分以上，占晉升評(píng)分權(quán)重20%；（5）兩項(xiàng)分值總和在90分以上，可以晉升。第10、二節(jié)員工晉升的辦理一、晉升時(shí)機(jī)：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政 人事部每年3月與9月組織員工晉升，店鋪美導(dǎo)或者導(dǎo)購(gòu)與店長(zhǎng)晉升根據(jù)年度績(jī)效考核管理 辦法進(jìn)行，與本制度不重復(fù)不沖突。（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺吋或行政人事部在對(duì)某職位招聘吋，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人 選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo) 者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：（1）推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表（附件二）并初步審查后交行政人事部門;(2) 自薦：由員工自薦11、的，填寫員工晉升申請(qǐng)表(附件三)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、部門經(jīng) 理核查后交行政人事部：(3) 自薦：在行政人事部對(duì)外招聘某職位時(shí)，員工如達(dá)到對(duì)外招聘的條件，根據(jù)部門的 實(shí)際用人情況可以白我推薦，白我推薦步驟，同上一條。3. 晉升考核：行政人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查 符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫員 工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格(附件四:銷售人員適用；附件五:管理人員適用)。4. 決定人選：行政人事部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人 簽發(fā)任命通知。第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，該員工進(jìn)入晉升崗位試用期進(jìn)12、行考核，為期三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過六個(gè)月；二、聘任期i般無(wú)固定期限，可根據(jù)評(píng)選人員當(dāng)季考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨 一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。第五章職位輪換及降級(jí)職位輪換()對(duì)象：(1) 在同一職位超過五年的管理人員;(2) 大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先。(二)辦理程序:(1) 每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由行政人事部會(huì)同各用人部門擬定參加13、輪換的管理崗位名 單。(2) 職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。二、職位降級(jí)(一)對(duì)象：(1) 適用于XX美業(yè)所有員工；(2) 行政辦公人員在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)滿一年，季度績(jī)效考核累計(jì)三個(gè)季度80分以下；(3) 營(yíng)銷崗位基層(美導(dǎo)、BA、店員)連續(xù)兩個(gè)月未完成任務(wù)談話，連續(xù)三個(gè)月未完成 退岀，主管(促銷主管、店長(zhǎng)、)四個(gè)月，經(jīng)理(品牌、區(qū)域)五個(gè)月，總監(jiān)六個(gè)月， 副總經(jīng)理八個(gè)月，總經(jīng)理十個(gè)月季度未達(dá)成銷售任務(wù)或者一個(gè)自然年累計(jì)三個(gè)季度未達(dá) 成公司銷售業(yè)績(jī)或者回款任務(wù)的。(-)辦理程序行政人事部每年3月與9月組織員工晉升同時(shí)，將核查公司全體崗位的績(jī)效KP1 分?jǐn)?shù)，不合14、員工將由行政人事部通知到總經(jīng)辦進(jìn)行談話，查找給了降級(jí)原因，根據(jù)不合 格原因，可視情節(jié)嚴(yán)重程度給予觀察留看一個(gè)季度或馬上勸退。營(yíng)銷崗位淘汰不與行辦員工同一時(shí)間進(jìn)行，考核期限結(jié)束后不合格者，予以勸退。第六章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)，依據(jù)人才檔案管理制度新增。_、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿Γ趥€(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中， 所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二工作擁:(1) 確定關(guān)鍵職位。行政人事部同各用人部門對(duì)公司屮的職位進(jìn)行分析，確定是關(guān)鍵的、 是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，明確關(guān)鍵職位要求并建立。(2) 接班人的來(lái)源。由部門15、定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人 選。(3) 對(duì)初選的接班人的考核。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行考核。(4) 儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。第七章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化體系凡測(cè)評(píng)出不合格部門領(lǐng)導(dǎo)，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。優(yōu)化擁：一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格領(lǐng)導(dǎo)：(1) 年度KPI平均值在80分以下的；(2) 連續(xù)兩次重大違反公司制度及相關(guān)部門業(yè)務(wù)操作流程的；(3) 運(yùn)營(yíng)端主管以上人員，連續(xù)兩個(gè)季度未達(dá)成業(yè)績(jī)考核的；備注：一線銷售根據(jù)年度績(jī)效考核管理辦法進(jìn)行晉降級(jí)，與本制度不重復(fù)不沖突。二、收集每個(gè)個(gè)案的16、資料，并進(jìn)行分析。對(duì)于部門經(jīng)理層，由行政人事部準(zhǔn)備個(gè)人材料， 組織對(duì)應(yīng)部門上級(jí)対不合格的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論與分析。對(duì)于營(yíng)銷人員，由所在部門準(zhǔn)備個(gè)人材 料，行政人事部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。三、決定處理策略領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)不佳的原因有很多，通過事前資料搜集以及會(huì)議屮充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，但必須按比例嚴(yán)格執(zhí)行。(2) 輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。（3）留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者耍轉(zhuǎn)入觀察期，建立在 短期內(nèi)（3-6個(gè)月）必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時(shí)，鼓勵(lì)并告知他們。 當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)吋，采17、取其他措施處理。（4）解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可原或仍有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)的機(jī) 會(huì)。第八章附則本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之tl起執(zhí)行。附件：（新增）1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2. 管理職務(wù)晉升推薦表3. 員工晉升申請(qǐng)表4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（銷售人員適用）5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）6. 員工能力開發(fā)需求表7. 續(xù)聘人員匯總表&員工晉升管理工作流程圖附件一:員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表FI期：年 月 日填表者:姓名年齡公司（部門）崗位名稱最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校參加 過的 培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具 備的技 能/能 力18、技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方1234你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定休閑 和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的蠱要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、屮期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展耍求滿足員工口我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “參加過的培訓(xùn)19、”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體屮與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；笫四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì) 的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他公司/部門工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮, 是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）20、填寫滿意和不滿意的 方面。5. “你認(rèn)為対自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確 填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾 向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興 趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷售營(yíng)銷/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤 六條晉升通道。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年, 長(zhǎng)期指5年以上。附件二:管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專21、業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日軀年 月年;，個(gè);擬晉升職位推薦：晉升擬晉升部門（公司）后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見公司負(fù)責(zé)人意見行政人 事部任 職資格 審查職缺 狀況O是O否O后備人才O其它考核 成績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：審核 意見O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)簽名：日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦吋，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推 薦時(shí)，由公司（部22、門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附件三:員工晉升申請(qǐng)表屮請(qǐng)日期：年 月 日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料年齡：年月日生，歲學(xué)歷：外部年限：年，內(nèi)部年限：年，合計(jì)：年公司經(jīng)歷入職日：年月日公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：公司部年，職務(wù)：晉升說(shuō)明行政人事部復(fù)核部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總經(jīng)理附件四:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（銷售人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分 值員丁【評(píng)主管 評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán) 體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)23、，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定 資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意店鋪現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和整理陳列工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極培訓(xùn)店員，提高他們的各項(xiàng)銷售技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工 作 能 力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好業(yè)績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正24、確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：I.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總 是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不 0分。績(jī)。2“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0. 4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成附件五:員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務(wù):序號(hào)項(xiàng)目要素分值員 T.II 評(píng)主管 評(píng)估小計(jì)1團(tuán)隊(duì)合 作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動(dòng) 調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠(chéng)地溝通，并給予他人 積極的反饋25、3在成績(jī)面前常說(shuō)我們而不是我4不斷創(chuàng) 新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn)和方 法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法 改善工作7快速學(xué) 習(xí)并不 斷分享 知識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工作的要 求158主動(dòng)尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤 本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分亨經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任心 與主動(dòng) 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有髙度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作疑難 問題并著手解決13工作能 力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及吋性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分26、析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備較強(qiáng) 的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ?或表達(dá)自己的意圖10合計(jì)100主管 評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工 簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2. “小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6；各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。附件六:員工能力開發(fā)需求表填表口期： 年 月 口填表者:姓名公司（部門）崗位名稱主要工 作內(nèi)容 明細(xì)1、2、3、4、5、6、所承擔(dān) 的工作自我評(píng)價(jià)匕級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià) 的事實(shí)依 據(jù)完27、全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作 內(nèi)容1工作 內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4工作內(nèi)容5工作內(nèi)容6我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.1.2.2.3.3.4.4.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.通過培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見1.1.2.2.3.3.4.4.填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所紺學(xué)習(xí)方向的工具，公司 為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2. 28、“所承擔(dān)的工作” 一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3. “自我評(píng)價(jià)欄目”，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng) 工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打丿；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任” 上打V；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打Vo自我評(píng)價(jià)是上 下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。 “上級(jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和 尚待提高的能力。5. “我對(duì)工作的希望和想29、法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)； “目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是行政人事部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方血的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃， 需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等 等。8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。附件七:續(xù)聘人員匯總表總經(jīng)理審批:日期：附件八：行政人事部:日期：部門負(fù)責(zé)人:日期：填表口期：年 月 口部門（公司）姓名學(xué)歷聘任職位累計(jì)任期考核成績(jī)是 否達(dá)標(biāo)擬續(xù)聘用 任期說(shuō)明：此表適用于主管級(jí)及以下人員，用人部門填寫完交行政人事部審核，后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 生效。員工晉升管理工作流程圖單位名稱行政人事部流程名稱員工晉升管理流程層 次3任務(wù)概要員工晉升管理單位總經(jīng)理行政人事部各職能部門晉升員工節(jié)點(diǎn)ABCDC開始提出 申請(qǐng)=4567公年 任命臺(tái)列I公在空岳駅位工作號(hào)交突更務(wù)動(dòng)合列公司名稱密級(jí)共頁(yè)第頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期8