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1、企業(yè)員工等級薪酬構(gòu)成與評比管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 企業(yè)員工晉升等級制度第一章 總則一、為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司新老員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特定本制度。二、等級薪酬制度體系適用對象包括公司各級職能部門中以常規(guī)性門店的員工三、等級工資制的薪酬構(gòu)成：1、基本工資（按照原有的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放）(1)、根據(jù)原有的基本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放2、績效工資（根據(jù)額定的業(yè)績目標(biāo)*實(shí)際完成業(yè)績額）（1）、按照中心總業(yè)績的比例進(jìn)行掛鉤（2）、根據(jù)部門制定的業(yè)績進(jìn)行掛鉤（3）、根據(jù)個(gè)人業(yè)績目標(biāo)制定進(jìn)行掛鉤（4）2、每月3日前上報(bào)本月中心、部門、個(gè)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)3、等級工資（按照當(dāng)月評定級別標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行級別發(fā)放）（1）、根據(jù)等級知識條例進(jìn)行等級評比和考核（2）、月等級考核表進(jìn)行半年平均月的考核評比4、獎(jiǎng)金工資（根據(jù)每月提成業(yè)績獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放）（1）、根據(jù)業(yè)績的正常比例5、福利與保險(xiǎn)（試用期后，正常繳納）6、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（根據(jù)特定項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評估，由各店自行安排）(1)、項(xiàng)目的補(bǔ)助和活動(dòng)的補(bǔ)助由各個(gè)店長進(jìn)行申報(bào)審批完成7、崗位工資（管理層進(jìn)行崗位補(bǔ)貼）四、員工薪酬的等級評價(jià)員工薪酬等級的評定不是由某個(gè)人評定的，而是自己努力工作的結(jié)果。通過自己的工作表現(xiàn)和上司、同事、下屬以及客戶（公司內(nèi)部不同部門的人員關(guān)系也是一3、種客戶關(guān)系）的評價(jià)所得出的結(jié)果而評定的。而且給自己做評價(jià)的人員也是員工在這些關(guān)系范圍內(nèi)自己選擇的1、 新員工進(jìn)入公司的試用期工資按照所屬工作系列的最低等級工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使用期限由所屬工作性質(zhì)、應(yīng)聘崗位以及應(yīng)聘談判所決定。2、 新員工試用期過后進(jìn)行工作評價(jià)考核，由人事部會(huì)同直接主管、高級主管、校長室單個(gè)成員、同事組成評價(jià)小組進(jìn)行考核。考核結(jié)果決定員工去留以及薪酬等級。3、 享受等級薪酬的員工每半年可以進(jìn)行一次申請工作等級評價(jià)4、 享受等級薪酬的員工考核標(biāo)準(zhǔn)為申請前一個(gè)周期內(nèi)的月平準(zhǔn)分?jǐn)?shù) 第二章、等級薪酬管理辦法一、等級薪酬制劃分1到10級，每月進(jìn)行表格評比，見附表。二、等級工資共10個(gè)系列，見附4、表。三、每一崗位人員的薪酬等級劃定根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果進(jìn)行評定。具體評價(jià)見附表。四、等級制各崗位人員的實(shí)得工資額根據(jù)考核等級的結(jié)果得出，連續(xù)兩個(gè)月平均值低于80分，將會(huì)下降1個(gè)級別，連續(xù)三個(gè)月平均值低于80分，將會(huì)下降2個(gè)級別。五、工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)公司人事部門的戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位薪資收入水平符合內(nèi)部的公平和外部競爭的需要。六、工資調(diào)整系數(shù)與考核等級無關(guān)。七、等級考核成績?yōu)樵搯T工半年考核成績的綜合平均分，評分名稱為下表考核名稱 A、卓越B、優(yōu)秀C、良好D、稱職E、基本稱職F、不稱職考核分?jǐn)?shù)91-10081-9071-8066-7061-6560分及以下八、等級薪酬體系中個(gè)系列5、所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價(jià)結(jié)果最終確定），不存在無限制的晉級和晉等空間。九、享受工資等級制度的員工，加班工資按國家規(guī)定執(zhí)行。十、有關(guān)病事假等薪資參照公司考勤制度執(zhí)行，法定假日按基本工資核發(fā)。第三章 等級評比資格等級具備能力具體內(nèi)容一級專業(yè)知識和技能在專業(yè)的人員指導(dǎo)下可以單獨(dú)進(jìn)行自己部門工作開展解決問題在有經(jīng)驗(yàn)的人的指導(dǎo)下可以對自己工作中遇到的問題進(jìn)行安排和處理人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范制定等級條件試用期兩個(gè)月，并且轉(zhuǎn)入正式崗位二級專業(yè)知識和技能掌握自己本職工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，獨(dú)立進(jìn)行工作開展解決問題獨(dú)立執(zhí)行主管的要求工作，并且能按照流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及完成結(jié)果的展示團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行到底、6、服從管理、合作共贏人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，愿意相互協(xié)助，互相幫助等級條件正式工作崗位滿6個(gè)月以上人員三級專業(yè)知識和技能1、 精通本職工作的流程標(biāo)準(zhǔn)以及工作方法2、 有屬于自己的特長標(biāo)準(zhǔn)營運(yùn)知識知曉本職位在工作中的重要性，并且積極開展解決問題1、 高效率執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和流程2、 明確、規(guī)范按照上級主管的要求進(jìn)行工作開展3、獨(dú)立處理工作中遇到的特定人員團(tuán)隊(duì)管理完成的協(xié)助或者指導(dǎo)一級二級人員的工作開展人際關(guān)系遵守員工行為規(guī)范，了解客戶服務(wù)商務(wù)禮儀等級條件正式工作崗位滿6個(gè)月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)四級專業(yè)知識和技能領(lǐng)悟自己本職工作的專業(yè)知識，并且加以工作中的開展對本職工作進(jìn)行全面的開展和了解，規(guī)范和實(shí)7、施營運(yùn)知識知曉團(tuán)隊(duì)中相互協(xié)助的關(guān)系解決問題1、獨(dú)立按照流程與規(guī)范處理本領(lǐng)域的事務(wù)工作2、改進(jìn)特定流程中各環(huán)節(jié)的工作方法，提高工作效率團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)開展或者特定項(xiàng)目組的工作開展人際關(guān)系處理和協(xié)助處理對內(nèi)對外的事務(wù)等級條件工作崗位滿12個(gè)月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W五級專業(yè)知識和技能熟悉工作中的專業(yè)知識，并且協(xié)助14級別的專業(yè)知識開展獨(dú)立整理和計(jì)劃出理論知識的重點(diǎn)性營運(yùn)知識知曉本人應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn)解決問題獨(dú)立完成本職工作的各種事務(wù)，并且解決事務(wù)中遇到各項(xiàng)問題團(tuán)隊(duì)管理管理過基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)開展或者對以上級別人員進(jìn)行指導(dǎo)工作開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部復(fù)雜信息的溝通、說服能力等8、級條件工作崗位滿15個(gè)月，并且對公司有基礎(chǔ)貢獻(xiàn)曾經(jīng)單月業(yè)績超過5W，六級專業(yè)知識和技能參與專業(yè)產(chǎn)品和理論知識點(diǎn)的整理和研發(fā)開展?fàn)I運(yùn)知識知曉本人應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)需要做出的貢獻(xiàn)了解公司日常運(yùn)營和發(fā)展規(guī)則解決問題根據(jù)公司流程創(chuàng)新與能力發(fā)展需求持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新公司在本領(lǐng)域的實(shí)踐活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)15級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿18個(gè)月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過10W，七級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作營運(yùn)知識1、 具有豐富的管理崗知識以及對外部市9、場2、 經(jīng)營策略的全面理解解決問題1、 參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略并根據(jù)公司創(chuàng)新與發(fā)展需求2、 整體推動(dòng)本單位的能力提升與組織發(fā)展。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)16級人員的專業(yè)知識或者理論知識開展獨(dú)立工作計(jì)劃或者領(lǐng)域工作的開展人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿24個(gè)月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)曾經(jīng)連續(xù)單月業(yè)績超過15W，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)八級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施營運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全10、面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個(gè)人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施九級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計(jì)劃安排營運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)部門或者個(gè)人所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成11、人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施十級專業(yè)知識和技能獨(dú)立參與個(gè)人領(lǐng)域和專業(yè)知識的培訓(xùn)開展工作獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工作的開展和實(shí)施在本職領(lǐng)域有獨(dú)特的見解和計(jì)劃安排全面了解行業(yè)動(dòng)態(tài)信息發(fā)展?fàn)I運(yùn)知識具有全面的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并能夠洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、掌握業(yè)務(wù)發(fā)展方向具備銷售思維和銷售能力懂得客戶核心服務(wù)獨(dú)立對各種項(xiàng)目、各種活動(dòng)、以及各項(xiàng)運(yùn)營板塊的規(guī)劃、實(shí)施和操作解決問題以目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略創(chuàng)新全面帶動(dòng)公司能力的提升與組織發(fā)展，提升公司價(jià)值團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)分12、管工作所在團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)定完成人際關(guān)系具備公司內(nèi)、外部人際關(guān)系處理，在商務(wù)、銷售、服務(wù)利益沖突下的策略性的溝通、關(guān)系建設(shè)能力。等級條件工作崗位滿36個(gè)月，并且對公司有特大貢獻(xiàn)教育行業(yè)類8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目工作實(shí)施第四章 等級考核標(biāo)準(zhǔn)表高級管理考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績40分工作質(zhì)量15分工作出色15工作良好，有保證10有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量15分超額完成15按計(jì)劃完成10完成91%以上5完成81%以上0工作方法5分方法得當(dāng)，效率高5方法稍好，效率尚可3方法一般，效率低2方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)5分行政事務(wù)管理堪稱模范5行政事務(wù)管理尚可3行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)2行13、政事務(wù)管理很差0能力20分統(tǒng)率力5分合理安排工作，超額完成目標(biāo)5合理安排工作，基本完成目標(biāo)3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0激勵(lì)力5分知人善任，下屬工作積極、突出5能識別人才，下屬工作尚可3用人有小問題，下屬工作能完成2用人不當(dāng)，下屬不滿0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0威望度5分深受愛戴，是榜樣5尚且能讓部屬信服3部屬有意見2難以讓人信服0學(xué)識10分管理常14、識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響20分影響性20分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義20對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響15影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響10影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期中級管理考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績50分工作質(zhì)量10分工作出色10工作良好，有保證8有小失15、誤5有較大失誤0工作數(shù)量10分超額完成10按計(jì)劃完成8完成91%以上5完成81%以上0工作方法10分方法得當(dāng)，效率高10方法稍好，效率尚可8方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0工作品質(zhì)10分行政事務(wù)管理堪稱模范10行政事務(wù)管理尚可8行政事務(wù)管理有小差錯(cuò)5行政事務(wù)管理很差0安全生產(chǎn)10分落實(shí)到位，無事故10措施尚可，無事故8措施不全面，無事故5措施混亂，有事故0能力15分領(lǐng)導(dǎo)力5分合理安排工作，完成部門目標(biāo)5合理安排工作，但需協(xié)調(diào)下屬關(guān)系3工作安排一般，下屬有意見2分工不當(dāng)，下屬意見很大0判斷力5分能把握問題關(guān)鍵，解決重大問題5基本抓住問題重點(diǎn)3尚能解決一般問題2無法解決問題0表達(dá)力5分工作16、指令條理清楚，有凝聚力5工作指令能讓人理解3工作指令含糊，但能執(zhí)行2下屬無所適從0品性10分協(xié)作性5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響15分影響性15分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義15對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響12影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響8影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程5無大的影響，短17、期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期普通員工考核表項(xiàng)目評價(jià)因素評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注業(yè)績60分工作質(zhì)量12分工作出色12工作良好，有保證9有小失誤5有較大失誤0工作數(shù)量12分超額完成12按計(jì)劃完成9完成91%以上5完成81%以上0工作方法12分方法得當(dāng)，效率高12方法稍好，效率尚可9方法一般，效率低5方法失當(dāng)，有違紀(jì)行為0自我檢查12分自覺進(jìn)行工作質(zhì)量檢查12在領(lǐng)導(dǎo)督促下進(jìn)行檢查9偶爾有自我檢查5無檢查0工作交期12分提前完成12準(zhǔn)時(shí)完成9有時(shí)準(zhǔn)時(shí)5有誤期限0能力10分執(zhí)行力5分出色完成5能18、自己完成3靠支持完成2有時(shí)不能完成0理解力5分工作能舉一反三5能理解工作意圖3理解較慢2不能理解0品性10分團(tuán)隊(duì)意識5分能積極同他人合作5能積極配合3被動(dòng)配合2不配合0進(jìn)取心5分工作積極負(fù)責(zé)，熱情較高5工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真度尚可3被勸工作2消極怠工0學(xué)識10分管理常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，部門秩序良好3一般，管理有困難2缺乏，部門無管理0行業(yè)常識5分豐富、精通，并且能應(yīng)用于工作5較豐富，肯鉆研3一般，工作慢2缺乏，工作困難0影響10分影響性10分對公司的長期業(yè)績和發(fā)展有重大意義10對公司的整體業(yè)績和總體發(fā)展有顯著影響8影響業(yè)績，對部門業(yè)績發(fā)展有影響5影響職責(zé)范圍內(nèi)的工作和業(yè)務(wù)流程3無大的影響，短期內(nèi)即可被代替0上司系數(shù)合計(jì)事病婚娩喪公休遲曠考核最終得分合計(jì)： 日 時(shí)受獎(jiǎng)加分 分受罰減分 分考核人簽字/日期被考核人簽字/日期復(fù)核人簽字/日期附表四、等級薪酬工資構(gòu)成一級200二級300三級400四級700五級1000六級1300七級1700八級2000九級2500十級3000