午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
起重機(jī)廠有限公司薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放管理制度附表
起重機(jī)廠有限公司薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放管理制度附表.doc
下載文檔 下載文檔
薪酬方案
上傳人:t*** 編號(hào):906193 2024-03-25 12頁(yè) 221.13KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

1、起重機(jī)廠有限公司薪酬結(jié)構(gòu)與發(fā)放管理制度附表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值,形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果,并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上,從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是2、山起人力資源管理體系的重要組成部分,通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)以下原則:1 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。2 打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過(guò)對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí),同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效,構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。3 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬,適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。4 結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平,兼顧山起的實(shí)際支付能力,形成對(duì)外部3、相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人,包括中層、中層副職、普通管理人員及非生產(chǎn)性工人。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1 基礎(chǔ)工資:基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定,并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級(jí)為15級(jí)。基礎(chǔ)工資在工資總額中占3040%。2 崗位工資:(1) 根據(jù)職務(wù)高低,崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。(2) 崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定的績(jī)效等級(jí)來(lái)4、確定,與每月產(chǎn)值掛鉤,并依據(jù)當(dāng)月部門工作績(jī)效考核結(jié)果分配部門崗位工資。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí)。(3) 分配到各部門的崗位工資由部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配,建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤。(4) 崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績(jī)效與薪酬的聯(lián)系,其在工資總額中占6070%。3 工齡工資:(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。(2) 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始,根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤(rùn)以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的,在每年年初由5、公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過(guò)。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個(gè)部分。1 基礎(chǔ)工資總額占工資總額的比例約為3040%。2 崗位工資總額占工資總額的比例約為6070%。3 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始,根據(jù)工齡長(zhǎng)短,分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外,年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況,由董事會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。(詳見(jiàn)XX起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則)第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定,并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)評(píng)6、估各崗位的相對(duì)價(jià)值,即根據(jù)各崗位對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度,參照市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平,給予的具有內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì);基礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補(bǔ)貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn),評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相對(duì)價(jià)值,最終劃分為15個(gè)崗位等級(jí),分別對(duì)應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣,在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整,調(diào)整后架構(gòu)如下:基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資 +各類福利+其他補(bǔ)款其中:1 標(biāo)準(zhǔn)工資:標(biāo)準(zhǔn)工資的確定根據(jù)有關(guān)國(guó)家對(duì)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資的規(guī)定和有關(guān)浮動(dòng)工資的規(guī)定。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資充分7、考慮與崗位等級(jí)的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同,較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí);較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)。考慮山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲,標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng),浮動(dòng)區(qū)間為20%的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。2 各類福利:包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。3 其他補(bǔ)款:除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。此項(xiàng)內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定,上報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5%,年累加180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%;事假每天扣除8、基礎(chǔ)工資8%;曠工一天扣除當(dāng)月基本工資30%,三天以上(含三天)扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資;遲到3次等同于曠工一天。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1基礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。2在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下,員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。 3發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí),由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部,由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過(guò),調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案,并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表,送交至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí),為避免大規(guī)9、模裁減員工,公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分,與每月產(chǎn)值掛鉤,并且通過(guò)對(duì)部門工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核,從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí),崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)。現(xiàn)階段,山起崗位工資劃分為15個(gè)等級(jí),具體劃分同基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 基礎(chǔ)工資總額 工齡工資總額。(崗位工資額度具體確定方法參見(jiàn)附表1:崗位工資總額確定方法)四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對(duì)崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量,是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)10、展?fàn)顩r,提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案,經(jīng)公司決策層審議通過(guò)后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù)。崗位工資系數(shù)隨著崗位工資等級(jí)的不同而不同,較低的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的崗位工資系數(shù);較高的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的崗位工資系數(shù)。五、績(jī)效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,崗位工資與部門績(jī)效考核結(jié)果整合,作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門崗位工資具體計(jì)算方法如下:(各部門崗位工資具體計(jì)算方法參見(jiàn)附表2:XX起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表)。各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資部門績(jī)效考核得分100%(各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值各部門所有崗位工11、資系數(shù)之和)六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后,各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實(shí)際情況對(duì)個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下:各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資 - 部門經(jīng)理崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值部門經(jīng)理崗位系數(shù)(部門考評(píng)得分100%)七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理的每月績(jī)效考核得分為公司所有部門績(jī)效考核平均分;副總經(jīng)理每月績(jī)效考核得分為所分管的部門績(jī)效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪,按月度發(fā)放,一般情況下與當(dāng)月的基12、礎(chǔ)工資發(fā)放時(shí)間相隔15日。行政部于每月的25日將崗位工資發(fā)放表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn),然后送交財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%,留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績(jī)效考核情況,對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分,體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的政策。二、工齡工資的等級(jí)、確定1員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。2試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。3員工本企業(yè)工齡每增加一年,其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā):工齡110年1120年2130年31年及以上13、月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放,一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部審核完畢后按時(shí)與當(dāng)月基礎(chǔ)工資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條 其他注意事項(xiàng)1管理員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),每月與崗位工資一起計(jì)發(fā)。2被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,工資級(jí)別可向上浮動(dòng)12級(jí)。3在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故不能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,工資級(jí)別晉升12級(jí)。第五章 附 則第十二條 權(quán)限說(shuō)明本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬行政部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后,由行政部補(bǔ)充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)14、屬公司決策層,并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。第十三條 有效時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為XX年3月 日。附表1:崗位工資總額確定方法l 月度實(shí)際崗位工資總額=月度實(shí)際管理人員工資總額 月度管理人員基礎(chǔ)工資總額 月度管理人員工齡工資總額附表2:XX起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表XX起重機(jī)廠有限公司 月份部門崗位工資發(fā)放匯總表 編號(hào): 部門本月公司崗位工資總額部門崗位系數(shù)總和本月公司崗位工資薪點(diǎn)值部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額本月部門績(jī)效考評(píng)得分本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額本月部門二次分配總額公司辦財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計(jì)備注:X1:本月管理人員崗位工資總額: 元X2:部門管15、理人員崗位系數(shù)總和=人員1崗位系數(shù)+人員2崗位系數(shù)+X3:管理人員崗位系數(shù)總和=部門A管理人員崗位系數(shù)和+部門B管理人員崗位系數(shù)和+ X4:本月公司崗位工資薪點(diǎn)值=X1/X3 元X5: 本月部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額=X4部門人員崗位系數(shù)總和 元X6:本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額=X5(部門績(jī)效考評(píng)得分100%) 元X7:部門經(jīng)理崗位工資=X4部門經(jīng)理崗位系數(shù)(部門考評(píng)得分100%) 元X8:部門崗位工資二次分配總額=X6-X7 元本表一式兩份,每月由行政部勞資員定期填制,經(jīng)人力資源主管審核簽字后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,并留存一份備檔。總經(jīng)理: 財(cái)務(wù)部: 人力資源主管: 制表: 年 月 日附表3:XX起重機(jī)廠有限16、公司高層(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)崗位工資發(fā)放表XX起重機(jī)廠有限公司 月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表編號(hào): 序號(hào)姓名職位本月崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資系數(shù)績(jī)效考評(píng)得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資010203040506合計(jì)備注:總經(jīng)理績(jī)效考核得分=公司所有部門考核得分總和公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核得分=所分管部門績(jī)效考核得分總和所分管部門數(shù)本表一式三份,每月由公司勞資員定期填制,經(jīng)人力資源主管審核簽字后,上報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)部,并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部: 人力資源主管: 辦公室主任: 制表: 年 月 日附表4: XX起重機(jī)廠有限公司各部門崗位工資發(fā)放表XX起重機(jī)廠有限公司 月份各部門崗位工資發(fā)放表 部 編號(hào):17、 序號(hào)姓名職位本月部門崗位工資二次分配總額本月部門崗位工資薪點(diǎn)值部門人員崗位系數(shù)個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資員工簽字010203040506070809010011012013014015合計(jì)備注:X1:本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額: 元X2:本月部門經(jīng)理崗位工資金額: 元X3:本月部門崗位工資二次分配總額: 元X4:部門崗位系數(shù)總和(除部門經(jīng)理): X5:本月部門崗位工資薪點(diǎn)值= X3/ X4: 元/部門二次分配由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況具體實(shí)施,建議與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。本表一式三份,每月由部門統(tǒng)計(jì)員定期填制,經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后,上報(bào)行政部人力資源主管、財(cái)務(wù)部,并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部:18、 人力資源主管: 部門負(fù)責(zé)人: 制表: 年 月 日附表5:XX起重機(jī)廠有限公司工資等級(jí)及崗位工資系數(shù)表工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資系數(shù)崗位類別崗 位17505.0公司級(jí)總經(jīng)理26004.0生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總35003.35部門級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理44503.0企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、公司辦公室主任54002.65行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級(jí)職稱者63502.35主管級(jí)行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管73202.05財(cái)務(wù)主管、成本核算主管、采供主管、設(shè)計(jì)室主任、工藝室主任、中級(jí)職稱者82901.85企劃主管、人力資源主管、標(biāo)準(zhǔn)化室主任、圖紙審查室主任、物管主管、設(shè)備主管92601.65一般職員級(jí)初級(jí)職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計(jì)劃員、采供計(jì)劃員、秘書(shū)102351.45勞資員、會(huì)計(jì)、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)量檢查員、計(jì)量化驗(yàn)員、物資采購(gòu)員、大夫112201.3統(tǒng)計(jì)核算員、出納、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員、基建管理員、護(hù)士、藥劑師122051.15工人級(jí)打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機(jī)、工具保管員、小車司機(jī)、機(jī)修鉗工、機(jī)修電工131901.0配電員、保育員、炊事員、運(yùn)輸員141800.9搬運(yùn)工、包裝工151700.8物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員

你可能感興趣的

會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬(wàn)份文檔
500萬(wàn)份文檔 免費(fèi)下載
10萬(wàn)資源包
10萬(wàn)資源包 一鍵下載
4萬(wàn)份資料
4萬(wàn)份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開(kāi)通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁(yè)).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
  3. 山西長(zhǎng)治長(zhǎng)豐綜合(43萬(wàn)方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁(yè)).pdf
  4. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁(yè)).doc
  5. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc
  6. 2025預(yù)算員最全造價(jià)筆記包.zip
  7. 貴陽(yáng)南明區(qū)地塊項(xiàng)目(住宅、商業(yè)+辦公+學(xué)校)建筑方案設(shè)計(jì)(311頁(yè)).pdf
  8. 西安金輝世界城J地塊綜合體項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案(318頁(yè)).pdf
  9. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(151頁(yè)).doc
  10. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁(yè)).doc
  11. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁(yè)).pdf
  12. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  13. 陳列布展廳建設(shè)工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁(yè).doc
  14. 蔬菜大棚土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(66頁(yè)).doc
  15. 雨、污水管道工程PVC—U雙壁波紋管施工方案(37頁(yè)).doc
  16. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)方案(52頁(yè)).doc
  17. 黑龍江省伊春市國(guó)家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁(yè)).docx
  18. 幼兒園建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(486頁(yè)).doc
  19. 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施【19頁(yè)】.doc
  20. 物業(yè)公司如何提高業(yè)主滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量演講課件.pptx
  21. 建筑大理石、花崗石干掛施工工藝(5頁(yè)).doc
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  2. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁(yè)).doc
  3. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
  4. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁(yè)).pdf
  5. 2024年建筑公司機(jī)電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁(yè)).docx
  6. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁(yè)).doc
  7. 山西長(zhǎng)治長(zhǎng)豐綜合(43萬(wàn)方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁(yè)).pdf
  8. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁(yè)).pptx
  9. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁(yè)).doc
  10. 地下停車場(chǎng)環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁(yè)).docx
  11. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁(yè)).doc
  12. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc
  13. 工程施工機(jī)械車輛設(shè)備租賃合同(12頁(yè)).docx
  14. 中建二局-201號(hào)辦公質(zhì)保樓項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃方案(45頁(yè)).doc
  15. 小區(qū)環(huán)境綜合整治工程安全文明專項(xiàng)施工方案(20頁(yè)).docx
  16. 花苑小區(qū)住宅樓工程新工藝新技術(shù)應(yīng)用施工方案(32頁(yè)).doc
  17. 土建、安裝、裝飾工程施工檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃表.docx
  18. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(65頁(yè)).pdf
  19. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁(yè)).doc
  20. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(水、多聯(lián)機(jī))(166頁(yè)).doc
  21. 建筑工程造價(jià)失控的原因分析及控制(3頁(yè)).docx
  22. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁(yè)).docx
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁(yè)).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國(guó)際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁(yè)).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁(yè).docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁(yè)).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁(yè)).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁(yè).doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計(jì)方案(38頁(yè)).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁(yè).pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁(yè).pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁(yè)).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
主站蜘蛛池模板: 中牟县| 宁化县| 香河县| 平阳县| 迭部县| 金溪县| 孟连| 远安县| 闸北区| 平阳县| 闽侯县| 莆田市| 饶阳县| 清水县| 德钦县| 皮山县| 黄陵县| 马关县| 商河县| 金湖县| 科技| 噶尔县| 宣威市| 永州市| 涟源市| 莒南县| 常熟市| 延长县| 南召县| 江都市| 阿拉尔市| 黄龙县| 泗阳县| 姚安县| 桑植县| 永新县| 城步| 壤塘县| 周宁县| 宜兰县| 新邵县|