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1、汽車集團公司員工激勵方式、設置與評選管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工激勵制度第一部分 總則 第一條 目的 為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性，發揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優勝劣汰的用人機制，建設適應XXXX集團發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于XX集團有限公司和下屬公司。 第二部分 激勵原則 第三條 全面激勵原則 對員工的激勵并不只是針對部分優秀員工，而是針2、對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。 第四條 激勵方式差異化原則 不同的員工和同一員工在不同的時間和環境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。 第五條 績效考評為基礎原則 對員工所采取的相應激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據管理者個人的主觀好惡。 第六條 獎勵和處罰相結合原則 對績效表現優秀和無論以何種形式對公司的發展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗3、位要求的員工，以及嚴重違反公司規章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過員工淘汰機制進行淘汰。 第七條 公開、公平、公正原則 獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的獎勵和處罰的正面效應充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產生負面影響。 第八條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則 對員工的獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。 第三部分 激勵方式 公司目前主要采用以下激勵方式，并將隨著公司發展需要采用更多的激勵方式。 第九條 薪酬激勵 公司通過制定和實施4、具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，通過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。 第十條 職業規劃 通過全方位績效考評，公司對工作表現好，工作績效好，具有發展潛力的員工，將進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發展通道。 第十一條 培訓激勵 一、公司對優秀管理人員和優秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，通過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發展和公司發展相結合。 二、同時，對績效表現不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，通過培訓改善員工工作態度和提高員工工作能力，以使績效表現差的員工也能適應崗位要求。 第十二條 職位晉升 通過全方位績5、效考評，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員，通過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用。 （備注：優秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面單獨詳細規定） 第四部分 優秀獎 第十三條 定義 優秀獎是指通過公開評選對工作表現好、工作能力佳、工作績效完成好的公司員工予以公開獎勵，以達到獎勵先進，鼓勵后進的目的。 第十四條 優秀獎類別 優秀獎分為“優秀經理”、“優秀管理人員”、“優秀員工” 三類。 第十五條 評選范圍 一、“優秀經理”的評選范圍為投資公司副總經理級以上管理人員和下屬公司總裁/總經理。 二、“優秀管理人6、員”評選范圍為各公司“主任主管級和經理級人員以及相當于主任主管級或經理級的其他人員”。 三、“優秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。 四、年度優秀獎的參選人員為所評選年度4月1日前入職且在公司連續工作滿9個月的人員；季度優秀獎參選人員為所評選季度在公司連續工作滿75日的員工。 五、季度優秀獎參選人員須在評選季度內未受過任何違規違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選季度月度績效考核未被評為“C”、“F”。 六、年度優秀獎參選人員須在評選年度內未受過任何違規違紀處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時在評選年度月度績效考核未被評為 “F”或累積兩次以上（含兩次） “7、C”。 第十六條 評選比例 一、“優秀經理”和“優秀管理人員”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的20%。 二、“優秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例的15%。 第十七條 評選頻率 一、“優秀經理”為年度評選。 二、“優秀管理人員”和“優秀員工”分為年度評選和季度評選。 第十八條 “優秀經理”評優標準和評選程序 一、評優標準 1、具備良好職業道德。 2、有強烈的XXXX榮譽感。 3、積極落實XXXX董事會的有關決定。 4、在公司規范管理和團隊建設方面成效顯著。 5、超額或很好完成投資公司下達的年度經營計劃、經營目標或部門工作目標。 6、能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導和相關部8、門下達的工作任務。 二、評選程序 1、“優秀經理”評選由投資公司人力資源部和經營管理部負責組織。 2、人力資源部和經營管理部協助總裁層根據“優秀經理”評優標準擬訂“優秀經理”候選人名單。 3、總裁層、投資公司各部門總經理（含副總經理）、下屬公司總裁/總經理組成“優秀經理”評審委員會，對進入“優秀經理”候選人名單的候選人逐一進行投票表決。 4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式，每一評審委員會成員只需寫明是同意還是不同意被表決候選人入選“優秀經理”。 5、表決過程結束后，由人力資源部和經營管理部組織驗票，根據得票數從高到低初步擬定“優秀經理”名單，并報9、總裁層審核批準。 6、如遇多人票數相同現象，由總裁層綜合考慮各方面情況確定入選“優秀經理”名單。 7、“優秀經理”評選原則在次年元月25日前完成，如遇特殊情況完成時間另行通知。 8、“優秀經理”、“年度優秀管理人員”和“年度優秀員工”的頒獎活動原則上與春節聯歡晚會同步進行，如遇特殊情況另行通知。 第十九條 “優秀管理人員”評優標準和評選程序 一、評優標準 1、具備良好職業道德。 2、有強烈的XXXX榮譽感。 3、誠實守信，責任心強，能嚴格要求自己。 4、CS評價良好，沒有發生過客戶或同事的有效投訴。 5、能自主開展職責范圍內的管理工作，管理規范，效果顯著。 6、善于發現問題，能提出合理化建議，10、為XXXX事業發展獻計獻策。 二、評選程序 1、“季度優秀管理人員”評選以公司為單位，由公司各部門按部門管理人員人數30%比例提出候選人名單，報所在公司人力資源部或人事行政部。 2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。 3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單的管理人員進行投票表決，按得票票數從高到低初步擬定“季度優秀管理人員”名單。 4、投資公司“季度優秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定；下屬公司“季度優秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。 5、“季度優秀管理人員”評選在11、每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。 6、“年度優秀管理人員”評選程序同前1到5項“季度優秀管理人員”評選程序，但下屬公司“年度優秀管理人員”名單需報投資公司總裁層審批確定。 第二十條 “優秀員工”評優標準和評選程序 一、評優標準 1、熱愛XXXX。 2、認同XXXX價值觀。 3、適應XXXX企業文化。 4、遵守XXXX職員手冊。 5、團結同事，有良好的團隊協作精神。 6、工作有主動性、創造性，開拓創新精神強。 7、熱愛并專注于自己工作，超額完成各項工作任務，能為客戶提供最完善服務。 二、評優程序 1、“季度優秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。 12、2、部門負責人和員工直接主管組成部門評選小組，按部門內部人數30%比例擬定候選人名單。 3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單的員工進行投票表決，按得票票數從高到低初步確定“季度優秀員工”名單。 4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優秀員工”標準對各部門提報“季度優秀員工”進行審核，下屬公司“季度優秀員工”報所屬公司總經理審批確認；投資公司“季度優秀員工”報總裁層審批確認。 5、“季度優秀員工”的評選在每一季度結束后下一季度第一個月前15日內完成評選和頒獎活動。 6、下屬公司“季度優秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。 7、“年度優秀員工”評選程序同前1到6項“季度優秀員工”13、評選程序，但下屬公司“年度優秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。 第二十一條獎項設置和獎金標準 一、對“優秀經理”、“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎勵以榮譽獎勵為主，物質獎勵為輔。 二、對“優秀經理”、“優秀管理人員”和“優秀員工”的獎項設置為榮譽證書、優秀獎徽章、現金獎勵。 三、對“年度優秀經理”和“年度優秀管理人員”和“年度優秀員工”的現金獎勵標準由投資公司董事會根據每年經營計劃和經營目標的完成情況確定。 四、對“季度優秀管理人員”和“季度優秀員工”的現金獎勵標準由各公司根據所在公司實際情況確定并按流程報批后執行。 第五部分 合理化建議 第二十二條定義 合理化建議是指員工針對公司管理的各14、項工作存在的問題或不足，及時提出的書面的、科學的、合理的改進解決方案。 第二十三條合理化建議受理范圍 一、管理制度、管理方法的改善。 二、工作方法、工作程序的改善。 三、新產品經營項目的開發建議。 四、業務往來、業務開發的建議。 五、員工福利、待遇改善的合理化建議。 六、市場開拓、營銷策劃的合理化建議。 七、提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議等。 八、職務范圍內，重大突破性合理化建議。 九、非職務范圍內，有利于公司發展的各項合理化建議。 十、其他各項有利于公司發展、公司形象的合理化建議。 第二十四條 任何合理化建議，均需員工本人詳細寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實施方案和工作流程等。 15、第二十五條 各部門應及時將本部門提出的合理化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案；下屬公司所采用的合理化建議需報送投資公司人力資源部備案。 第二十六條 對有實施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估，并以此做為獎勵的基礎。 第二十七條 對于員工提出的合理化建議方案，一經公司采納，投資公司由總裁層批準，下屬公司由總經理批準即可給予一定的獎勵。 第六部分 員工淘汰 第二十八條 定義 一、員工淘汰是指對不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動法的相關規定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規淘汰和末位淘汰。 二、常規淘汰是指公司按勞動法16、或企業內部規章制度的相關規定，對在日常工作中嚴重違反公司相關規章制度或因故意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開除的行為。 三、末位淘汰是指公司為滿足競爭的需要，通過科學的考評手段，對員工進行合理排序，并在一定的范圍內,實行獎優罰劣，對排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。 第二十九條末位淘汰分類 一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。 二、月度考核淘汰是指根據月度考核結果對員工實行的淘汰。 三、年中排名淘汰是指根據對員工在1月至6月半年內的月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 四、17、年終排名淘汰是指根據對員工在一年內月度考核得分累積進行硬性排序，對排名靠后一定比例的員工實行淘汰。 第三十條 末位淘汰范圍 一、對于月度考核淘汰，連續三次得“C”或累積四次得“C”的員，連續兩次得“F”或累積三次得“F”的員工，將進入擬淘汰名單。 二、對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進入擬淘汰名單。 第三十一條末位淘汰機制 一、進入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對象,并不必然被淘汰到外部勞動力市場，所在公司人力資源部或人事行政部和擬淘汰員工所在部門要聯合對進入擬淘汰名單的員工進行二次考評，確定員工績效表現差的主要原因，以區別對待。 二、對于進入擬淘汰名單，但工作表現好，而工作18、績效差的員工，可以根據對員工的工作能力和發展潛力的重新考評，對員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求，或在公司內部為員工調整新的崗位，給員工重新就業的機會。 三、對于進入擬淘汰名單，工作表現和工作績效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動法和公司相關規定直接置換到外部勞動力市場。 第五部分 附則 第三十二條 公司所采用的激勵方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵方式激勵員工。 第三十三條 本文內容大多屬于對公司員工激勵制度的原則性規定，下屬公司可在本制度規定的基礎上對有關內容和操作程序進行進一步細化規定，按流程報批后執行。 第三十四條 本制度由集團公司人力資源部制定，其解釋權、修訂權歸集團公司人力資源部。 第三十五條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。