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1、燃?xì)夤締T工崗前和在崗培訓(xùn)與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XXXX有限公司員工培訓(xùn)管理制度為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強安全意識，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司實際情況制定本制度。一、培訓(xùn)原則及分類公司按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方式多樣化、特殊培訓(xùn)定期化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容及組織實施崗前培訓(xùn)：公司對新招聘的大中專畢業(yè)生及其他新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司概況、組織2、機構(gòu)、相關(guān)規(guī)章制度、燃?xì)庑袠I(yè)知識、安全知識等。培訓(xùn)由人力資源部組織，公司相關(guān)人員授課經(jīng)考核成績合格后分配到試用所在部門，并由所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)本崗位基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、安全規(guī)程等，考核合格后方能上崗操作。在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)實際情況對已在冊員工進(jìn)行分層次多樣化培訓(xùn)。內(nèi)容包括對管理人員的管理知識培訓(xùn)、行業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，一線員工的小規(guī)模專業(yè)技能培訓(xùn)，部分員工的外出脫產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一發(fā)放教材，采取專業(yè)人員授課和內(nèi)部討論、自學(xué)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。業(yè)績和工作表現(xiàn)突出的員工，可獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。三、培訓(xùn)考核1、崗前培訓(xùn)培訓(xùn)完成后進(jìn)行書面考試，考試合格方能上崗。2、在3、崗培訓(xùn)（1）、定期考試公司人力資源部每年組織兩次全員閉卷考試。考試成績納入績效考核，成績優(yōu)秀者，獎勵前三名（分別為300元、200元、100元），成績不合格者（60分以下）除執(zhí)行績效考核辦法外另扣除本人月績效工資的10%直至下次考試。對成績不合格者進(jìn)行補考，若補考成績?nèi)圆缓细瘢瑒t待崗一個月進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿根據(jù)工作需要另行安排工作。每次考試成績予以公布，排名后10%者取消年終“先進(jìn)工作者”的評選資格。因故缺席考試者必須進(jìn)行補考。（2）、不定期抽查由人力資源部組織安全部配合，每月進(jìn)行一次不定期隨機抽查，抽查人數(shù)為部門人數(shù)20%，3人以下（含3人）科室每兩個月抽查一人。抽查方式靈活，可以以提問方式4、或筆試方式進(jìn)行。抽查成績同本部門績效工資掛鉤（具體辦法執(zhí)行績效考核辦法。）一年內(nèi)累計三次抽查成績不合格者調(diào)離原崗位并待崗。抽查人員無故不參加考試者成績?yōu)榱恪Ｋ摹⑴嘤?xùn)要求1、各單位于每年的12月15日前根據(jù)本部門實際情況上報下一年度的部門內(nèi)部培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)計劃要有培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間、參加培訓(xùn)人員范圍及人數(shù)。培訓(xùn)時要做好培訓(xùn)筆記，人力資源部將不定期進(jìn)行培訓(xùn)檢查。2、人力資源部每年12月25日前根據(jù)公司的總體安排及各部室培訓(xùn)計劃制定出下年度的培訓(xùn)計劃。為確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤，培訓(xùn)完成要認(rèn)真考核。員工考核情況要記入員工培訓(xùn)檔案，納入業(yè)績考核，作為上崗、選聘、評優(yōu)的重要依據(jù)。五、本制度自XX年三月一日起執(zhí)行。 XX年二月十八日