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1、設計公司員工薪酬構成與標準管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 總則1第二章 薪酬構成1第三章 高層管理人員薪酬標準的確定1第四章 員工薪酬標準的確定2第五章 其他5附錄一：崗位評價6設計部6營銷部6第一章：總則第1條：目的為規范公司薪酬管理，充分發揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。第2條：制訂原則（1）競爭原則 保證企業薪酬水平具有相對市場競爭力。（2） 公平原則 使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3） 激勵原則 根據企2、業員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。（4） 控制原則 堅持效率優先，根據每年企業的薪酬預算，控制薪酬成本。（5） 合法原則 在進行薪酬結構的設計時，充分考慮最低工資標準，做到合法化。第3條：適用范圍本公司所有員工。第二章 薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，實行分類管理，著重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力于企業的不斷成長和可持續發展， 同時共享企業發展所帶來的成果。第4條 企業正式員工薪酬構成（1）企業高層薪酬構成 = 基本年薪 + 年終效益獎 + 股權激勵 + 福利（2）員工薪酬構成 = 基本工資 + 崗位工資 + 績效工資 + 工齡3、工資 + 獎金 + 福利性補貼第5條 試用期員工薪酬構成 企業一般員工試用期為23個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。 員工試用期工資 = 基本工資 + 績效工資 + 部分補貼。第三章 高層管理人員薪酬標準的確定第6條 基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。考慮到公司處于成長型企業，因此設計該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬的40%50%。第7條 高層管理人員的薪酬水平確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。第8條 年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全4、部薪酬的10%20%。第9條 股權激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。第四章 員工薪酬標準的確定第10條 基本工資 參照沈陽市最低生活費，并隨沈陽市最低生活費的調整而調整，基本工資為1300元。（四） 福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼午餐補貼通訊費異地補貼補貼金額（元/月）100200100450注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1 原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 經綜合事務部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。第11條 崗位工資確定崗5、位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；第12條 績效工資（一） 銷售人員 績效工資作為銷售人員工資的主要構成部分，對銷售人員起到很好的激勵作用。 銷售人員績效標準，除了進行其他員工績效考核標準外，同時還增加對員工銷售業績的考核，通過銷售業績和綜合考核，確定員工績效考核。績效工資考核指標：序號考核指標說明權重評分標準1任務完成情況是否完成公司所下達的計劃指標351. 完成任務記滿分。2. 未完成以（1-銷售額/計劃指標）*35計算2客戶維護與開發客戶的渠道的維護情況，新開發客戶數量等251. 穩定客戶資源，未丟失，6、記10分2. 丟失一個客戶，扣2分。3. 新拜訪開放一個客戶，記2.5分3客戶投訴率是否接到客戶投訴，投訴次數101. 一個月內接到客戶投訴0次，記10分。2. 一個月內，接到客戶投訴1-3次，扣2分3. 一個月內，接到客戶投訴3次以上，每增加一個，扣3分。4平時表現平時考勤是否合格，是否按時完成上級交給的任務151. 平時能夠按時完成上級給予的任務，無缺勤情況，記10分。2. 平時能按時完成上級任務，有缺勤情況，記8分。以后每多一次缺勤或者未完成任務次數，扣2分/次5團隊合作是否可以進行有效的團隊合作，完成團隊任務151. 能夠很好進行團隊合作，完成團隊任務，和諧隊友關系，記10分2. 有出7、現破壞團隊氣氛，有損團隊和諧情況，扣5分。總分銷售績效提成比例（每月）：銷售情況提點邀約量普通戶型30元/單大宅40元/單別墅及工裝50元/單簽單量1（除主材外）（二） 設計人員績效工資作為設計人員工資的主要構成部分，對設計人員起到很好的激勵作用。績效提成比例（每月）：簽單量提點31.535150.5A方案 B方案簽單量提點33352.552每月簽單量超過10單，除提點外獎勵5000元，單筆單子超過100萬按10計。注：10萬/單（不足10萬可累計），工裝30萬以上按3單計。第13條 工齡工資工齡工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡確定，工齡以XX年11月1日為界8、限計算到年。工齡工資津貼一覽表工齡1年以上5年以內（含5年）5年以上10年以內（含十年）10年以上津貼標準50元/月100元/月500元/月第14條 獎金（一） 任務完成獎 每年完成計劃指標，年終雙底薪。（二） 年終獎（三） 全勤獎。獎勵金額為每月100元。（四） 人氣設計獎：最受客戶好評的設計師，獎勵500元。（五） 特別貢獻獎：指對公司有突出貢獻，設計項目在省級以上獲得大獎，獲得稱號的設計人員，獎勵500元。（六） 年度設計獎：年度設計項目產值最高的設計師，獎勵1000元。（七） 還可以設置其他獎勵如 ： 創新獎。獎勵金額在200020000元。 優秀建議獎。獎勵金額在5005000元。 9、伯樂獎。獎勵金額在5005000元。其他特殊獎 例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在1003000元。第15條 福利性補貼（一） 交通補助駐外人員公司每月補助200元/人，非駐外人員每月補助100元/人。（二） 通信補助駐外人員公司每月補助200元/人，非駐外人員每月補助100元/人。（三） 餐補駐外人員公司每月補助400元/人，非駐外人員每月補助200元/人。第16條 提成綜合事務部實施無指標銷售額提成，既無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成，綜合事務部每月提成為公司總業績額的1（銷售人員不參與部門提成）。第五章 其他公司采用以下發薪制，即當月工資次月發放。每月1510、日公司以匯款的形式支付員工的勞動報酬，匯款銀行為銀行。如遇公眾假期，發薪日可提前或退后。員工業績考核以收到工程款95以上為準，每月25日發放上月提成。第17條 附加工資附加工資 = 一般福利 + 醫療保險 + 失業保險 + 養老保險+ 工傷保險 + 生育保險（一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。（二） 醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。（三） 失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。（四） 養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和相關政策。（五）工傷保險由公司全額承11、擔（六）生育保險由公司全額承擔第18條 加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，公司發放其加班津貼。計算標準：（1）加班津貼=當月基本工資228200加班時間（以小時計算）。注：每天按八小時工作制，每月按22天上班時間計，適當提高每小時加班工作的價值。（2）加班費每月統計一次，由各部門于月底時進行統計，并由主管領導簽字，經總經理簽字后送交財務部。（3）員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續，加班要填寫延時工作申請表，作為績效考核的指標之一。 第19條 病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照22個標準工作日計算，計算基數為基12、本工資與崗位津貼。病假工資 = 工資 70事假工資扣除 = 請假天數 工資/22工資計算期為每月的1日起至當月最后一天止并于次月15日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則提前至休息日前最后一個工作日發放。下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社保個人負擔部分；（四）其它法令規定的事項.附錄一：崗位評價設計部1.設計制度建設負責制定公司設計管理制度，并組織實施；負責組織和編制設計發展規劃，并組織實施；負責合理編制設計文件，改進和規范工藝流程；負責設計資料的交接、歸檔、保管工作。2、設計實務負責設計工作的計劃和實施；及時搜集、整理國內外室內設計發展趨勢；負責與客戶的對接工作。綜合事務部1.市場管理負責市場信息的收集與研究，為相關部門提供及時的市場信息；負責公司品牌形象的管理與維護工作；負責客戶資料檔案的建立與應用；負責銷售資料的統計與分析，并及時傳遞給上級領導部門；負責公司形象的宣傳策劃；負責媒體關系維護。2.業務開展負責公司的銷售工作；負責門店的管理工作；負責售后服務工作。