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1、生物化學制藥公司工資結構、定級與發(fā)放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則 1 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。 2 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。 二、工資結構 工資結構：基礎工資（住房補貼、誤餐補貼、交通補貼、通訊補貼）、銷售提成、工齡工資、 三、基礎工資重新劃分如下： （1）、 試用級： 1、市場人員： 1200-1500 2：辦公室后勤人員：1200-18002、 3：部門主管人員：1500-2000 4：部門經(jīng)理： 2000-3000 （2）、 轉正工資： 員工級： 1等：1400 2等：1600員工初級 3等：1800 1等：1800 2等：2100 3等：2400 員工高級 4等：2700 主管級： 1等：1800 2等：2000 主管初級 3等：2200 1等：2500 2等：2800 主管高級 3等：3100 經(jīng)理級： 1等：3500 2等：4000 經(jīng)理初級 3等：4500 1等：4800 2等：5300經(jīng)理高級 3等：5800 高層管理級： 1等：6000 2等：7000 3等：8000 4等：10000 三、員工工資定級實施細則： （13、）、新到員工工資定級 1新到員工，其基礎工資按工資制度規(guī)定執(zhí)行試用級工資，其中：市場人員： 1200-1500 辦公室后勤人員：1200-1800 部門主管人員：1500-2000 部門經(jīng)理： 2000-3000 2根據(jù)標準人事部填報新到員工工資定級表。 （2）、員工轉正工資定級 1轉正時，基礎工資按工資制度規(guī)定執(zhí)行相應級別（員工級、主管級、 經(jīng)理級）的初級工資1等，能力特別突出者由人事部門寫員工薪資調整 表總經(jīng)理特批后執(zhí)行。 （3）、工資調整定級 （1） 基礎工資的調整可上可下，可升可降。 （2） 轉正后的調整：按上述標準調到相應職務的初級工資（特別優(yōu)秀者除外）。 （3） 轉正后一年內調整不4、超過3次。 （4） 年終調整：根據(jù)年終考核的結果，符合調薪條件的員工，工資相應調整。 （5） 特別貢獻調整：若有特別貢獻，經(jīng)公司總經(jīng)理提議，行政部考核后，工資可上 調一等。 （6） 職務調整：員工由于職務上的改變，工資調到相應的級別。 （7） 員工工資調整程序為：部門提出書面申請報行政部，行政部審核后填報 員工薪資調整表。 （4）、由于職務改變造成工資重新定級 1升職：基礎工資調到相應職務的初級工資，應不低于升職前的基礎工資。 2降職：基礎工資下調至少一級（靠降職后的職務）。 3上述工資定級程序為：人事部見到升職（或降職）書面通知后，填報員 工薪資調整表。 （5）、調入員工工資定級 由于集團各5、公司工資標準不盡相同，故從集團各公司調入我公司員工 需按我公司工資標準重新定級。 1若調動職務不變，其基礎工資應按接近該員工調動前基礎工資標準定級。 2若調動后職務發(fā)生改變，其基礎工資按新職務初級工資定級，但不低于該 員工調動前基礎工資。 （6）、特殊情況工資定級 特殊情況下（如特別人員、特別時機）工資定級，由公司領導提議，行政部 填寫員工薪資調整表，報請公司領導批準。 四、工資發(fā)放規(guī)定： 1、基礎工資的發(fā)放時間為每月10日（遇周末、節(jié)假日、特殊情況順延）。 2、每月考勤從26日至次月25日，工資以21.75天為標準計算(公司的工資已包含加班工資，故不另付加班工資)，缺勤所扣工資為：工資基數(shù)缺6、勤天數(shù)/21.75。 3、員工轉正工資執(zhí)行時間的確定：從轉正當日起執(zhí)行轉正工資。員工當月工資應為：轉正前日工資當月轉正前工作天數(shù)+轉正后日工資當月轉正后工作天數(shù)。 4、員工晉級或調整工資執(zhí)行時間的確定：從公布或辦理完備手續(xù)當日起執(zhí)行調整后的工資。員工當月工資應為：調整前日工資當月工資調整前工作天數(shù)+調整后日工資當月工資調整后工作天數(shù)。 五、提成方案： 1、 市場總監(jiān)：當月市場回款額2%完成銷售指標的60%-70%：按1% 完成銷售指標的70%-90%：按1.5% 完成銷售指標的90%-100%：按2% 完成目標100%以上，超過部分按2.5% 2、 市場經(jīng)理：當月市場回款額1% 完成銷售指標的7、60%-70%：按0.5% 完成銷售指標的70%-90%：按0.7% 完成銷售指標的90%-100%：按1% 完成目標100%以上，超過部分按1.2% 3、 推廣部長：當月部門市場回款額1.5% 完成銷售指標的60%-70%：按0.7% 完成銷售指標的70%-90%：按1% 完成銷售指標的90%-100%：按1.5% 完成目標100%以上，超過部分按2.5% 4、 銷售人員： 當月完成5880-8000元銷售回款，提成為3%。 當月完成8001-15000元銷售回款，提成為5%。 當月完成15001-20000元銷售回款，提成為6%，加獎金100元。 當月完成20001-30000元銷售回款，8、提成為8%，加獎金200元。 當月完成銷售30001元-50000元銷售回款，提成為9%，加獎金500元。 當月完成50000元銷售回款以上，銷售提成為12%，加獎金1000元。 5、 駐外區(qū)域提成方案： （1）區(qū)域經(jīng)理：為招攬同行業(yè)精英人才，穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)理，鼓勵其轉換顧客。 第一年提成：當月地區(qū)市場回款額8% 第二年之后提成：當月地區(qū)市場回款額2% 完成銷售指標的60%-70%：按1% 完成銷售指標的70%-90%：按1.5% 完成銷售指標的90%-100%：按2% 完成目標100%以上，超過部分按3% (2) 推廣部長：當月部門市場回款額2% 完成銷售指標的60%-70%：按1% 完成銷售指標的70%-90%：按1.5% 完成銷售指標的90%-100%：按2% 完成目標100%以上，超過部分按3% 6、 發(fā)放比率：按公司撥付銷售部同等比例發(fā)放。 7、 提成的發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月提成。 此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。 XXXX生物化學制藥有限責任公司 XX年一月三日