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1、公司各部門工作職責(zé)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 公司各部門工作制度工作職責(zé)一、董事長工作職責(zé)。1、主持公司總決策，并負(fù)責(zé)各種目標(biāo)的制定。2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資招標(biāo)。3、組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和利潤指標(biāo)。4、組織討論和簽訂公司年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案。6、組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。7、組織討論通過公司的章程的修改。8、定期審閱公司的各種財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況2、。9、提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職。10、決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式。11、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。二、總經(jīng)理工作職責(zé)。1、服從董事長的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助懂事長處理公司重大決策。2、落實(shí)公司制定和執(zhí)行的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新經(jīng)營方式，增加投資回報率。3、嚴(yán)格控制各項(xiàng)財政預(yù)算，跟進(jìn)公司各項(xiàng)重大目標(biāo)。4、統(tǒng)籌調(diào)度行政辦公室、規(guī)劃部、后勤部、工程部（工程1部與工程2部）、采購部、基地辦等重要部門。5、統(tǒng)籌制定和完善公司人事編制計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展增加或減少編制。6、負(fù)責(zé)各個辦公室的任務(wù)制定，跟蹤各部門的任務(wù)完成情況。7、負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)文件的下達(dá)，各種制度的審3、核工作。8、負(fù)責(zé)人事的任命，對各部門的人事調(diào)整。9、負(fù)責(zé)擬訂人才儲備計(jì)劃，制定人才儲備的長期規(guī)劃。10負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部人員的管理，并按考勤統(tǒng)計(jì)發(fā)放員工工資。11、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長制定的生產(chǎn)、采購計(jì)劃。12、負(fù)責(zé)各種票據(jù)的報銷審查，嚴(yán)格控制各種虛假發(fā)票的發(fā)生。三、財務(wù)室工作職責(zé)，責(zé)任分工制度。（一）財務(wù)室工作制度1、財務(wù)室是公司的重要組成部分，財務(wù)室直接在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。2、財務(wù)室負(fù)責(zé)協(xié)助董事長做好本年度財務(wù)報表審計(jì)。3、財務(wù)室負(fù)責(zé)擬訂下年度的財政預(yù)算報表，并報董事長審核。4、負(fù)責(zé)公司財政的風(fēng)險管控，隨時密切跟蹤財政預(yù)算情況，對不合理的預(yù)算進(jìn)行及時上報董事長。5、負(fù)責(zé)內(nèi)外的賬目核對，及時跟進(jìn)公司的各項(xiàng)工程或其他款項(xiàng)收支。