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1、公司各部門領導周會工作匯報、安排管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 周會管理制度1.會議目的1.1緊緊圍繞生產經營工作，圍繞降本增效和各項指標提升，針對一周目標完成情況，找差距，分析原因，定措施。1.2通過貫徹落實會議精神，指導生產經營工作，真正解決實際問題，使公司生產經營工作得到持續不斷改進。2.會議時間周一早調會完后召開3.會議地點一樓會議室4.參加人員公司領導、經營部門全體領導、其他單位主要領導一名5.會議匯報原則5.1會議要力求簡練，各單位要以ppt的形式，要用統計的方法和表格數字量化來說明問題，主要匯2、報指標差異、累計差異、工作差異，針對差異分析原因、制定措施，要說明完成時間和責任人。5.2各單位在匯報時，要用標準語、說標準話，問題要找準，力戒含糊其辭。5.3各種數據統計截止時間：周五早八點6.匯報單位、順序及內容6.1匯報單位：冷板貿易部、焊管貿易部、原料部、安全環保部、生產制造部、設備動力部、財務部、規劃發展部6.2匯報順序：安全環保部-生產制造部-設備動力部-財務部-規劃發展部-焊管貿易部-冷板貿易部-原料部6.3匯報內容6.3.1安全環保部：匯報安全環保指標完成情況、現場及5s管理情況、班會檢查情況、上周布置重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。（每月匯報一次，第一3、周匯報上月情況）金占用、上周布置重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。6.3.3生產制造部：周產量完成情況及差異、主要質量指標完成情況和質量異議、周排產執行情況、按節點產品交貨完成情況、二級品和待改制品情況，上周布置重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。6.3.4財務部：匯報訂單評審情況、客戶占款、資金使用情況、各部門非生產費用（第三周匯報一次）、成本完成和推進情況、庫存占用分析（15日、月底兩次），上周布置重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。6.3.5規劃發展部：匯報產品開發和課題攻關情況，重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。（每月匯報一次，第一周匯報上月情況）6.3.6經營部門：指標完成情況（出庫、庫存、回款）、市場開發情況、客戶評價及反饋，上周布置重要工作完成情況，針對存在的主要問題制定措施、落實責任。7、公司領導布置安排工作8、考核8.1認真落實會議決定，對落實不力或未按期落實的扣罰責任人50元。8.2嚴格會議制度，與會人員要坐在指定位置，嚴禁撥打手機和開小會，對違犯者扣50元。8.3對遲到者每次處罰50元，曠會者每次處罰100元。9本制度自XX年3月19日起執行。