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1、公司各部門主管經理及副總周例會管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司周例會管理制度1總則 1.1實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調； 1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度； 1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案； 1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配；2參加部門及人員 2.1公司各部門主管經理及副總； 2.2部門經理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指定熟悉本部門事務的代表人員參加，指定人員必須上報管理部備案；3會議時間及地點 3.1每周2、五下午兩點準時開會（如遇節假日由管理部另行通知）；3.2辦公樓二樓會議室； 4會議主持 4.1總經理； 4.2總經理如果不在，由總經理指定人員；5會議內容及要求 5.1對本周的工作總結本周工作的完成情況及進度說明。5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）； 5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； 5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明； 5.2下周工作部署及安排 5.3協調各部門工作進度，使各項生產、經營活動按照預期目標有序進行； 5.4年度、月度工作目標的工作進度匯報； 5.5對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；6會議3、要求 6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以50元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理； 6.2特殊情況需請假者必須提前向總經理請假；6.3與會人員通訊工具應調為無聲，有來電時視情況接聽，否則一次罰款50元； 6.4與會人員發言必須簡單扼要，必須做到提前準備，部門工作發言不得超過10分鐘； 6.5全年會議均有參加并無任何違反以上規定者年底獎勵200元； 6.6各部門提前做好當周工作總結及下周工作安排表，開會簽到時交管理部一份，自存一份，未交者一次罰款50元；7會議記錄 7.1管理部專人負責會議簽到、會議內容記錄并做會議考核； 7.2會議記要管理部應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發出席人每人一份，并要出席者簽字為據； 7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記；8附表 8.1周工作安排表、會議簽到、記錄表、會議記要