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1、公司季度績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 季度考核考核是指員工進入公司一段時間后，主管或相關(guān)人員對員工的工作做系統(tǒng)的評價。考核的目的是激發(fā)員工發(fā)展，提升考核者的意識素質(zhì)和能力，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮帶頭作用。一、績效考核的功能1. 績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過考評結(jié)果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調(diào)整控制的目的。2. 績效考評是進行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績效考評結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵員工達到提高工作績效的目的。3. 績效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補2、充，經(jīng)過培訓提高后再通過績效考評檢驗培訓計劃與措施的實際效果。4. 績效考評可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人員，為員工提供上升空間。5. 績效考評可以促進溝通，通過考評結(jié)果反饋，可以促進上下級之間的溝通，可以提高工作績效。二、績效考核的步驟1. 定義績效：讓員工明白自己的目標，這是績效考核的基礎。2. 考評績效：定義業(yè)績之后，應判定考評方案，包括考核內(nèi)容、考評方法、考評程序、 考評結(jié)果的統(tǒng)計處理。3. 反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況。客觀合理的考評結(jié)果可以真實的說明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。三、考核制度(1)目的：為了提高勞3、動生產(chǎn)率，增強企業(yè)的活力，調(diào)動員工工作積極性，特制定考核制度。(2)適應范圍：公司全體人員(3)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進行考核，同級和下級也要對其進行考核。員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1-5日為集中考核日，對上一季度進行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。員工要進行個人自我評價，總結(jié)季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。（4）考核結(jié)果公布： 季度績效考核結(jié)束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應在績效考核后一周內(nèi)由上級主管安排，并將面談結(jié)果報人力資源部備案。考核表格：（后附表）五、獎懲制度(1)目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成工作目標。(2)適用范圍：公司全體員工。(3)獎勵制度：公司對在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設定了下列獎勵：獎勵辦法：1） 提前轉(zhuǎn)正。（適合于試用期員工） 2） 職務晉升或晉級。3） 獎金或獎品。 4） 獲獎證書及通報表揚。懲罰制度：1） 職務降級或開除 2） 現(xiàn)金處罰 3）不予轉(zhuǎn)正（適合于試用期員工）*公司