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1、公司全體員工崗前、在崗和專門培訓教育實施辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司員工培訓教育實施辦法為了引導全體員工與時俱進，不斷充實和更新做好崗位工作所需要了解和掌握的知識、技能，適應并促進公司的持續(xù)發(fā)展，公司將采取“走出去、請進來、團座下”等方式強化員工培訓教育工作，具體實施辦法如下： 一、培訓教育對象公司在職在崗包括試用員工在內的所有員工。二、培訓教育責任1、辦公室人力資源部負責制訂公司年度培訓教育的總體計劃的制訂和公司集中組織的各類培訓教育的實施管理；2、各業(yè)務部門和各項目部負責做好本部門內部員工培訓教育工2、作的計劃和實施。三、培訓教育實施1、培訓教育體系1.1、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓。1.2、員工在崗培訓教育（分不定期和定期）。、部門經(jīng)理在崗培訓。、部門主管在崗培訓。、部門員工在崗培訓。1.3、專門教育（委托科研院所、大學培訓相關人員，員工繼續(xù)教育、專題培訓、外出短訓或參加論壇、）。2、培訓師隊伍2.1、公司從各職能部門選拔培訓技術、質量、安全、材料管理、財務會計等專業(yè)培訓師，組成相對專業(yè)化的培訓師隊伍。2.2、依靠技術依托單位、大專院校的專家教授、其他外聘專家組成特約培訓師隊伍。3、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓3.1、崗前培訓的目的、使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡快3、融合到員工隊伍中，順利投入到工作中去。、使新員工盡快掌握工作程序、操作方法，達到工作質量標準，完成崗位職責，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。3.2、培訓范圍凡新進人員（包括試用人員、臨時雇用人員），均應接受本類教育培訓。3.3、崗前培訓內容、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標。、講解公司組織機構設置，介紹各部人員。、講解公司各種規(guī)章制度，工作紀律及工作要求。、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用各類設備及工具。、講解崗位所必備的技術知識、操作技能、質量與質量管理基本理論、公司各類管理文件、安全文明生產(chǎn)教育等。、解答疑問。、組織撰寫心得體會。3.4、崗前培訓實施3.4.4、1、公共部分內容由辦公室人力資源部組織進行；專業(yè)知識、崗位技能部分由所在部門負責組織進行；培訓師資隊伍由人力資源部、專業(yè)部門經(jīng)理及相關人員組成。3.4.2、培訓完畢，由辦公室人力資源部按規(guī)定進行轉正考試，其崗前培訓期間的表現(xiàn)及參加培訓的收獲將作為試用轉正考核內容之一存檔。4、員工在崗培訓教育4.1、培訓教育形式：定期集中活動與自學探究相結合、公司各業(yè)務部門員工的培訓教育由部門經(jīng)理負責，利用部門例會組織學習公司“規(guī)章、制度、辦法、要求”，明確工作規(guī)范；平時要督促下屬員工自學業(yè)務知識，提升業(yè)務能力。4.1.2、各項目部要充分利用每周例會穿插安排管理人員學習公司的規(guī)章制度、管理辦法、操作規(guī)程，了解工5、作要求，強化安全、質量、材料、成本等專項研討，提升管理水平；要倡導開展小組交流學習探索活動，協(xié)同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；要鼓勵自學專業(yè)知識、技術技能，營造良好的學習氛圍。4.1.3、公司中層管理人員的學習培訓由辦公室人力資源部擬定計劃，報總經(jīng)理審批后統(tǒng)一組織實施。4.2、各級實施培訓教育的成果由辦公室人力資源部備案，結合其個人技能、素質提高情況作為年終考核、晉升的資料。5、專門培訓5.1、專題培訓 質量專題培訓：由公司負責質量管理的部門部會同辦公室人力資源部進行，主要內容為國家有關質量政策、法律法規(guī)，國外質量體系及相關質量知識、全面質量管理、GMP知識、公司、個案分析等，其成果由辦公室人力資源部備案。 安全法律知識培訓：由公司安全主管會同人力資源部組織進行，其成果由辦公室人力資源部備案。 專題講座：由辦公室人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求，邀請專家組織進行。5.2、外出短訓或參加論壇：公司中級以上管理、技術人員外出短訓或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準進行。5.3、員工在職進修：公司鼓勵員工參加各類成人教育，提升學歷，獲取或升級專業(yè)資質、職稱，為公司發(fā)展服務。公司將按相關規(guī)定給與獎勵。5.4、特殊設備操作工、檢測崗位人員培訓：由辦公室人力資源部組織、督促其參加地方勞動部門開展的繼續(xù)教育培訓。6、附則本制度歸口辦公室人力資源部，由辦公室人力資源部負責解釋。