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1、公司小型輔助工程建設項目基建維修管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司基建維修管理制度一、為使本公司基建維修工作有序進行，制定本制度。二、此基建系指小型輔助工程建設項目，大型工程不適應此制度，應適應國家相關法律法規的調整。維修系指對原先易地搬遷項目各單體的局部修繕，大規模的修理應適應國家法律法規的調整。三、基建維修時應根據節約的原則，合理使用建設維修資金。基建維修的提起四、公司或公司各部門根據生產經營工作的需要和職工生活的需要提出基建維修申請，應由公司負責人簽字后交基建負責人執行。一般性修理、應急修理也可2、口頭通知。五、基建負責人根據所提出的建設維修申請或通知，應本著節約原則，作出判斷，斷定是否需要建設或維修，認定不需要的應作出合理解釋。認定需要的，可進行詢價過程。詢價過程六、決定進行建設維修的，基建負責人應聯系施工單位來現場查看，向對方作技術交底，并根據所提部門的具體要求作出說明：并繪制施工圖紙。七、新建的建設維修項目應與原來的項目相配套、銜接，以不影響原來建設項目的使用為原則。八、施工單位應根據我方給出的圖紙和說明進行報價。九、難度大、造價數額較大的可向23個施工單位詢價，并競價，基建負責人也可向與我公司業務聯系緊密的審計單位和集團成員企業永佳房產公司咨詢，以控制造價與質量。報價、詢價及協商3、初步結果應及時上報，以便決策。在征得上級同意的情況下，簽訂施工合同。十、小的建設維修、應急維修和造價較低的項目，由基建負責人和施工單位進行協商議價。十一、原建設項目在質量保證期內發生問題的，應及時通知原施工單位進行整改，修繕。 建設維修十二、基建負責人在上級決定進行建設維修時，應查看原易地搬遷建設項目的圖紙和更改部分，向施工單位作出說明，并就水、電、工作面等方面的事項作出安排。十三、在建設維修過程中，基建負責人應做好進度、質量控制，妥善處理施工單位與公司內相關部門的協調工作。十四、基建負責人應保持與使用部門之間的溝通，使建設維修項目符合使用要求。十五、基建負責人應加強對施工維修時的安全管理，督4、促施工維修方搞好安全工作。完工結算十六、建設維修項目完工并進行場地清理后，基建負責人應與使用部門一道，對項目進行驗收，不符合要求的責成施工單位整改或重建、重修。十七、使用部門認為所建及維修項目符合要求可以使用后，施工單位應提供必要的協助，以利使用。十八、建設維修項目驗收合格后，施工單位提出結算或工程聯系單提出付款申請，基建負責人根據整個工程的實際情況，認為可以支付工程款的，可向上級領導提出建議。認為暫不可以支付工程款，應向對方作出說明。十九、上級領導同意支付工程款時，基建負責人應協同施工單位按合同議定或協商議定的款項辦理機關財務手續。其它二十、基建負責人在聯系施工單位時，應注意考察施工單位的資質，以確定好的施工隊伍。二十一、工程完成后應做好工程相關資料的收集、整理和歸檔。二十二、建設維修過程中，基建負責人應做好材料的質量控制，不得指定與自己有關聯的材料供應商，不得謀取不正當利益。