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1、成本管理體系全面提升計(jì)劃序號(hào)關(guān)鍵詞具體措施成果文件分管責(zé)任配合2017年領(lǐng)導(dǎo)部門部門一季度二季度1月 2月 3月 4月 5月1他山之石，可以攻玉a、準(zhǔn)備工作管理體系文件（推進(jìn)計(jì)劃的完善、報(bào)批、動(dòng)員宣傳、明確方向、統(tǒng)一思想）b、通過(guò)合作開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，管理對(duì)標(biāo)，了解、整合業(yè)內(nèi)標(biāo)桿房企在組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、標(biāo)準(zhǔn)化等成果經(jīng)驗(yàn)，知己知彼，借鑒移植，為我所用。2運(yùn)籌帷幄，戰(zhàn)略先行a、檢討、完善、確定公司業(yè)務(wù)發(fā)展愿景、盈利模式、產(chǎn)品主線等；戰(zhàn)略大綱b、推進(jìn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、戰(zhàn)略采購(gòu)、供方管理等）。3責(zé)權(quán)一致，組織至勝a、整合職能部門，建立責(zé)任中心，改善總部管理職能，平衡風(fēng)險(xiǎn)和2、效率，除招標(biāo)采購(gòu)工作外，實(shí)現(xiàn)總部由日常操作型，到“定目標(biāo)、做決策、監(jiān)督考核”；（區(qū)域）“做標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指導(dǎo)”的職能轉(zhuǎn)變。權(quán)責(zé)管理手冊(cè)b、實(shí)施屬地化管理，下放項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(拓展、計(jì)劃、成本、質(zhì)量、營(yíng)銷、政府關(guān)系等）綜合管理權(quán)限，推行以區(qū)域/PIC為主導(dǎo)的矩陣子管理，以提高運(yùn)營(yíng)效率。c、明確總部/區(qū)域/項(xiàng)目公司的責(zé)權(quán)分工，定編定崗，精兵簡(jiǎn)政。4制定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理a、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、工藝、營(yíng)銷）。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指引b、編制各專業(yè)“作業(yè)指引書(shū)”，形成管理標(biāo)準(zhǔn)化檔，以此作為服務(wù)指導(dǎo)、檢查考核的依據(jù)，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。c、強(qiáng)化：拓展、開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)、分判、進(jìn)度）、銷售、資金等（三級(jí)）綜合計(jì)劃管理的執(zhí)行力。綜合 開(kāi)發(fā)計(jì)劃d、加強(qiáng)部門協(xié)同，實(shí)施全程預(yù)算監(jiān)控流程，推行成本控制責(zé)任制。流程圖5機(jī)制勵(lì)人，文化凝人a、建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制；考核 激勵(lì)辦法b、完善考核指針，建立分層次、分職能的責(zé)任制考核體系6督導(dǎo)檢查，持續(xù)優(yōu)化a、定期檢查上述各項(xiàng)工作的推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度和效果。b、對(duì)上述流程、標(biāo)準(zhǔn)、架構(gòu)、考核指標(biāo)等，定期進(jìn)行檢討、改善。體系文件6督導(dǎo)檢查，持續(xù)優(yōu)化三季度四季度6月 7月 8月 9月 10月11月12月2017年二季度