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1、集團(tuán)總部對X區(qū)域公司“責(zé)任成本執(zhí)行情況”考核表（季度）考核目標(biāo)和內(nèi)容考核人及計算式權(quán)重項目1項目2項目一實現(xiàn)目標(biāo)成本考核人：成本管理端60%成本目標(biāo)值突破率3%（單位：億元）目標(biāo)成本當(dāng)期動態(tài)估值收益增加凈額*總成本突破率=（-*0.8）/-1自評分值=(1-/3%)*1003%，取0分考評分結(jié)合動態(tài)估值抽查二設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理考核人：設(shè)計管理端40%有效開展設(shè)計經(jīng)濟(jì)性評審的比例70%當(dāng)期應(yīng)開展設(shè)計優(yōu)化的項目/專業(yè)/階段數(shù)量*實際開展評審的項目/專業(yè)/階段數(shù)量*自評分值=(-)/*10070%，取70分考評分結(jié)合季度考核抽查三限額設(shè)計考核人：成本管理端10%有效開展限額設(shè)計的項目比例80%當(dāng)期可驗證限2、額設(shè)計的項目/專業(yè)數(shù)量*當(dāng)期滿足限額設(shè)計要求的項目/專業(yè)數(shù)量*自評分值=（-）/10080%，取80分,最高分100分考評分結(jié)合季度考核抽查四招標(biāo)有效性10%定標(biāo)合同額在合約規(guī)劃分解子目標(biāo)成本內(nèi)考核期內(nèi)定標(biāo)項數(shù)在合約規(guī)劃目標(biāo)（子）成本內(nèi)項數(shù)自評分值=/考評分按項目的考核分值含20分嘉獎120%注1：收益增加凈額：系指非市場因素，由于投入（成本）增加，引致產(chǎn)出（收益）增加；注2：專業(yè)/階段數(shù)：系指建筑、結(jié)構(gòu)等8專業(yè)，在方案、擴(kuò)初等5階段，按作業(yè)要求開展設(shè)計經(jīng)濟(jì)性評審的數(shù)量；注3：可驗證數(shù)：系指完成標(biāo)后核對，或以總價包干的合同數(shù)量。算術(shù)均值（季度）注2：專業(yè)/階段數(shù)：系指建筑、結(jié)構(gòu)等8專業(yè)，在方案、擴(kuò)初等5階段，按作業(yè)要求開展設(shè)計經(jīng)濟(jì)性評審的數(shù)量；