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1、鋼繩公司培訓室使用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 培訓室管理制度 第一章 總則第一條 為保障培訓室的整潔和設備的齊全完好，保障公司的培訓需要，特制定本制度。第二章 管理制度第二條 各部門如需使用培訓室，須向人力資源部提出申請并登記預約，由鋼繩車間統籌安排。第三條 進入培訓室的人員都應保證培訓室的干凈、整潔；正常使用時培訓室的衛生由組織者負責；非操作人員不得擅自操作設備，如有損壞須照價賠償。第四條 操作者須小心使用培訓室的設備，尤其是電腦和投影儀，使用時應按照正常操作流程進行，如因個人操作失誤而造成設備的損壞2、，須按公司的要求予以賠償。第五條 培訓室使用完畢后，組織者應及時告知鋼繩車間管理人員，由管理人員檢查后離開，如未通知管理人員而造成設備、儀器丟失，由相關申請、組織人照價賠償。第三章 附則第五條 培訓室使用細則（一）培訓室的干凈整潔標準：1.培訓桌：整齊擺放，左右兩列培訓桌一定要靠墻，所有培訓桌的左右間距保持一致，前、后間距保持一致；禁止在培訓桌桌面上亂涂亂畫，保持培訓桌桌面整潔；禁止將紙屑等垃圾塞到桌縫里。 2.培訓椅：統一擺放整齊，使用完畢后必須統一推到培訓桌底。 3.地面： 干凈，無雜物、頭發、灰塵。 4.墻壁： 干凈，禁止亂涂亂畫。 5.窗臺： 干凈、整潔，禁止在窗臺上放置任何雜物。（二3、）培訓設備使用標準： 1.電源插排： （1）使用電源插排接入電源時，要注意檢查是否有漏電現象，有無冒煙現象或異味。 （2）培訓設備如電腦、投影儀已接在電源插排上且正在工作時，嚴禁直接切斷電源插排的電流。 （3）嚴禁在潮濕的環境中使用電源插排，防止漏電；嚴禁使用時有重物擠壓電源線。 （4）電源插排使用完畢后，要將電源線纏繞成圓周形，不得隨意扭曲，彎折。2.電腦：（1）開機時要注意先開顯示器，再開主機，關機時要注意先關閉主機，再關閉顯示器，以穩定電壓，避免損壞電腦。（2）放置電腦的桌面上禁止放置水杯，更不能將其置于主機箱、鍵盤上。（3）電腦工作期間，嚴禁隨意移動或搬動電腦，不可直接切斷電腦電源。（4、4）使用U盤等存儲設備接入電腦時要注意防止病毒，存儲設備與電腦斷開連接時注意安全刪除，禁止直接拔出存儲設備。3.投影儀：（1）啟動投影儀前先接通電源，再按一下投影儀上的電源鍵，投影儀會在幾秒鐘內完成預熱并運行。（2）投影儀工作期間，燈泡和主板都處于高熱狀態中，切不可直接切斷電源，否則會損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。（3）不需要使用時要確保投影儀關閉，投影儀持續工作時間不應超過四小時。（4）關閉投影儀時，先按一下投影儀上的電源鍵，當屏幕出現是否真的要關機的提示時，再次按電源鍵，等到投影儀內部散熱風扇完全停止轉動（一般為5分鐘）后再切斷電源，否則會損壞投影儀，減少投影儀使用壽命。（5）投影儀關機5、之后至少要等10分鐘以上才能再次開機，頻繁開關機會造成投影儀壽命縮短。（6）投影儀遙控器務必妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失；注意防塵，以免對遙控器造成損壞。第六條 本制度自批準之日起開始實施。鋼繩公司XX年職工培訓管理辦法為進一步做好職工培訓工作，夯實職工安全培訓基礎，提高職工業務培訓質量，增強全員培訓效果，特制定本辦法。一、 培訓方式和任務職工培訓包括公司、車間、班組三級。1、公司培訓以理論培訓為主，培訓范圍包括管技人員培訓、新進職工培訓（新分技校生、大中專畢業生及新調入人員）、特殊工種培訓和班組長培訓等。管技人員培訓以法律、法規培訓和管理制度及管理規定培訓為主。新職工培訓以司情司史、安全6、知識、勞動紀律、消防知識、治安管理處罰條例、勞動保護、企業文化等為主要內容，培訓時間不低于40學時，培訓結束后必須進行理論考試，考試成績合格方可上崗。2、車間級培訓采取理論和現場相結合的方式，主要包括:（1）按車間年度培訓計劃制定月度培訓計劃，確保全員安全培訓每人不少于20學時，每月5號前報人力資源部，培訓計劃必須明確培訓內容、時間、地點、人數及授課教師。（2）車間須外請人員授課的，須經分管領導同意報人力資源部。（3）車間培訓采取理論與實踐相結合、應知應會與現場操作相結合的方式進行培訓。（4）車間要設立職工教育培訓聯絡員，充分發揮聯絡員的作用，做好車間職工培訓的實施及培訓資料的整理上報。（5）7、車間職工教育培訓聯絡員的職責有：負責本部門職工培訓計劃的制定、實施及職工培訓辦班資料的整理和歸檔，收集職工培訓信息并及時向人力資源部反饋。（6）車間必須制定培訓考核辦法，認真落實并獎懲兌現。3、班組培訓以崗位實際操作和崗位應知應會及“兩程一制”為培訓重點，班組長為安全培訓第一責任人。班組培訓以現場培訓為主，班組培訓可采取師帶徒、手指口述、走動式和班前班后會等多種形式進行培訓。培訓必須要有培訓記錄，并取得培訓主管部門認可。二、加強培訓過程管理1、各單位主要領導為單位職工培訓第一責任人，同時指定一名單位領導具體分管職工培訓工作，負責安排實施本部門職工培訓計劃及相關業務。2、嚴格培訓計劃的制定和申報8、。車間在制定年度及月度培訓計劃時，必須經車間領導班子討論研究，認真分析本單位當前培訓方面存在的薄弱環節和培訓需求，制定培訓計劃，人力資源部督促檢查車間培訓計劃的落實。3、培訓主管部門檢查各單位培訓管理制度的落實情況，培訓期間嚴格執行培訓考勤制度和相關管理規定。4、授課人員上課前要查找資料、精心備課，能夠熟練運用語言、文字、圖片、計算機課件等多種方式進行教學，培訓主管部門對授課人員的備課教案、授課學時、授課質量進行抽查，對于授課質量高、培訓效果好的授課人員，每年評選出“優質教案”和“優秀教師”，并給予適當獎勵。5、職工培訓必須做到有訓必考，并嚴格執行“教考分離”，考試時必須端正考風、嚴肅考紀，39、0人以上的培訓班由公司培訓檢查組安排監考人員。6、各單位職工教育培訓聯絡員在培訓前告知人力資源部，人力資源部匯報檢查組長，通知參檢部門進行監考。安全培訓結束后必須于一周內將培訓班“五有材料”（開班計劃、點名冊、教案、試卷、小結）及車間、安保科、人力資源部三方簽名登記表報人力資源部，否則不予認可。三、培訓檢查與考核1、對培訓單位的考核（1）單位按月度培訓計劃開展培訓，考核組每半年對單位培訓計劃完成情況進行檢查，半年度完成培訓計劃的，得基本分，較計劃每多1班次加1分，每少1班次，扣1分。（2）單位在組織培訓時必須保持課堂秩序、嚴格考試紀律，檢查組每發現1次課堂秩序混亂、考試紀律松懈，扣單位1分。（10、3）檢查組每半年度組織對單位進行抽考，抽考及格率在90%以上，獎單位1分，抽考及格率在70%以下，扣單位0.5分。2、對管理人員的考核（1）單位抽考及格率在90%以上，獎勵單位主要領導及分管領導各100元，獎勵職工培訓聯絡員50元；單位抽考及格率在70%以下，罰單位主要領導及分管領導各50元。（2）每發現一次課堂程序混亂、考試紀律松懈，罰單位主要領導50元。（3）單位職工全年每人必須進行不少于20學時的安全培訓，少1人次罰單位主要領導50元。3、對參訓職工的考核（1）30人以上的培訓班培訓結束后進行理論考試，考試成績前3名者獎勵50元。（2）30人以下的培訓班培訓結束后進行理論考試，考試成績前1名者每人獎勵50元。（3）公司檢查組組織的全公司抽考，考試成績前5名者每人獎勵100元，考試成績不及格者每人罰款50元。4、集團公司抽考集團公司檢查抽考公司培訓效果，單位總體抽考成績合格，獎安保科長、人力資源部部長及被抽考車間主要領導各200元，被抽考個人成績及格者每人獎100元；單位總體抽考成績不合格，罰安保科長、人力資源部部長及車間主要領導各100元，被抽考個人不及格者每人罰50元。