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1、公司員工選拔晉升條件與機(jī)制管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 公司員工選拔晉升管理制度一、 目的：為規(guī)范員工選拔晉升流程，鼓勵(lì)員工積極上進(jìn)，不斷提升個(gè)人素質(zhì)和能力，有效改進(jìn)工作績(jī)效，同時(shí)給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的平臺(tái)和空間，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，特制定本制度。二、 原則：（一） 德才兼?zhèn)洌汗緦⑷婵剂繂T工的個(gè)人素質(zhì)、工作能力以及實(shí)際成績(jī)等因素，任人唯賢、擇優(yōu)晉升。（二） 機(jī)會(huì)均等：晉升面前人人均等，公司每次選拔均實(shí)行公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)，惟才是舉。（三） “階梯晉升”和“破格2、提拔”相結(jié)合：多數(shù)員工一般采取“階梯晉升”，而對(duì)非常之才、特殊之才、為公司做出了突出貢獻(xiàn)的員工，可以“破格提拔”。（四） 能升能降，保持競(jìng)爭(zhēng)：強(qiáng)者上、平者讓、庸者下。三、職責(zé)：（一）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審批；負(fù)責(zé)選拔方案的審核和晉升結(jié)果的審批。（二）行政人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋?zhuān)回?fù)責(zé)選拔方案的編寫(xiě)、公示；負(fù)責(zé)選拔活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)最終晉升結(jié)果的提報(bào)。（三）公司各部門(mén)：負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行、實(shí)施；負(fù)責(zé)選拔晉升方案的提議、監(jiān)督。四、范圍：適用于公司全體員工。五、具體內(nèi)容：（一）職業(yè)發(fā)展線(xiàn)路：1、縱向發(fā)展：根據(jù)員工能力、性格、發(fā)展期望和公司發(fā)展需要，特設(shè)置兩條晉升路線(xiàn)，對(duì)應(yīng)層級(jí)如下圖所示：管理晉3、升路線(xiàn)技術(shù)晉升路線(xiàn)總經(jīng)理副總專(zhuān)家主任（初、中、高）專(zhuān)務(wù)（初、中、高）主管（初、中、高）專(zhuān)員（初、中、高）文員（初、中、高）助理（初、中、高）2、橫向發(fā)展：因員工職業(yè)規(guī)劃、知識(shí)儲(chǔ)備、性格或企業(yè)需求等發(fā)生變化，原發(fā)展路線(xiàn)不符合現(xiàn)實(shí)際情況者，可根據(jù)選拔計(jì)劃選擇相應(yīng)的目標(biāo)崗位參與選拔晉升。（二）晉升基本條件：1、入職滿(mǎn)6個(gè)月的正式員工；2、在同一職級(jí)崗位工作6個(gè)月及以上的正式員工；3、半年內(nèi)（選拔前6個(gè)月）無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；4、具備目標(biāo)崗位任職條件及所需基本能力；5、具備選拔晉升計(jì)劃里列明的其他素質(zhì)或要求等。（三）晉升種類(lèi)：1、晉級(jí)：指在同一職等內(nèi)，對(duì)員工上調(diào)職務(wù)級(jí)別的晉升。2、晉職：指跨不4、同職等時(shí)，對(duì)員工上調(diào)職位等級(jí)的晉升。（四）晉升機(jī)制：1、定期選拔：根據(jù)當(dāng)年度企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃，由行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，原則上每年度1次。2、不定期選拔：根據(jù)公司發(fā)展或臨時(shí)重大工作需要，當(dāng)出現(xiàn)職位空缺并決定采用內(nèi)部競(jìng)聘時(shí)，可由用人部門(mén)提起申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后交行政人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。3、破格提拔：特殊人才或?qū)M織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時(shí)得以委任與提升；試用期內(nèi)的員工不允許被推薦晉升，試用期滿(mǎn)后可視其表現(xiàn)予以晉升。（五）晉升人員管理：1、所有參與過(guò)選拔晉升的人員將統(tǒng)一進(jìn)入公司人才培養(yǎng)庫(kù)記錄備案；2、人才培養(yǎng)庫(kù)由行政人力資源部負(fù)責(zé)建立及日常維護(hù)，各部門(mén)共同參與管理5、；3、人才培養(yǎng)庫(kù)將定期、不定期舉行專(zhuān)業(yè)技能或管理水平培訓(xùn)，相關(guān)人員原則上應(yīng)必須參加，培訓(xùn)分?jǐn)?shù)將列為下次選拔晉升重要項(xiàng)目。4、新員工入職三個(gè)月內(nèi)，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)談話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況（如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能等）考慮個(gè)人發(fā)展方向，更好的融入企業(yè)發(fā)展路程。（六）晉升實(shí)踐期、借調(diào)期管理：1、實(shí)踐期：所有人員由低一級(jí)崗位往高一級(jí)崗位晉升時(shí)，均應(yīng)有一定時(shí)間的實(shí)踐期，以更好的熟悉工作，考核人崗匹配度。1.1 文員晉升主管/專(zhuān)員：實(shí)踐期3個(gè)月；1.2 主管/專(zhuān)員晉升主任/專(zhuān)務(wù)：實(shí)踐期6個(gè)月。2、因特殊原因造成崗位缺人，需臨時(shí)借調(diào)人員補(bǔ)充且不形成選拔晉升時(shí)，被借調(diào)人員進(jìn)入借調(diào)期，直至選拔成功6、再進(jìn)入實(shí)踐期。六、附錄：1、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表2、選拔晉升報(bào)名表3、選拔晉升推薦表3、選拔晉升溝通記錄員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 填表日期：姓名入職日期部門(mén)崗位最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)發(fā)展意向管理線(xiàn) 技術(shù)線(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)短期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（3-5年）長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）收入目標(biāo)短期目標(biāo)（1-3年）中期目標(biāo)（3-5年）長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）自我評(píng)估價(jià)值觀性格偏向興趣愛(ài)好個(gè)人優(yōu)點(diǎn)個(gè)人缺點(diǎn)達(dá)到短期目標(biāo)所需的知識(shí)和技能達(dá)成短期目標(biāo)的阻礙達(dá)成短期目標(biāo)的激勵(lì)未能達(dá)成短期目標(biāo)的懲罰需要公司提供的支持部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)/建議選拔晉升報(bào)名表 填寫(xiě)日期：姓名入職日期現(xiàn)部門(mén)現(xiàn)崗位目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位工作概括（現(xiàn)工作情況簡(jiǎn)述）晉升申請(qǐng)（含現(xiàn)工作業(yè)績(jī)、對(duì)目標(biāo)崗位的理解及自身優(yōu)勢(shì)等）直接上級(jí)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)選拔晉升推薦表 填寫(xiě)日期：被推薦人姓名入職日期現(xiàn)部門(mén)現(xiàn)崗位推薦部門(mén)推薦崗位推薦理由闡述直接上級(jí)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)行政人力資源部意見(jiàn)副總經(jīng)理審核總經(jīng)理審批員工溝通記錄表姓名溝通日期部門(mén)崗位溝通類(lèi)別 定期溝通 特殊事件溝通 晉升溝通 其他 溝通記錄 溝通人： 備注