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1、公司正式員工工資薪金結構管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工工資薪金制度第一章總則第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事 管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超 過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公 司勞動生產率增長幅度的原則。第三條 結合公司的經營、管理特點，建立起公司規范合理的工 資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指 標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、 有定量工作指標的崗位傾斜。第五條 構造適當工資檔次2、落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第三章正式員工工資制度第十一條 適用范圍 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第十二條工資模式。采用結構工資制。員工工資二基礎工資+ 崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1、基礎工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活 費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 (如40% 50%)。2、崗位工資(1) 根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；(2) 公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見正式員 工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中 占 (如 20%30%)。3 工齡工資。(1) 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員3、工長期、穩定地 為企業工作；(2) 年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、 公司工齡；(3) 年功工資標準見正式員工工資標準表。4獎金(效益工資)(1) 根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工 作績效考核結果確立；(2) 績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊 業績、貢獻相聯系；(3) 獎金在工資總額中占 (如30%)左右，也可上不封頂；(4) 獎金考核標準見正式員工工資標準表；(5) 獎金通過隱密形式發放。5. 津貼。(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班 津貼、加班補貼等；(2) 各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條關于崗位工資。1崗4、位工資標準的確立、變更。(1) 公司崗位工資標準經董事會批準；(2) 根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。2員工崗位工資核定。員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工 資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整 等級；3. 員工崗位工資變更。根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。 工資變更從崗位變動的后1個月起調整。第十四條關于獎金。1 獎金的核定程序。(1) 由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤 的經濟指標數據；(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3) 人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性 的工作績效，確定每5、個員工效益工資的計算數額；(4) 考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。2. 獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。第十五條關于工齡工資。1 員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年 工齡工資；2試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。第十六條其他注意事項。1各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；3員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；4各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1 2級；6. 在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因6、故能晉升職務 的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章非正式員工工資制第十七條 適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退 休返聘人員。第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工 工資標準表。第十九條人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業 績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準 工資基礎上的實發工資總額。第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第二十一條 公司每月支薪日為日。第二十二條 公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。二十四條公司實行每年13個月 工資制，即年底發雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統 一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。第二十六條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。