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1、公司正式員工年度考評(píng)與流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工年度考評(píng)制度1. 目的：對(duì)員工年績(jī)效表現(xiàn)及行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)員工個(gè)人薪酬和職業(yè)發(fā)展調(diào)整的依據(jù)。2. 適用范圍：適用于公司所有職員級(jí)（含）以上已轉(zhuǎn)正員工。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：3.1. 直接考評(píng)人：被考評(píng)人的直接上級(jí)；3.2. 間接考評(píng)人：被考評(píng)人直接上級(jí)的上級(jí)或是所在部門/公司的負(fù)責(zé)人；3.3. 被考評(píng)人：參與考評(píng)的員工。4. 職責(zé)分工：4.1. 人力資源本部：負(fù)責(zé)考評(píng)制度的制定、宣貫與解釋；組織總部員工和分公司副總級(jí)及以上人員的考評(píng)；負(fù)責(zé)2、集團(tuán)考評(píng)的監(jiān)督與申訴。4.2. 分公司人力資源部: 負(fù)責(zé)考評(píng)制度的宣貫與解釋；組織本公司員工考評(píng)；負(fù)責(zé)分公司考評(píng)的監(jiān)督與申訴。4.3. 被考評(píng)人：做好年度總結(jié)，接受考評(píng)，并根據(jù)上級(jí)績(jī)效面談的內(nèi)容制定下期的改善計(jì)劃。4.4. 直接考評(píng)人：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，并進(jìn)行績(jī)效面談與反饋。4.5. 間接考評(píng)人：重點(diǎn)對(duì)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀和不合格人員的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，接受被考評(píng)人的申訴。5. 制度內(nèi)容描述：5.1. 考評(píng)周期：每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度考評(píng)一次5.2. 考評(píng)原則：公平、公正、客觀。5.3. 考評(píng)維度：考評(píng)維度分為工作業(yè)績(jī)維度和行為表現(xiàn)維度。5.3.1. 工作業(yè)績(jī)：參照季度或月度績(jī)效考核結(jié)果，不再另做年度績(jī)效考核3、。工作業(yè)績(jī)得分原則：上半年有考核結(jié)果的：上半年的業(yè)績(jī)占40%權(quán)重，下半年業(yè)績(jī)占60%權(quán)重；上半年無(wú)考核結(jié)果按下半年業(yè)績(jī)平均。1.2.3.4.5.5.1.5.2.5.3.5.3.1.1.2.3.4.5.5.1.5.2.5.3.5.3.1.5.3.2. 行為表現(xiàn)維度：行為表現(xiàn)評(píng)估由直接上級(jí)根據(jù)員工行為表現(xiàn)考評(píng)表中的維度給予評(píng)分，員工的年度獎(jiǎng)罰狀況在評(píng)分時(shí)可給予適當(dāng)考慮。 5.4. 年度考評(píng)成績(jī)：年度考評(píng)成績(jī)=(工作業(yè)績(jī)得分工作業(yè)績(jī)權(quán)重+行為表現(xiàn)得分行為表現(xiàn)權(quán)重)，各職級(jí)的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)的權(quán)重如下：職級(jí)工作業(yè)績(jī)權(quán)重行為表現(xiàn)權(quán)重副總級(jí)及以上60%40%高級(jí)經(jīng)理級(jí)/經(jīng)理級(jí)70%30%主管級(jí)/職員級(jí)84、0%20%5.5. 考評(píng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制比例分布原則：5.5.1. 員工考評(píng)結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格五個(gè)等級(jí)，須按比例強(qiáng)制分布，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：等級(jí)表現(xiàn)簡(jiǎn)述S(優(yōu)秀)能超出預(yù)期完成崗位績(jī)效目標(biāo)，行為表現(xiàn)突出，足為標(biāo)桿，且對(duì)組織發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)者 。A(良好)能超額完成崗位績(jī)效目標(biāo)，行為表現(xiàn)完全符合本崗位要求，并能在某些方面起到模范帶頭作用。B(合格)能完成崗位績(jī)效目標(biāo)，行為表現(xiàn)符合現(xiàn)職崗位要求，能勝任目前崗位工作。C(待改進(jìn))能基本完成崗位績(jī)效目標(biāo)，在行為表現(xiàn)方面有1-2點(diǎn)需改善和提高，個(gè)人有明顯改善意愿。D(不合格)離崗位績(jī)效目標(biāo)有一定差距，在行為表現(xiàn)方面有明顯不符合崗位要求的地5、方。5.5.2. 強(qiáng)制分布原則：1.2.3.4.5.5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.5.1.5.5.2.5.5.2.1. 強(qiáng)制比例分布標(biāo)準(zhǔn)：下屬員工考評(píng)比例上級(jí)單位考評(píng)等級(jí)S優(yōu)秀A良好B合格C待改進(jìn)D不合格S優(yōu)秀15%25%50%10%A良好10%25%50%15%B合格5%20%55%15%5%C待改進(jìn)5%15%55%20%5%D不合格5%15%50%25%5%5.5.2.2. 方便面事業(yè)部/新事業(yè)分公司的整體考評(píng)比例由本單位當(dāng)期綜合業(yè)績(jī)達(dá)確定，綜合業(yè)績(jī)達(dá)成與整體考評(píng)比例標(biāo)準(zhǔn)表如下：公司綜合業(yè)績(jī)達(dá)成（%）整體考評(píng)比例100以“合格”的比例100，110)以“良好”的比例110以“優(yōu)秀”的比例5.5.2.3. 各公司強(qiáng)制比例分布的確定詳見(jiàn)操作細(xì)則。5.6. 考評(píng)結(jié)果面談與申訴：5.6.1. 考評(píng)人與被考評(píng)人就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行充分交流，指出被考評(píng)人在考核期內(nèi)明顯進(jìn)步和表現(xiàn)突出之處，并就下期工作重點(diǎn)、改善方向和具體方法與被考評(píng)人充分溝通，達(dá)成共識(shí)，雙方共同簽字確認(rèn)。5.6.2. 績(jī)效面談結(jié)束后，被考評(píng)人需根據(jù)考評(píng)人的意見(jiàn)和建議，結(jié)合自身實(shí)際情況擬定下年度改善計(jì)劃報(bào)考評(píng)人確認(rèn)。5.6.3. 如果員工對(duì)考評(píng)的過(guò)程或結(jié)果有異議，可向人力資源部門或監(jiān)審管理本部申訴，申訴時(shí)間為考評(píng)結(jié)果溝通后的15個(gè)工作日內(nèi)。5.7. 考評(píng)流程圖：