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1、集團公司員工工作崗位輪換流程與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1目的：規范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程，培養全面獨立的工作能力2范圍：經營單位內部、集團部門間、集團部門與經營單位之間、經營單位之間的輪換。3權責：由集團人力資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業務發展、有利于工作的銜接、有利于發揮潛能。5標準5.1調崗 晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求：對工作業績特別突出的員工2、，可適當放寬資格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。5.2崗位輪換 勝任現任崗位工作； 工作需要；具備輪換職位所要求的各項條件1、符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃； 2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養干部的綜合管理能力。否6程序：6.1調崗流程流程調崗流程流程文件編號集 團責任人備注總裁人力資源部相關部門及下屬公司是審批通過？辦理相關手3、續通知申請人填寫人事變動表擬訂調職建議考核結果人力規劃調崗申請報告相關部門經理及下屬公司經理人力資源部經理總裁人事主管人事主管調崗申請報告人事變動表流程說明:1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議，報集團主管領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫人事變動表(見附表),按相關程序辦理調職手續。3、 未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協調控制部門:集團人力資源部責任人備注總裁人力資源部相關部門及下屬公司審批通過辦理相關手續填寫崗位輪換調整表擬訂崗位輪換計劃考4、核結果人力規劃通知相關人員相關部門經理及下屬公司經理人力資源部經理 總裁 人事主管 人事主管崗位輪換調整表流程說明:1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計劃;報集團主管領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫崗位輪換調整表(見附表),按相關程序辦理調職手續,并通知相關人員.7種類及實施方法7.1調崗晉職委任晉升：由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務任職資格的集團員工，由人力資源部組織進行統一考核，以考核成績作為晉升依據，從中擇優予以晉升；自薦晉升：集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其5、工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核，認可后報經集團主管領導批準審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據，根據降職標準的各項規定，提出擬降職人員名單，說明其有關情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團主管領導審批后，人力資源部組織實施。7.2崗位輪換 根據工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。 輪換期限：集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4 年，集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3 年。 每年輪換比例：1、 按現有專業人員數的3%-5%比例進行輪換； 2、 按10%-15%的比例對中高層干部進行輪換。 基本程序：1、 每6、年12月初，進行下年度的輪換安排。專業人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表。集團總部由人力資源管理中心負責審核，人力資源總監審批；經營單位由各人力資源部門負責審核，總經理審批，報人力資源部備案。2、 每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經營單位將名單報人力資源部審核。3、 對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。4、 對連續兩次考核結果為C及以D者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。最先輪換與業務相似或相近的崗位，一般員工除工作確實需要外，原則上在本部門內輪換。