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1、監理公司工作紀律、崗位職責規章制度與流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監理公司機構設置總經理副總經理、技術負責人土建監理人員電氣監理人員水暖監理人員造價監理人員項目監理部監理部總工辦投標辦辦公室公司規章制度一、公司取得甲級監理資質證書，并在資質許可范圍內承擔工程監理業務。二、依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件、建設工程承包合同和委托監理合同對施工過程實施監理，對工程質量、安全承擔監理責任。三、嚴格審查施工組織設計及施工方案，當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，要經專業監理工程師審查并經總2、監理工程師簽認。四、加強施工過程監理，對重點部位和關鍵工序，要求施工單位報送施工方案和確保工程質量的措施。關鍵工序監理人員必須旁站監理。五、工程材料和構配件進場后，監理人員審核其質量證明文件，并按有關規定抽樣送檢，不合格材料禁止在工程中使用。六、未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。七、在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，以監理通知的形式要求施工單位限期整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，由項目總監通過公司向上級主管部門報告。八、單位工程竣工后，由項目總監組織各專業監理人員查閱技術資料，檢查工程質量，并報技3、術負責人參加工程驗收，對驗收存在的問題由總監組織人員復查整改結果。監理工作紀律1、全體職工必須按公司規定的時間上、下班，不得遲到早退或隨意離崗，有事要提前請假。職員請假1天以內由所在部門負責人批復，其工作由負責人協調安排；請假時間超過1天，由經理批復；部門負責人有事要向經理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將，每發現一次，扣罰工資200元。3、嚴禁單獨參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒，凡因單獨參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者，每次扣罰工資100元。4、發現監理人員施工現場不戴安全帽一次罰工資50元，不配戴工作牌一次扣工資10元。5、禁止公司員工在其它4、單位兼職，嚴禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發現第一次扣工資1000元，經教育不改的，公司可將其辭退。6、必須擺正監理方在建筑市場中的關系，牢固樹立為工程服務的思想，對工作認真負責，對用戶熱情服務，處理問題要有理有據，不謀私利，不隨心所欲；對內要搞好團結，相互配合干好工作，對外要注意維護公司的形象，不抵毀同事，不頂撞領導，始終把維護公司的聲譽，保護公司的利益當已任。給公司造成不良影響的，每次扣工資200元。監理人員執業守則一、熱愛祖國，熱愛企業，忠于職守，敬崗愛業，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。二、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行委托監理合同的義務和職責。5、三、自覺遵守公司的規章制度，努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。四、維護國家和顧客的榮譽及利益，堅持科學的態度和實事求是的原則，公正、公平地做好監理服務工作。五、不以個人名義承攬監理業務。六、不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在施工、材料、設備的生產供應單位兼職。七、不為所監理項目指定承建商、分包商和材料設備生產供應商，不向被監理單位推銷任何建筑材料。八、不收受被監理單位的任何禮金。九、在未經業主同意的情況下，不準與承包商、供應商單獨就餐。十、獨立自主的開展工作，不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項。監理服務承諾1、質量控制目標承諾：加強施工人員、機6、械設備、工程材料、工藝方法、施工環境五個方面的管理，確保工程質量達到合同約定目標。2、工期控制目標承諾：認真審查施工單位編制的進度計劃，合理優化工期，加強施工過程中的調整與糾偏，控制施工各階段計劃的實施，以保證按期完工。 3、投資控制目標承諾認真審批施工組織設計與技術措施，控制工程變更，嚴把進度款的批復，核實施工配料計劃及工程預決算，通過合理化建議等方式降低項目投資，力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內。4、安全控制目標承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故。5、信息管理目標承諾通過信息化管理及時衡量和評價信息，并在出現偏差時7、進行糾正，以便防止偏差的再度發生。6、合同管理目標承諾協調建設、勘察、設計、施工、設備和材料供應商等有關各方之間的關系，保證合同順利實施。監理工作目標1、進度目標：對工程項目各階段的工作內容、工作程序持續時間和銜接關系編制計劃。并付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，以保證按期完工。2、質量目標：按照本項目設計文件、技術標準和技術規范要求，對施工全過程進行質量控制、監督和管理。建立起完善的施工質量控制管理體系，最終保證工程質量符合合同、技術規范、圖紙規定的質量要求，確保工程質量符合國家驗收標準。3、投資目標：通過計劃、組8、織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用。堅持全方位管理、全過程管理、精細化管理,最終目的是要在保證工程質量的前提下，以少投入取得大效益。4、安全施工目標杜絕工程特別重大、大事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全進行。5、文明施工目標做到臨時設施標準化、安全防護工具化、安全管理人性化、安全技術科學化、施工作業規范化。總監理工程師崗位職責1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監理規劃,審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質,并提出審查意見。4、檢查和監督監理人員的工作,負責監理人員的配備。9、5、主持監理工作會議,簽發監理文件和指令。6、審定承包方提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、施工進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8、審查和處理工程變更。9、主持或參加工程質量事故的調查。10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監理資料。開工報告簽發流程各項開工準備工作完成填報“工程開工/復工報審表”施10、工單位審查以下施工單位準備情況1、施工許可證已經獲得政府主管部門批準。2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要。3、施工組織設計已經獲得總監理工程師批準。4、承包單位現場管理人員已經到位，機具、施工人員已經進場，主要工程材料已經落實。5、進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求。總監理工程師總監理工程師 建設單位工地代表簽認“工程開工/復工報審表”總監理工程師施工組織設計審核流程編制工程項目施工組織設計（施工方案）施工單位 項目監理組總監理工程師審查監理單位 不合格修改再報審核以下重點內容：1、施工程序是否符合科學規律2、施工段劃分與交通分流方案是否合理3、施工人力、機械安排是否滿足需要4、工程進度安排11、是否符合施工承包合同的要求5、工程質量保證措施是否符合國家規范6、施工安全保證措施是否符合相關規定項目監理組簽審核意見總監理工程師按審定的意見組織施工施工單位報送技術負責人審閱監理公司原材料報驗流程圖原材料進場N審查材料備案證、出廠合格證材料退出施工現場現場檢查材料外觀質量和規格是否符合規范和設計要求N見證取樣，送檢測單位復試N檢查檢測報告是否合格施工單位填報“工程材料報審單”監理單位簽認“工程材料報審單”隱蔽工程驗收流程承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業主代表參加送交監理工程師報驗現場檢查和驗收檢查質量保證資料是否符合要求檢查結果NY進入下道工序施工承包商整改簽認隱蔽工程報驗申請表簽發工程質量/安全整改的監理工程師通知單