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1、建材公司員工晉升流程與評(píng)審管理制度附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工晉升制度一、 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。二、 適用范圍 XX建材有限公司及所屬分公司、辦事處，除公司高管外的全體員工的晉升（職務(wù)、職級(jí)）三、 權(quán)責(zé)3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。3.2 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工進(jìn)行考核推薦。3.3 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)復(fù)核評(píng)審。3.4 員工職業(yè)2、規(guī)劃委員會(huì)分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由總裁任命。3.5 總裁負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。四、 員工晉升的基本原則4.1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 4.2 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級(jí)晉升。4.3 直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。4.4 能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核，員工職位可升可降。五、 公司的職系表5.1 公司所有職位分技術(shù)與管理兩大類,對(duì)應(yīng)等級(jí)如下所示：職務(wù)級(jí)別管理類技術(shù)類F總裁E副總裁/總監(jiān)/總經(jīng)理助理總工程師/技術(shù)總監(jiān)/高級(jí)工程師D部長(zhǎng)/主任工程師C助理/線3、長(zhǎng)助理工程師B專員技術(shù)員A文員操作工A輔助工六、 晉升條件6.1 所有申請(qǐng)人或被推薦人必須達(dá)到申請(qǐng)職位的任職條件要求（崗位說(shuō)明書）,若未能達(dá)到要求者作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。6.2 若申請(qǐng)職位屬于特殊工種崗位則須要申請(qǐng)人持有相關(guān)崗位的上崗證。6.3 部長(zhǎng)級(jí)以下，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），部長(zhǎng)級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）。6.4 競(jìng)爭(zhēng)C級(jí)以上級(jí)別的員工須在公司的績(jī)效考核中排名在前20%內(nèi)。6.5 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦：6.5.1 違反員工手冊(cè)記過(guò)和記大過(guò)者未滿一年。6.5.2 績(jī)效考核為末位10%的人員。七、 晉升周期八、4、 晉升分為定期和不定期兩種。 定期：人力資源部每年三月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。 九、 晉升流程及權(quán)限：8.1 C級(jí)別以下崗位晉升按以下流程進(jìn)行：8.1.1 由部門推薦或個(gè)人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請(qǐng)表（附件一）交人力資源部匯總。8.1.2 人力資源部將各部門推薦人員資料匯總并召集員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)成員進(jìn)行考核評(píng)分（附件二），評(píng)分匯總后根據(jù)各部門的職位空缺進(jìn)行擇優(yōu)推薦。8.2 C級(jí)別及以上崗位晉升按C級(jí)以上員工流程表（附件三）的步驟進(jìn)行。8.3職務(wù)晉升評(píng)分5、表根據(jù)申請(qǐng)崗位職級(jí)的不同，分為部長(zhǎng)級(jí)（含）以上與職員級(jí)兩類。十、 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)9.1 對(duì)于將要晉升人員須提交本人對(duì)新崗位的工作規(guī)劃或建議不少于500字。9.2 職務(wù)晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 按照學(xué)歷、公司服務(wù)年限、業(yè)務(wù)水平三個(gè)方面采用百分制進(jìn)行評(píng)定：9.2.1 學(xué)歷（比重10分） 具有高中、職中、技校、中專學(xué)歷1分； 具有高職、高技學(xué)歷5分； 具有大專學(xué)歷5分； 具有本科學(xué)歷7分； 具有雙學(xué)士或研究生學(xué)歷，10分。9.2.2 公司服務(wù)年限 10分 公司服務(wù)年限1年1分； 1年公司服務(wù)年限3年3分； 3年公司服務(wù)年限5年5分； 5年公司服務(wù)年限7年7分； 公司服務(wù)年限7年10分。9.2.3 業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)水平由職6、務(wù)晉升評(píng)定小組成員依據(jù)候選人相關(guān)能力進(jìn)行評(píng)定，在職務(wù)晉升評(píng)分表上進(jìn)行考核評(píng)分。9.3 晉升標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)人總得分超60分方能晉升。十一、 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成10.1 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；10.2 員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員由人力資源部長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)申請(qǐng)人的所申請(qǐng)崗位職責(zé)，提出評(píng)審成員名單交體系負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施；評(píng)審小組成員由部長(zhǎng)級(jí)以上人員擔(dān)任。十二、 晉升評(píng)分權(quán)重 所屬部門直屬領(lǐng)導(dǎo)占業(yè)務(wù)水平分30%，其它參與評(píng)委共占業(yè)務(wù)水平分70%十三、 附件12.1.1 附件一職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表12.1.2 附件二職務(wù)晉升評(píng)分表（職員級(jí)與部長(zhǎng)級(jí)）12.1.3 附件三C級(jí)以上員工晉升流7、程表 十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部。 申請(qǐng)人部門入職日期晉升崗位申請(qǐng)人自我簡(jiǎn)介（附崗位建議書）（請(qǐng)將建議書與申請(qǐng)表一同附上）部門審批（請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述推薦的原因與理由，不足頁(yè)附后）人力資源部復(fù)核職務(wù)晉升小組評(píng)定項(xiàng) 目項(xiàng)目分評(píng)定總得分備 注學(xué) 歷 10服務(wù)年限10業(yè)務(wù)水平80參與評(píng)審： 人 合計(jì)： 分合 計(jì)100過(guò)往六個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果評(píng)定小組確認(rèn)簽名批準(zhǔn)職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表 年 月 日部門 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容分值得分任職資格：25分指任職基本能力、心理素質(zhì)及完成本職工作的知識(shí)和技能的熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8工8、作效率：15分A：效率極高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)提前完成任務(wù)。11-15B：效率較高，總是在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。6-10C：效率一般，在規(guī)定或計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。05制度執(zhí)行：15分 指企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同度A：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等，并能引導(dǎo)他人適應(yīng)公司有具體事例，或大功1次記功2次11-15B：接受公司的現(xiàn)狀，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或記功1次或嘉獎(jiǎng)3次。6-10C：遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)公司工作環(huán)境、生活環(huán)境等；或嘉獎(jiǎng)2次。05團(tuán)隊(duì)協(xié)作：15分指為促進(jìn)工作與本部門其它部門人員溝通協(xié)調(diào)A：協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)9、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，周到地為相關(guān)協(xié)作部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。11-15B：發(fā)生分歧時(shí)，能認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議，能為相關(guān)協(xié)助部門提供較好的服務(wù)，無(wú)被投訴記錄。6-10C：能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，提出個(gè)人的工作設(shè)想，在為相關(guān)協(xié)作部門提供服務(wù)時(shí)，被投訴的次數(shù)在兩次以內(nèi)（含兩次）。05敬業(yè)精神：10分指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)以企為家，一切以公司利益為重，能夠主動(dòng)完成工作，自動(dòng)增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事10、好評(píng)。0-4 評(píng)定人：部門 姓名： 原崗位 申請(qǐng)崗位 年 月 日 考核項(xiàng)目考 核 標(biāo) 準(zhǔn)分值得分任職情況：25分能力、心理素質(zhì)、本職所必需的基本知識(shí)和技能熟練度。A：17-25B：9-16C：0-8領(lǐng)導(dǎo)能力：15分指經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定及管理部屬能力A：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力極佳，對(duì)部屬工作分配得當(dāng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)。11-15B：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力尚佳，對(duì)部屬工作分配尚佳，能靈活運(yùn)用部屬，順利達(dá)成目標(biāo)。6-10C：擬定工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能力平平，對(duì)部屬工作分配尚可，尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬，勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)。05團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 15分指為對(duì)本部門的建設(shè)及與他部門的協(xié)調(diào)能力A：能積極與11、每一部門建立極佳關(guān)系，且能不顧小我，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；整個(gè)部門士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神面貌受到好評(píng)。11-15B：能與有關(guān)部門維系良好關(guān)系，遇事善于聽(tīng)取多方意見(jiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；部門士氣尚佳，團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)合理。6-10C：大體能與有關(guān)部門維持良好關(guān)系，但有時(shí)會(huì)堅(jiān)持已見(jiàn)，對(duì)整體工作尚無(wú)影響；員工無(wú)異常流失。05部屬培育：15分指對(duì)所屬人員訓(xùn)練、培養(yǎng)及成效A：終年有計(jì)劃地培育下屬，因方法優(yōu)異效果顯著，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，能激發(fā)員工潛力及工作熱誠(chéng)。11-15B：積極培育部屬，且因方法正確，效果尚佳，能及進(jìn)指導(dǎo)員工及糾錯(cuò)。6-10C：尚能適時(shí)培育部屬，但因方法運(yùn)用稍欠正確，效果平平。05敬業(yè)精神：12、10分指對(duì)工作的熱誠(chéng)，自動(dòng)自發(fā)的精神A：兢兢業(yè)業(yè)，一切以公司利益為重，一直自主工作，自動(dòng)增加額外工作。8-10B：不計(jì)較個(gè)人得失，自覺(jué)加班加點(diǎn)，竭盡全力為完成工作而努力，得到同事普遍好評(píng)。5-7C：為了完成工作任務(wù)能主動(dòng)犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常性工作無(wú)需指示，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，得到多數(shù)同事好評(píng)。0-4評(píng)定人：步驟工作內(nèi)容簡(jiǎn)述相關(guān)文件/制度相關(guān)表格1各部門根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)選出本部門的優(yōu)秀員工，優(yōu)秀員工的比例為20%，并對(duì)排名第一的人員作儲(chǔ)備人員晉升推薦。績(jī)效考核制度職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表2人力資源部根據(jù)各部門推薦的人選進(jìn)行書面測(cè)試，根據(jù)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行面談了解其職業(yè)取向。并對(duì)其作出職業(yè)規(guī)劃。專業(yè)測(cè)試題人才規(guī)劃面談評(píng)估表3人力資源部根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的任職資格及管理要求為依據(jù)制定培養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批并成立員工晉升評(píng)審小組，進(jìn)行晉升評(píng)定。崗位說(shuō)明書職務(wù)晉升評(píng)分表4培養(yǎng)計(jì)劃通過(guò)后人力資源部將通知其本人及所在部門負(fù)責(zé)人，并落實(shí)執(zhí)行時(shí)間。計(jì)劃分專業(yè)知識(shí)和實(shí)操兩部分專業(yè)知識(shí)課件崗位操作要求5專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)完畢將組織考試。合格進(jìn)行換崗實(shí)習(xí)或到崗培訓(xùn)。（第4項(xiàng)與第5項(xiàng)完成時(shí)間至少要三個(gè)月）專業(yè)測(cè)試題6培訓(xùn)合格返回原崗位培訓(xùn)接班人。接班人通過(guò)考試，就可通知所在部門辦理調(diào)任手續(xù)。 員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表7人力資源部在一個(gè)月后，對(duì)晉升人員的工作規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估反饋