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1、建筑工程公司安全生產(chǎn)及施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 公司安全生產(chǎn)及施工管理制度安全生產(chǎn)制度一、安全生產(chǎn)責任制1、公司經(jīng)理對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責。2、生產(chǎn)經(jīng)理組織領(lǐng)導全公司安全生產(chǎn)及施工工作，召開生產(chǎn)例會，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促各單位按期完成各項指標。3、總工程師協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理工作，負責公司全面技術(shù)管理工作，負責審批項目工程施工組織設(shè)計、施工方案，負責組織專業(yè)技術(shù)學習和四新技術(shù)推廣，負責參與調(diào)查處理重大質(zhì)量安全事故。4、工程建設(shè)項目施工實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對所承擔的工程安2、全生產(chǎn)負全面責任。二、安全技術(shù)管理制度1、施工人員在開工前認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程和各項安全措施規(guī)定。2、項目工程施工組織設(shè)計中應(yīng)制定安全生產(chǎn)保證措施。3、工程三級技術(shù)交底中應(yīng)有安全技術(shù)措施。4、冬雨季施工中加強安全生產(chǎn)教育。5、在制定技術(shù)革新、技術(shù)改造和新工藝、新材料的采用等各項工作中，必須考慮安全技術(shù)方面的要求。6、在使用安全保護用品前，應(yīng)對其性能進行試驗，嚴格把關(guān)。7、對特殊工程的勞動保護，安全生產(chǎn)應(yīng)進行研究，有計劃地解決安全保護方面的重大問題，對安全保護措施項目的工藝設(shè)計進行審查，解決生產(chǎn)施工中的有關(guān)技術(shù)問題。三、安全生產(chǎn)檢查制度 1、安全生產(chǎn)檢查的組織領(lǐng)導 （1）公司的安全生產(chǎn)檢查由3、公司各級主管安全生產(chǎn)工作的負責人，組織有關(guān)人員參加。（2）項目工程安全檢查由項目經(jīng)理，專職安全員，施工員參加。（3）班組安全檢查由班組長、質(zhì)安員參加。2、安全檢查的內(nèi)容（1）安全檢查依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準及安全生產(chǎn)管理條例進行檢查評分，原始評分表存入檔案。（2）專業(yè)安全檢查主要檢查結(jié)構(gòu)、機械設(shè)備、安全防護裝置設(shè)施、現(xiàn)場文明施工及安全技術(shù)資料，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況。3、安全檢查時間（1）公司安全檢查為每月一次。（2）項目工程安全檢查為每周一次。（3）班組安全檢查為每日。（4）法定節(jié)假日放假前，工程復工前，冬季、雨季、暑期以及腳手架、施工用電、龍門架、井字架、塔吊、施工4、機具、臨時設(shè)施要進行不定期機動檢查。4、全檢查情況反饋（1）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要填寫、下達安全隱患整改通知書，做到定措施、定人員、定期限整改。（2）各項整改情況，要根據(jù)整改期限及時組織復查，并將復查（反饋）情況存檔備查。對為按期整改的根據(jù)情況進行處罰及停工整改。（3）檢查中如發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)停產(chǎn)整改，整改完畢經(jīng)檢查合格后方可開工。四、安全生產(chǎn)教育培訓制度1、經(jīng)常性安全教育：生產(chǎn)會、班前會，利用各種宣傳工具廣播、錄象、板報、標語及標志牌安全牌、安全知識競賽、事故現(xiàn)場會等多種形式，對職工進行安全生產(chǎn)意識和安全知識教育。2、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓：對架子工、電工、電焊工、吊裝工、起重工、等工種要按市5、勞動部門的規(guī)定參加培訓，考試合格持證上崗。3、各級施工管理人員與質(zhì)安管理人員須崗位培訓，考試合格持證上崗。五、工傷事故報告處理制度1、各項目部在開工前必須為職工辦理，工傷意外傷害保險。2、發(fā)生重大傷、死亡事故及未遂重大事故，要積極組織搶救傷員，并迅速用電話、報告等形式層層上報主管部門填寫事故報表送行業(yè)主管部門，不準隱瞞或拖延上報。3、事故所在工地負責人應(yīng)當負責保護事故現(xiàn)場，不準破壞與偽造事故現(xiàn)場，直至上級主管部門檢查允許后，才準整理現(xiàn)場。4、輕傷事故由施工隊組織工地人員進行分析處理，并填寫工傷事故登記表報公司存檔。5、各施工隊應(yīng)建立事故檔案資料與臺帳。六、安全生產(chǎn)獎罰制度1、在安全生產(chǎn)工作中、6、在施工現(xiàn)場中、對于違反勞動紀律，違反國家政策、法令安全生產(chǎn)規(guī)章制度或工作中不負責，造成重大傷亡事故的人員，應(yīng)根據(jù)事故情節(jié)輕重、損失大小和本人對事故的認識態(tài)度給予紀律處分或經(jīng)濟罰款，事故特別嚴重的要追究法律責任。2、對于獲得省、市安全生產(chǎn)和獲得省、市文明工地的、為公司取得好的經(jīng)濟效益和社會信譽的單位和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵；對于一貫不重視安全生產(chǎn)的單位和個人應(yīng)給予批評或罰款，凡發(fā)生重大工傷事故的單位和個人不得評為先進。3、隱瞞事故不報的，一經(jīng)查出除責令補報外，并按規(guī)定追補罰款，同時加罰1000元。七、施工機具設(shè)備管理制度1、施工機具設(shè)備由項目部（工程處），自行購買租賃維修保養(yǎng)管理。2、各種機具設(shè)7、備使用前必須進行檢驗合格后方可使用。大型設(shè)備進場前應(yīng)報公司生產(chǎn)口備案。并保送相關(guān)資料。3、大型設(shè)備操作人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后方可持證上崗作業(yè)。作業(yè)時嚴格遵守操作規(guī)程。施工管理制度一、施工管理制度1、各項目部（工程處）施工時必須嚴格按照施工程序進行施工。施工前應(yīng)辦理好各種手續(xù)，并繳清應(yīng)繳納的費用。2、施工前應(yīng)配齊項目管理人員。報公司生產(chǎn)口備案。施工中所有人員應(yīng)各盡其責。3、項目部（工程處）每月20日應(yīng)按時上報當月產(chǎn)值和下月計劃。保證計劃實現(xiàn)。4、每月23日召開公司生產(chǎn)會，項目經(jīng)理應(yīng)準時參加。二、工程技術(shù)管理1、施工單位在施工前必須核對設(shè)計文件與實際是否相符，了解施工地段的地質(zhì)、水文氣8、象資料，了解建筑材料的供應(yīng)狀況和能源、交通運輸及水、電、通訊情況。2、施工單位必須熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標準、工程特點。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與建設(shè)單位和設(shè)計單位聯(lián)系解決。3、在施工過程中，施工單位應(yīng)安排專門的專業(yè)技術(shù)人員對工程進行定期檢查，填寫施工日志，定期向公司匯報工程進展情況。4、工程完工后，項目部必須把工程決算書,工程竣工圖紙,隱蔽工程簽證,設(shè)備、材料合格證,初步驗收報告等完備的工程技術(shù)材料送交公司審核。三、工程質(zhì)量管理1、公司發(fā)展部與工程項目部對工程承包單位的技術(shù)資質(zhì)、工程設(shè)計、施工方案必須進行嚴格的審查。2、工程項目部對工程原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批9、量原材料及構(gòu)配件需提供樣品，經(jīng)公司認可后方可采購，凡采購材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明。3、工程項目部對工程采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝等均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)有關(guān)部門試驗或無鑒定書的均不得在工程中應(yīng)用。4、工程項目部對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。5、施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范進行施工。6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規(guī)定經(jīng)有關(guān)人員檢查、簽署驗收。7、對重要工程部位或?qū)I(yè)工程必須組織有關(guān)人員現(xiàn)場進行試驗或技術(shù)復核。8、對完成的分項、分部工程，項目部應(yīng)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查10、驗收。四、施工進度管理1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應(yīng)編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行。2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)包括進度措施和方案。3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。4、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。5、出現(xiàn)進度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實進度控制措施在巡查時，發(fā)現(xiàn)某單位或分項工程與所報計劃相比已嚴重滯后，寫出書面監(jiān)督通知單，告知其單位拿出保證進度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報工程管理部審核調(diào)整。6、工程管理部在每月巡查時，將根據(jù)各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。 XXXX建筑工程有限公司 XX年6月1日