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1、建筑公司評比獎罰、三檢及交接檢現場質量管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX建筑（集團）有限公司XX項目部現場質量管理制度第一章質量例會制度項目部應建立質量例會制度，固定每旬召開一次質量例會，即每月的10號、20號和30號為質量例會日。由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員有各專業工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制訂改正措施和防范措施。會議要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集2、眾人的智惠和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。現場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。第二章月評比及獎罰制度（一） 月評比辦法為了確保工程質量，提高企業信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對工程質量和技術管理進行每月的質量評比及建立質量獎罰制度。項目部每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動（以棟號為單位），總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約200元）。(二)罰則：1、無故不參加質量大檢查，不參加質3、量例會，每次罰款100元。2、野蠻指揮、未經驗收強行進行施工，每次罰款200元。3、責任心不強，工作失誤造成工料損失，由責任人承擔。4、單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監理）、監督機構和建設行政主管部門抽查為不合格產品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，項目部還要按被罰款額加倍處罰。5.公司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。6、市、鎮建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的分部分項工程質量達到優良的，項目部獎給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工4、至符合質量標準。第三章三檢及交接檢制度在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準45、.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結創優良工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：a、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙6、按技術交底施工，按質量標準操作。b、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。C、牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。d、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。第四章質量與經濟掛勾制度項目部要求班組完成工程質量的合格率達100，優良率20以上，其中不合格點偏差最大放寬至150。1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100達到質量標準要求的班組將受獎500元。3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95以上的，項目部獎給300元。4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給予處罰。6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程（非公司關系手段取得）項目部獎給參與施工的班組工資總額的15；若創省優質工程（非公司手段取得）的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30。