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1、建筑勞務(wù)公司員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工年度工作鑒定與末位淘汰管理制度第一條、目的為公正、客觀反映和評價員工思想表現(xiàn)、工作能力和業(yè)績水平，鍛造一支遵紀守規(guī)、敬業(yè)愛崗、積極向上、為XX事業(yè)積極奉獻的合格員工隊伍，建立競爭機制和約束淘汰機制，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、違紀者罰，形成員工能上能下、能進能出的良性循環(huán)，最大限度利用人力資源,避免企業(yè)人浮于事，特制定本制度。第二條、原則公平、公開、公正，實行全員考核鑒定。確保考核的規(guī)范性和透明度。營造人人被考核、人人參與考核的良好氛2、圍。第三條、適用范圍本制度適用于除試用期員工、臨時聘用員工、勞務(wù)公司一線工人以外的集團及各法人公司員工，集團董事會、監(jiān)事會及股東層面的考核鑒定另行規(guī)定。集團各法人公司應(yīng)結(jié)合本制度制定具體考核鑒定與末位淘汰實施細則。第四條、考核鑒定項目及內(nèi)容主要對員工德、能、勤、績、廉等五方面進行全面綜合考核、考察和鑒定。員工年度獎懲記錄（以正式通報文件為主）和平時工作表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面的考核鑒定（德）。主要考核鑒定員工是否具備堅定的XX思想信念、明確的是非觀、過硬的工作作風、強烈的事業(yè)心和責任感、良好的人格品行，以及遵紀守法、大局意識、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。二、工作能力方3、面的考核鑒定（能）。主要考核鑒定員工專業(yè)理論水平、業(yè)務(wù)技能水平和決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方面的管理水平，重點鑒定員工是否具有分析判斷事物準確性、周密性、敏感性、預見性、果斷性、條理性、靈活性；是否具有決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題和計劃能力及創(chuàng)造、執(zhí)行能力；是否具有口頭表達能力、文字表達能力、說服能力、歸納能力。以及學習和接收新知識能力情況。三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動紀律方面的考核鑒定（勤）。主要要考核鑒定員工工作責任感、積極性、主動性、創(chuàng)造性，及工作效率、勞動紀律等情況。考核鑒定員工是否具有積極的工作態(tài)度和事業(yè)心；工作中是否一絲不茍、精益求精；平時是否肯學肯鉆、任勞任怨；是否達到了4、規(guī)定的出勤率。四、工作實績方面的考核鑒定（績）。對領(lǐng)導崗位人員，主要考核對集團股東大會、董事會、總裁辦公會、經(jīng)理辦公會的決議、決定等的執(zhí)行和落實情況，對崗位責任制的落實情況，本單位、本部門、本項目部工作目標任務(wù)的完成情況和崗位職責的履行情況；對一般工作人員，主要考核鑒定崗位職責履行情況，崗位目標任務(wù)完成情況；完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果等。五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉）。主要考核鑒定員工認真貫徹執(zhí)行公司清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴格要求自己情況，無違紀現(xiàn)象；自身修養(yǎng)，愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律。第五條、考核5、鑒定時間以一個自然年度為一個綜合考核鑒定周期，員工月度績效表現(xiàn)為主要參考依據(jù)。每年12月底以前，完成本年度員工考核鑒定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰的處理工作。第六條、考核鑒定評分方法及標準員工年度綜合考核鑒定采用百分制評分辦法，考核鑒定項目權(quán)重為：德20%、能20%、勤15%、績30%、廉15%。考核鑒定劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。一、思想信念、政治表現(xiàn)、職業(yè)操守方面（德：100分）優(yōu)秀（95100分）：XX思想信念堅定，有強烈的事業(yè)感和高度的責任心，立場堅定、原則性強，主動同背叛和損害公司利益的行為作斗爭，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，為人正直，團結(jié)同志，尊6、敬領(lǐng)導，具有高尚的職業(yè)道德。合格（8594分）：XX思想信念堅定，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，能堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導，職業(yè)道德好。基本合格（7084分）：有XX理想信念，立場不夠堅定，原則性一般，紀律性、組織性一般，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。不合格（069分）：是非觀念淡薄，立場不堅定，組織原則性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。二、工作能力方面的考核鑒定（能：100分）優(yōu)秀（95100分）：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識和實操能力，勤奮好學，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很7、好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。合格（8594分）：有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。基本合格（7084分）：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識較為欠缺、業(yè)務(wù)不夠熟練，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。不合格（069分）：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識和操作技能，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。三、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、勞動紀律方面的考核鑒定（勤：100分）優(yōu)秀（95100分）：以司為家，愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，8、勤奮向上，沒有違反考勤和勞動紀律現(xiàn)象。合格（8594分）：工作較為認真負責，能盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有遲到、早退和曠工等現(xiàn)象。基本合格（7084分）：工作態(tài)度一般，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作常有失誤，基本能遵守勞動紀律，偶發(fā)現(xiàn)違反考勤和勞動紀律現(xiàn)象。不合格（069分）：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)遲到、早退和無故曠工現(xiàn)象。四、工作實績方面的考核鑒定（績：100分）。優(yōu)秀（95100分）：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導肯定。合格（8594分）：能完成工作任務(wù)，效率較高，9、質(zhì)量較好、完成任務(wù)較為及時。基本合格（7084分）：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。不合格（069分）：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。五、自身廉潔自律方面的考核鑒定（廉：100分）。優(yōu)秀（95100分）：認真貫徹執(zhí)行公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴格要求自己，無收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象；自身修養(yǎng)高，遵紀守法、克己奉公、廉潔自律，自覺抵制不健康行為和主動揭發(fā)、檢舉腐敗行為；愛好健康向上，能積極參加公益活動。合格（8594分）：能主動貫徹執(zhí)行公司廉潔自律規(guī)定，沒有被發(fā)現(xiàn)收賄、行賄行為和吃、拿、卡、要等貪污腐敗現(xiàn)象，遵紀守規(guī)，10、人格健全，品行健康。基本合格（7084分）：基本能遵守公司廉潔自律規(guī)定，基本能做到遵紀守規(guī)，偶被發(fā)現(xiàn)有收受小恩小惠現(xiàn)象。不合格（069分）：不能嚴格遵章守紀、克己奉公，不能做到廉潔自律，有利用工作之便行賄收賄現(xiàn)象，有被檢舉揭發(fā)存在貪污腐敗行為，奢靡之風嚴重。第七條、考核鑒定辦法和程序一、成立集團考核鑒定委員會和各法人公司考核鑒定工作小組：1、集團考核鑒定委員會：由集團總裁、副總裁及集團七部一室負責人組成，負責集團層面的員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，負責審核、審查、審定各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果，監(jiān)督各法人公司嚴格執(zhí)行和落實末位淘汰考核制度，指導各法人公司規(guī)范處理被淘汰員工的勞動關(guān)系處理工11、作。集團總裁擔任總裁判長，對集團及各法人公司呈報的員工年度考核鑒定和末位淘汰結(jié)果有最終評判和裁決的權(quán)利；集團七部一室負責人主要負責本部室員工年度考核鑒定和末位淘汰工作，并監(jiān)督和指導各法人公司本系統(tǒng)內(nèi)員工年度考核鑒定和末位淘汰工作；集團人事監(jiān)察部負責組織集團層面的員工開展年度考核鑒定工作、檔案管理工作，監(jiān)督和指導各法人公司人事部門規(guī)范執(zhí)行員工年度考核鑒定和末位淘汰制度，正確處理有關(guān)勞動爭議工作。2、各法人公司考核鑒定工作小組：原則上由各法人公司經(jīng)理辦公會成員組成，負責開展本公司員工年度工作鑒定與末位淘汰工作，審核、審查、審定各部室、各項目部員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見，向集團匯總呈報本12、公司員工年度工作鑒定結(jié)果和末位淘汰處理意見。各法人公司總經(jīng)理擔任本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作小組組長，各法人公司執(zhí)行總監(jiān)負責總監(jiān)督，各法人公司人事部具體負責組織開展本公司員工年度考核鑒定與末位淘汰工作、獎懲記錄工作、檔案管理工作，法人公司各部室、各項目部負責本部室、本項目部員工年度考核鑒定和末位淘汰工作。二、考核鑒定方法、程序1、集團員工年度考核鑒定采用員工自我年度工作總結(jié)（評定）+360度綜合評定的方式進行綜合考核鑒定。員工月度績效考核結(jié)果只作為重要參考依據(jù)，不作為主要評分依據(jù)。2、每年12月底以前，員工應(yīng)全面總結(jié)上一年度工作得失和主要成績、制定下一年度工作計劃和目標任務(wù)，對本年度的13、工作進行全面總結(jié)、評定，填寫員工年度工作考核鑒定表一并提交到直接上級領(lǐng)導。3、由直接上級領(lǐng)導對員工年度工作進行全方位鑒定、面對面考核打分，在員工年度工作考核鑒定表上簽署考核鑒定意見，并組織相關(guān)人員對該員工進行360度考核鑒定。直接上級考核評分占員工年度考核總分值的40%。4、由員工的關(guān)聯(lián)上級、平級、直接下級及業(yè)務(wù)相關(guān)部門及外部客戶，在員工年度工作考核鑒定表上簽署考核鑒定意見，對被考核人進行背對背360度考核打分和鑒定。關(guān)聯(lián)上級考核評分占員工年度考核總分值的10%，平級考核評分占員工年度考核總分值的30%，直接下級考核評分占員工年度考核總分值的10%，相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)部門或外部客戶考核評分占員工年度考14、核總分值的10%。5、部門或項目部負責人收集匯總本部門或本項目部員工年度工作考核鑒定表，對員工自我評定和360度評定結(jié)果進行加權(quán)平均匯總，編制部門或項目部員工年度工作考核鑒定成績匯總表，連同員工年度工作考核鑒定表一并提交到所在單位人事部門。6、人事部門對公司全體員工的年度考核鑒定結(jié)果進行匯總、排位，編制公司員工年度考核鑒定成績匯總排位表，并提交考核鑒定工作小組進行綜合評定。法人公司考核鑒定工作小組有權(quán)根據(jù)實際情況對本單位員工考核鑒定結(jié)果和分值進行修正。7、根據(jù)人事部門提交的匯總、排位結(jié)果，考核鑒定工作小組負責對匯總、排位結(jié)果進行全面審核、審查、審定，并制定擬淘汰員工名單和淘汰處理意見，經(jīng)所在單15、位執(zhí)行總監(jiān)審定后，報集團人事監(jiān)察部審查。8、集團人事監(jiān)察部嚴格審核、審查各法人提交的考核鑒定結(jié)果，并收集匯總后，提交集團考核鑒定委員會審定。9、集團考核鑒定委員會對集團及各法人公司員工年度考核鑒定結(jié)果和淘汰處理意見進行審核、審查、審定并簽署處理意見，經(jīng)集團總裁批準做出最終淘汰處理意見。10、集團及各法人公司人事部門、行政辦公室依據(jù)集團批準的最終處理意見，對員工年度考核鑒定成績單、擬淘汰人員名單和處理決定進行公示和行文公布。11、集團及各法人公司人事部門、用人部門依據(jù)處理意見與擬淘汰人員進行面談，執(zhí)行淘汰處理決定，并對相關(guān)材料、文件進行歸檔處理。12、集團及各法人公司人事部門完善員工年度人事檔案16、管理工作。三、集團七部一室負責人、各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理或代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（副經(jīng)理）等，由集團總裁、董事長直接考核鑒定并做出淘汰處理決定。四、集團及各法人公司人事部門和用人部門須嚴格記錄和保存員工日常行為表現(xiàn)記錄，詳細羅列員工年度出勤狀況，獎勵、表揚和處分、罰款記錄，匯總編制員工年度獎懲及出勤記錄表。五、員工年度考核鑒定工作必須嚴格考核程序和考核紀律（按照績效管理的一般性要求），實行群眾監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。夯實民主管理的基礎(chǔ)。第八條、考核鑒定分數(shù)與鑒定級別劃分一、員工年度考核鑒定得分=德（得分）20%+能（得分）20%+17、勤（得分）15%+績（得分）30%+廉（得分）15%-出勤分-處罰分+獎勵分1、出勤分：遲到、早退/次0.5分+曠工/天6分2、處罰分：罰款或警告/次1分+小過/次3分+大過/次6分（如只有罰款時，罰款金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）3、獎勵分：通報表揚/次1分+小功/次3分+大功/次6分（如只有經(jīng)濟獎勵時：獎勵金額100元以內(nèi)，記1分；100至300元，記2分；300至500元，記3分；500至800元，記4分；800至1000元，記5分；1000元以上記6分）二、考核鑒18、定級別劃分為：優(yōu)秀級：95100分（最終考核得分）；合格級：8594分（最終考核得分）；基本合格級：7084分（最終考核得分）；不合格級：69分（最終考核得分）以下。第九條、末位淘汰處理形式一、末位淘汰處理方式有：免職、降職、降薪、調(diào)崗、下崗（內(nèi)部下崗待業(yè)）、辭退等方式。二、末位淘汰形式分為：一級淘汰：解除勞動合同，直接辭退。被列入一級淘汰的員工，取消享受年末獎金、身股分紅的資格。二級淘汰：免職、降職、降薪、調(diào)崗、內(nèi)部下崗待業(yè)等。內(nèi)部下崗一般為3至6個月，期間發(fā)崗位基本工資，根據(jù)需要并重新考核合格后，方可重新上崗；免職、降職按新到任崗位（職位）重新確定工資待遇，一般應(yīng)與原崗位（職位）工資標準低19、1至2個檔次；降薪一般指行政職務(wù)不作調(diào)整，而將工資標準降1至2個檔次；調(diào)崗按員工新到崗位工資標準執(zhí)行，原則上不得高于員工原崗位工資標準。基層崗位一檔工資可按50 -100標準執(zhí)行；中層一檔工資可按100-150元標準執(zhí)行；高層按200-300元標準執(zhí)行。屬二級淘汰的，不影響考核年度的獎金和分紅的領(lǐng)取。第十條、末位淘汰辦法一、考評鑒定成績處于本公司、本部門或本項目部最末端的，考核鑒定結(jié)果為不合格級的，有重大違紀違規(guī)行為受到處分的，應(yīng)優(yōu)先給予淘汰處理。二、集團及各法人公司部室、項目部員工人數(shù)不足8人的，應(yīng)以公司為單元進行員工年度考核鑒定成績匯總排位，對末位者實施淘汰處理；超過8人以上的部室、項目部20、應(yīng)以單個部室、項目部進行年度考核鑒定成績排位，對末位者實施淘汰處理。勞務(wù)公司各項目部管理干部可作匯總排位，按不低于2%的比例進行淘汰處理。三、新組建公司運作時間不足一年者，不對末位淘汰作強制性規(guī)定；員工總?cè)藬?shù)不超5人的公司，不對末位淘汰作強制性規(guī)定。四、集團各法人公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理及代行總經(jīng)理職權(quán)的副總經(jīng)理（或副經(jīng)理）由集團董事長、總裁直接考核鑒定，末位淘汰比例和處理意見由集團董事會、總裁辦公會審議決定。五、被列入末位淘汰的中、高層管理干部，按干部管理權(quán)限辦理免職、降職、降薪、調(diào)崗等手續(xù)，待遇按免職、降職、調(diào)整后崗位重新確定，被降職或免職的原則上一年內(nèi)不予提拔。六、被列入二級淘汰對象給予內(nèi)部21、下崗處理的，屬于操作工人，在下崗期間認識到位、改正較好，經(jīng)所在單位考核領(lǐng)導小組討論同意，報集團審核批準后，可提前重新上崗，恢復工資和獎金待遇；屬于基層管理人員，在下崗期間認識到位、改正較好，經(jīng)所在單位和人事部門考察（考察期不少于3個月），報集團批準后，視公司管理技術(shù)崗位需要，可予重新聘任，但在一年內(nèi)不得調(diào)升工資標準。第十一條、獎懲措施一、凡發(fā)現(xiàn)不能嚴格對員工進行考核鑒定，親者寬、疏者嚴，考核不嚴謹，打分不嚴格，考核鑒定結(jié)果與實際表現(xiàn)不符，視情節(jié)給予警告以上行政處分，并給予100至1000元經(jīng)濟處罰。二、凡發(fā)現(xiàn)全員年度考核鑒定成績一樣、分數(shù)相同的，或均為滿分的，給予相關(guān)責任人警告以上行政處分，并22、給予200至800元經(jīng)濟處罰。三、凡發(fā)現(xiàn)超8人以上的單位或部門未進行考核鑒定排位和執(zhí)行末位淘汰的，給予相關(guān)責任人警告以上行政處分，并給予200至500元經(jīng)濟處罰。四、凡未建立員工年度獎懲記錄、出勤記錄臺帳的單位，對單位負責人、人事部負責人處以警告以上行政處分，并給予100至500元經(jīng)濟處罰。五、凡發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行本辦法和有關(guān)規(guī)定對員工進行年度考核鑒定與末位淘汰的管理干部和發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行年度考核鑒定與末位淘汰工作過程中嚴重干擾正常開展工作的員工，視情節(jié)給予小過以上行政處分，并給予200至1000元經(jīng)濟處罰。第十二條、其它規(guī)定一、集團工會、集團辦公室、集團人事監(jiān)察部負責受理和調(diào)查處理集團員工受到一級或二級淘汰處理，認為不公的申訴。集團董事長、總裁對未位淘汰處理意見行使最終裁決權(quán)。二、本制度自下發(fā)之日起試行。解釋權(quán)歸集團人事監(jiān)察部。XXXX集團XX年2月19日