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1、科技公司員工培訓體系建設與實施管理制度附圖表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一 總 則21.目 的22.適用范圍23.宗 旨2二 培訓體系24.培訓職責25.培訓內容36.培訓形式與考核37.培訓檔案管理4三 培訓資源建設與管理48.培訓講師49.培訓教材610.培訓設施711.培訓經費7四 年度培訓計劃與實施712.年度培訓計劃與實施7五 新員工崗前培訓813.新員工崗前培訓8六 崗位技能培訓1014.崗位技能培訓10七 外部培訓1115.外部培訓11八 培訓紀律1116培訓紀律11九 處 罰1217.培訓2、處罰12十 實 施1218.實施12一 總 則1.目 的為規范和促進公司培訓工作持續系統地進行，創造良好的學習氛圍，提升員工專業技能和素質，增進團隊績效，促進公司經營目標的實現和公司與員工的共同發展，特制定本大綱。2.適用范圍本大綱適用于公司培訓體系、培訓資源的建設與管理和培訓計劃實施所涉及各個環節。3.宗 旨培訓制度化、培訓流程化、培訓規范化、培訓標準化。二 培訓體系4.培訓職責4.1人力資源部為公司培訓工作的歸口管理部門，其職責為：制定和修改公司培訓管理制度。擬定實施全公司年度培訓計劃。組織或協助完成全公司各項培訓課程。檢查、監督和評估培訓的實施情況。管理和控制培訓費用。管理和建設公司內部3、講師隊伍。負責對各項培訓記錄的存檔和教材的建設管理。負責培訓效果追蹤考查。4.2各部門負責人培訓職責：制訂和實施部門培訓計劃。收集部門員工培訓需求。負責部門專業培訓教材建設。負責部門培訓的實施和效果反饋。確定部門內部講師人選，支持講師培訓工作。5.培訓內容5.1專業知識培訓。員工從事本職或相關聯工作應具備的基本知識。5.2專業技能培訓。員工勝任本職或相關聯工作應具備的崗位專業技能。5.3道德素質培訓。構建公司和員工之間信任與和諧勞動關系的職業道德培訓。5.4文化制度培訓。公司推行的企業文化、管理體系、規章制度方面的培訓。6.培訓形式與考核6.1內部培訓新員工崗前培訓。人力資源部和部門對新員工組4、織的知識和技能方面的培訓。崗位技能培訓。各部門根據培訓計劃有針對性組織的崗位技能培訓。轉崗培訓。員工調換工作崗位時由調入部門組織的崗位技能培訓。6.2外部培訓外部培訓是指公司根據發展需要，統一組織的外派培訓或部門根據部門工作需要經申請且批準的外部學習。6.3培訓考核培訓結束后，由講師根據課程自行決定培訓考核方式。培訓考核方式包括閉卷考試、開卷考試、撰寫心得報告（見附件五培訓心得報告）、培訓座談會、建設提案、課堂隨機抽查、現場操作等。以下培訓必須組織試卷類考試考核：.1新員工入職通用培訓。.2與體系認證、客戶審廠關聯緊密部門的崗位技能培訓。.3生產部、質控部新員工取得上崗證的培訓。.4生產部、質5、控部被列入公司年度培訓計劃且要求考試考核的培訓。.5公司有特殊要求的其它培訓。6.4員工培訓實行學分制。學分要求。生產部一線作業員36學分/年，技師以上、辦公室職員30學分/年。學分認定。培訓課程結束經考核合格，每課時對應1學分，以培訓記錄為準。學分統計。每年1月份對員工上年度所取得的學分進行統計。生產部、質控部員工由主管或助理負責學分統計，辦公室職員由人力資源部負責學分統計。學分與晉升。培訓學分列入公司員工職位晉升的考核項目，因個人原因未到達規定學分的不得晉升，但特殊情況經公司總經理（副總經理）核批可不受此限。學分與年終獎。學分統計后，由人力資源部匯總，報總經辦和財務部，作為員工年終獎考核參6、考項目。7.培訓檔案管理7.1人力資源部負責培訓檔案的歸檔管理，并負責建立員工培訓檔案。（見附件十三員工培訓記錄表）7.2培訓檔案包括培訓需求調查、培訓計劃、培訓教材、講師檔案、培訓簽到表、考試試卷、培訓心得報告、考核記錄等。7.3培訓檔案的存檔管理內部培訓前，授課講師將該培訓課程的教材或試卷交人力資源部審核存檔。培訓結束后，講師在一個星期內將員工接受培訓的過程和結果記錄交由人力資源部存檔保管。生產部、質控部組織的每月常規培訓記錄，在次月15日前交人力資源部審核存檔。（見附件十一員工考核結果記錄表）經公司批準的外部培訓，外訓員工在培訓結束后一個星期內，將培訓資料及所取得的證書復印件交人力資源部7、存檔。人力資源部根據培訓記錄資料，建立紙質或電子類員工培訓檔案進行管理。7.3.5 人力資源部每年1月份將上一年度培訓檔案進行分類整理，交文控中心存檔。 7.4培訓檔案存檔期限。培訓檔案存檔期限一般為3年，培訓檔案到期經公司領導審核批準后予以銷毀。三 培訓資源建設與管理8.培訓講師8.1公司整個培訓體系中，以內部培訓講師為主，著重建立一支知識水平高、業務精湛、素質優秀的內部講師隊伍。 8.2內部講師隊伍建設與管理8.2.1公司內部講師隊伍的建設與管理由公司總經理（副總經理）直接領導。人力資源部為內部講師的對口管理部門，負責講師的評審、認定、發證、評級、聘任、考核等環節的組織和實施。各部門負責人8、協助人力資源部管理內部講師，支持本部門內部講師工作。8.3內部講師任職資格(符合以下任兩個條件即可)8.3.1高中或中專以上學歷，在公司服務滿半年。8.3.2具備較為豐富的管理經驗，具有較強的語言表達能力和親和力。8.3.3具有較為豐富的工作經驗，工作業績突出，精通公司某方面業務。8.3.4具有某方面專業資格證書(如職業資格證書、體系認證證書、各類等級證書等)。8.3.5公司總經理（副總經理）特別批準的其他人。 8.4內部講師評選流程8.4.1員工個人自薦或由所在部門推薦，填寫內部講師自薦/推薦表（見附件六）報人力資源部。 8.4.2人力資源部收到內部講師自薦/推薦表后，安排試講或資質考察，初9、步確定名單。8.4.3人力資源部將初步確定的講師名單依次報副總經理、總經理審批。8.4.4經最終審批通過者，由人力資源部頒發講師證書，該證書有效期為一年。8.5內部講師工作職責8.5.1參與培訓課程需求調研，向人力資源部提供準確的員工和部門培訓需求信息。8.5.2開發設計有關課程，如培訓標準教材、案例、PPT、試卷及答案等，并定期改進。8.5.3制定和落實與己相關的培訓計劃，按時保質保量地完成授課任務。8.5.4負責培訓后的效果考核、閱卷，根據結果改進授課。8.5.5協助負責人制訂和實施所在部門的內部培訓計劃。8.6內部講師級別8.6.1內部講師分以下三個級別：助理講師、中級講師、高級講師8.10、6.2講師級別從助理開始逐級升級，公司每年度組織一次級別升級，由講師在年度考核中提出申請。級別申請經批準后，人力資源部收回原有證書，換發新證書。8.6.3講師升級條件 .1助理講師：符合講師任職條件，并經人力資源部初步確定。 .2中級講師：具備助理講師資格，累計授課20課時或獲得優秀講師獎勵。 .3高級講師：具備中級講師資格，累計授課30課時或獲得優秀講師獎勵。8.6.4培訓講師享有以下權益 .1同等條件下，優先享有公司外派培訓的機會。 .2同等條件下，優先獲得年度優秀管理人員、貢獻獎和進步獎。 .3同等條件下，優先享有內部職務升遷和調薪的權利。公司每年度評選1-2名優秀講師名額，頒發證書和給11、予現金獎勵。助理級講師培訓津貼25元/課時，中級講師40元/課時，高級講師60元/課時。每月由人力資源部提出預算，報副總經理審核批準發放。8.7內部講師考核方法 培訓記錄考核。內部講師應嚴格按培訓流程授課，課程需有相應記錄，人力資源部以文字性培訓記錄資料作為講師考核的標準之一。授課即時考核。內部講師培訓結束后，人力資源部以培訓效果評價表（見附件八）對講師當堂授課質量進行評估考核。講師年終考核。人力資源部每年對內部講師進行一次年度考核，（見附件七講師年終考核表），考核安排在每年12月份或次年1月份。在人力資源部組織的講師考核中，如果考核成績連續兩次低于60分或年終考核不及格，報總經理批準后，給予12、降級或撤銷內部講師資格。8.8培訓授課人都必須持證上崗，無人力資源部頒發的講師證不得授課。9.培訓教材9.1培訓教材包括內部教材和外部教材，載體為文字、圖片、電子文檔、錄音、錄像等。9.2培訓教材分為公司級和部門級教材。公司級培訓教材是指適合多部門人員培訓或與公司生產經營和管理水平提升相關系的培訓資料，部門級教材是指維持本部門各崗位工作需要的各類培訓資料。9.3培訓教材的管理。公司所有培訓教材由人力資源部指定部門或內部講師編寫提供，并由人力資源部統一管理。9.3內部培訓教材通過以下渠道建設。根據公司各項規章制度和管理體系文件編寫；根據部門崗位專業技能特點編寫；企業發生的重大事件案例；人力資源部13、或內部講師自主開發；參考公司購買的音像、書籍等9.4外部培訓教材9.4.1采用外部電子文檔類教材，講師必須先編輯，教材中不允許出現其他公司的LOGO和名稱，否則視為不規范教材，不得在培訓時使用。 引進外部教材需結合公司生產經營和需求狀況，注重消化和吸收。9.5公司級培訓教材 公司級培訓教材目錄（見附件一）。 完整的培訓教材包括教材、試題及標準答案等內容。 公司級培訓教材由副總經理審核批準后方能列入公司級教材目錄，人力資源部以電子文檔形式獨立編制成冊，統一存檔管理。 非特殊培訓需要，公司鼓勵講師采用節約資源、內容豐富的電子檔教材的多媒體授課方式，減少紙質類印刷教材。 各指定責任人或內部講師負責教14、材內容的修改編輯等維護，保證教材的適用性。9.6部門級培訓教材公司各部門建立本部門培訓教材目錄（見附件一部門級培訓教材目錄），目錄中注明教材的適用對象或職位以及適用的培訓階段。各部門根據部門性質建立的部門培訓教材，可以引用公司級教材目錄中的有關教材。9.7臨時培訓課程教材。公司臨時指定人員、指定內容進行的培訓，其教材可以自編，但在使用前需經副總經理審核并報人力資源部存檔。 10.培訓設施10.1公司培訓設施包含培訓室、桌椅、白板、教材、電腦、投影儀、移動硬盤、U盤等。10.2公司各項培訓設施依照資源共享、充分利用的原則由人力資源部統一管理。10.2因使用不當、粗心大意等原因造成可移動設施設備損15、壞或丟失，追究不到具體責任人的，由培訓授課人照價賠償。11.培訓經費11.1培訓經費由培訓設施投入、教材購置、講師津貼、外部培訓費用等組成。11.2培訓經費列入公司培訓費用預算，按公司財務管理相關規定執行。四 年度培訓計劃與實施12.年度培訓計劃與實施12.1培訓需求調查根據公司整體戰略，人力資源部每年12月在全公司范圍內組織培訓需求調查。人力資源部制訂員工和部門培訓需求調查方案并實施，各部門負責人將本部門需求信息進行匯總后交人力資源部。人力資源部對培訓需求調查所收集的信息進行分析和整理，撰寫調查結果報告。12.2培訓計劃制定12.2.1根據員工和部門培訓需求調查結果，人力資源部編寫公司年度培16、訓方案，初步制訂公司年度培訓計劃并公示（見附件十公司年度培訓計劃）。經公示對培訓課程、時間、授課講師等內容無異議，呈交公司副總經理審核批準。經副總經理簽字批準的年度培訓計劃由人力資源部以文件形式下發公司各部門。12.2.2各部門根據部門工作的需要，確定本部門培訓需求并制定部門年度培訓計劃（見附件八部門年度培訓計劃），同時反饋給人力資源部進行統一規劃。體系認證、客戶審廠相關聯部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。公司規定的屬于生產重點崗位的技能培訓列入公司年度培訓計劃。12.3培訓計劃實施為便于計劃的實施和控制，人力資源部可將年度培訓計劃分解為季度和半年度計劃，編制分解后的培訓清單。12.3.17、2每月月初，人力資源部發布本月培訓通知，提醒講師備課和學員按時參加培訓。12.3.3人力資源部負責監督培訓計劃的實施，提供教材、設施及后勤等方面的協助。12.4培訓計劃延期 1培訓計劃一經發布，各部門和授課講師必須嚴格按培訓計劃規定的時間和課程內容執行，不得隨意變更。如因客觀或不可抗力導致培訓無法按計劃執行，部門或講師必須以書面形式知會人力資源部，陳述理由，經批準后可適當延期，并確定延期期限。培訓課程內容變更的，需簽至副總經理同意。否則該培訓無效，視為不執行培訓計劃。五 新員工崗前培訓13.新員工崗前培訓13.1新員工實行“先培訓、后上崗”的原則。13.2新員工培訓是員工所屬部門負責人及人力資18、源部的共同責任，在員工報到后至正式上崗的期限內執行，培訓內容包括通用培訓和專業培訓。人力資源部負責新員工的通用培訓，所屬部門負責專業培訓。13.3通用培訓13.3.1新員工辦理入職手續后，屬于辦公室職員的發放新員工入職培訓引導表（見附件十二），人力資源部安排組織通用培訓，通用培訓不少于2課時。13.3.2通用培訓統一使用入職通用培訓教材及考試試題，內容包括：公司沿革、理念、規模、發展前景和組織機構，ISO和5S知識，公司規章制度，行為規范，安全教育，企業文化、產品基礎知識。通用培訓后經考核合格者，由授課講師填寫新員工入職培訓引導表中通用培訓內容，交所屬部門進行專業培訓。 13.4專業培訓 生產19、部新員工的專業培訓由生產部依生產部員工培訓指引的規定組織實施，人力資源部負責監督和其培訓記錄的收集存檔。13.4.2其他部門新員工到所屬部門報到時，由部門負責人指定其入職引導人，參照培訓引導表和部門培訓教材確定專業培訓內容清單，新員工按新員工入職培訓引導表中確定的內容參加培訓。各項培訓指定人負責新員工指定內容的培訓，如實記錄培訓過程。13.4.3新員工專業培訓基本內容包括：部門組織結構、部門文件和制度、崗位職能和技能、工作程序與方法，關鍵考核指標等。專業培訓方式和課時根據部門具體情況由部門負責人確定。13.4.4新員工入職引導人由熟悉本部門工作的員工擔任，也可由部門負責人自己擔任，主要工作是幫20、助新員工認識部門人員、熟悉工作環境，促使新員工較快地融入環境和投入工作。13.4.5辦公室職能部門需對新員工進行車間認識培訓的，由部門填寫員工培訓申請表（見附件十四），并注明車間認識培訓內容和時間，經批準后由人力資源部安排實施。 13.5新員工崗前培訓考核新員工崗前培訓后應進行考試或技能考核，其成績記入員工培訓檔案。對第一次考試不合格者，給予一次補考機會。第二次補考不合格者，將給予延長試用期或辭退處理。生產部新員工的專業培訓應注重崗位實操培訓，考核方法以理論和實操考核相結合。具體按生產部員工培訓指引相關規定執行。 13.6員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工崗前培訓的，不得轉為正式員工。121、3.7新員工培訓合格經部門負責人簽字同意后開始正式上崗，并上交新員工入職培訓引導表人力資源部存檔，屬生產部、質控部員工的發放上崗證件。六 崗位技能培訓14.崗位技能培訓 14.1崗位技能培訓堅持“在工作中學習和在學習中工作”反復強化的原則。14.2崗位技能培訓分管理人員（各部門負責人以上）和基層人員培訓。14.3管理人員培訓培訓目的：通過培訓使管理人員更好地理解和執行公司高層的決策方針，提高部門管理水平，加強管理人員與公司高層的溝通，保持上下步調和節奏一致。14.3.2培訓內容：側重于觀念和理念的培訓，管理知識與技能、專業業務技能等。培訓方式 .1公司高層（總經理和副總經理）每季度至少對管理人22、員進行一次管理技能方面的培訓。培訓時間和內容由副總經理和總經理確定。 .2條件適宜，由總經辦選派優秀管理人員參加外部培訓。 .3鼓勵管理人員加強自我學習，努力提高管理水平和業務能力。14.4基層人員培訓 基層人員是指技術研發人員、銷售人員、各類職能人員和生產一線的員工等：培訓目的：深刻理解本崗位職責，掌握本崗位專業技能和業務流程。培訓內容：崗位職責、專業技能、操作規程、業務流程、規章制度等。培訓方式 .1基層人員按公司和部門年度培訓計劃規定的培訓課程進行。 .2各部門每季度至少進行一次部門崗位技能培訓，由部門負責人負責組織，列入部門年度培訓計劃，人力資源部負責監督與考核，該培訓列入部門負責人績23、效考核項目。 .3生產部和質控部等重點崗位培訓列入公司年度培訓計劃。體系認證、客戶審廠關聯部門的崗位技能培訓列入公司年度培訓計劃。.4生產部其他崗位技能培訓具體按生產部員工培訓指引相關規定執行。 .5崗位技能培訓以內部培訓為主，條件適宜時聘請外部專家進行培訓。14.5培訓計劃外需組織的培訓，由部門填寫員工培訓申請表（見附件十四）并經副總經理同意后，由人力資源部利用公司資源組織實施。七 外部培訓15.外部培訓15.1外部培訓計劃。外部培訓由各部門在每年12月份部門年度培訓計劃中做出計劃和預算，填寫員工外部培訓申請表（見附件十五）并簽至副總經理審核。因工作關系，臨時外派的培訓，申請人或部門提出申請24、，由總經理審核批準。15.2參加外部培訓人員應有致力于長期服務于本公司的意愿，并與公司簽訂培訓協議，培訓期間正常享有公司工資待遇。15.3外部培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司一星期內將外派培訓期間所學習的教材和資料、個人所獲得的證件證書、考試成績或其他證明材料的復印件交到人力資源部登記備案，否則不予報銷相關費用和享受帶薪外部培訓。15.4公司外派培訓人員的報銷費用應在返回公司后，填寫單據，由部門負責人、人力資源部、副總經理和總經理審核后按公司財務管理規定辦理報銷手續。八 培訓紀律16培訓紀律16.1參加培訓人員必須嚴格遵守培訓紀律所有培訓人員應在指定的培訓時間內準時到達培訓地點，不得遲到。25、參加培訓人員的手機等通訊設備培訓前應設置為關機或振動狀態。培訓期間不得交頭接耳、打瞌睡、玩弄手機，不得聽音樂、閱讀無關書籍。培訓人員不得隨意出入培訓室，不得早退或簽名后離開培訓室。16.1.5培訓人員應專心聽講，認真筆記，公司倡導課堂互動。課后自覺將桌椅擺放整齊，保持地面清潔，清理桌內垃圾。16.1.7參加車間認識或實地觀看的培訓，培訓人員應聽從講師和車間管理人員安排，不得大聲喧嘩，不得隨意走動。未經允許，不得觸摸和操作任何設備，否則后果自負。九 處 罰17.培訓處罰17.1具有以下行為的給予50-300元罰款，并通報批評。 17.1.1未制訂公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的。 17.1.2無26、客觀原因不按培訓計劃組織培訓的。 17.1.3無客觀原因和正常理由不參加培訓的。 17.1.4培訓經批準延期但日后未組織補上的。 17.1.5未組織培訓而要求員工直接簽名的。 培訓講師不精心備課和不提供培訓資料及教材的。 不按規定時間提供或上交培訓記錄資料的。 不按規定時間和內容提交培訓心得報告的。17.2具有以下行為的視為不執行培訓計劃，按不組織培訓給予處罰 無培訓教材或使用不規范教材的培訓。 有培訓但無培訓記錄的。17.2.3提供虛假員工培訓記錄的。培訓考核試卷不批改或不交人力資源部的。17.3培訓人員培訓前應安排好各項工作，如因工作原因需請假的，須提前2個小時向人力資源部提出請假申請，否27、則視為不參加培訓，按不參加培訓給予處罰。17.4違反培訓紀律的行為，根據其情節給予20-50元罰款處罰。十 實 施18.實施18.1本大綱未盡事項，由人力資源部負責協調解決。18.2本大綱經公司總經理審核批準后于XX年7月1日發布實施。附件一：XX XX市XX科技有限公司公司級培訓教材目錄編號教材名稱編寫部門責任人備注1入職通用培訓教材2ROSE基礎知識3ISO培訓教材45S培訓教材5KPI績效考核與評估6原材料的檢驗標準及不合物料處理流程7車間各工序培訓教材8財務基礎知識9采購業務知識10庫存、出貨流程11銷售業務知識12生產安全與設備操作13生產計劃與物料控制14ERP操作使用手冊151628、1718 擬制： 審核： 批準：XX XX市XX科技有限公司部門級培訓教材目錄部門編號教材名稱責任人適用對象適用階段新員工/在崗人員/轉崗人員崗前培訓/在崗/轉崗培訓 擬制： 審核： 批準：附件二： 公司培訓體系公司培訓內部培訓外部培訓新員工崗前培訓轉崗培訓崗位技能培訓通用培訓專業培訓管理人員培訓基層人員培訓附件三： 培訓計劃制定制訂方案與實施部門需求調查員工需求調查調查結果報告制訂培訓計劃培訓計劃公示發布培訓計劃培訓需求調查副總審批附件四： 新員工崗前培訓流程圖流 程 圖責任部門/人指引及表格新員工培訓 培訓資料準備培訓報到簽名通用培訓ISO及5S企業概況安全教育規章制度通用培訓簽名培訓考核29、專業培訓專業培訓簽名崗位技能質量知識產品知識培訓考核正式上崗人力資源部新員工人力資源部人力資源部人力資源部各部門各部門各部門各部門人力資源部各部門 新員工辦理入廠手續后，發放員工入職培訓引導表 根據人員職位和規模，確定培訓方案和準備資料 人力資源部提供培訓簽名表，員工報到簽名 通用培訓采用集中培訓，培訓內容以新員工入職培訓資料為主，以授課、板書和電教化為載體 員工在培訓簽到表的“本人已接受以上內容培訓”欄簽名 考核合格進入專業培訓環節，不合格重新參加培訓，兩次不合格予以辭退。 通用培訓合格者，交由所在部門進行專業技能培訓 各部門負責人做好新員工入職引導和制訂新員工部門培訓方案 生產直接部門提倡30、在實踐中學習和培訓，生產間接部門按入職培訓記錄表（待設計）做好培訓記錄 專業培訓考核合格者，經人力資源部審核后予以正式上崗，直接部門的重要崗位發放上崗證。附件五： XX XX市XX科技有限公司培訓心得報告姓 名工 號職 務參加課程講 師課程內容培訓心得(培訓收獲、啟發、感想)培訓改善建議工作建議核閱意見備注：1.培訓心得于培訓后兩天內提交人力資源部，不提交者按未參加培訓處理；2.部門主管以下人員由部門主管核閱，主管及以上人員由副總經理核閱；3.培訓心得報告不夠紙張可以另附；4.此表由人力資源部存檔保管。附件六： XX XX市XX科技有限公司內部講師自薦/推薦表姓 名工 號部 門職 位進廠日期學31、 歷專 業技術職稱畢業學校工作年限授課方向特長描述工作經歷（時間、單位、部門、職務）授課經歷參加培訓經歷個人自薦理由 簽名：部門推薦意見 簽名：部門負責人簽 名人力資源部意見副總經理審 核總經理審核附件七：XX XX市XX科技有限公司講師年度考核表填表日期：第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓 名工 號 部 門 職 務進廠日期服務年限講師資格助理 中級 高級評聘時間申請資格助理 中級 高級授課課程目前授課意向課程年度小結第二部分：授課情況考核年度授課課程（時間、課程名稱、參加人數、課時）項目考核類型考核內容與評估（由人力資源部填寫）1課堂效果評估培訓課程 時間抽查成績 2年度計劃執行計劃課程32、數實際授課數完成率3培訓記錄資料教材規范性上交及時性記錄考核成績規范 不規范及時不及時優 良 合格 差考核結果總體評價 人力資源部：資格評定助理 中級 高級副總經理總經理附件八：XX XX市XX科技有限公司培訓效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓給予評價（在您認可的數字上打“”），請注意：5-優秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。受訓人姓名:部門:職位:培訓內容一、培訓的總體質量1、培訓內容的實用性543212、培訓內容的創新性543213、培訓方法的合適性543214、受訓人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓講師的水平6、培33、訓師對本課程的掌握程度543217、培訓師組織能力、授課水平54321三、培訓環境8、培訓環境（教室設施/條件/舒適/避免外界干擾等）適應培訓的程度54321四、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現程度54321總 分五、個人建議：六、心得體會：附件九： 部門年度培訓計劃表 填表日期 年 月 日部門：人數：年度：序號培訓內容計劃培訓時間培訓課時培訓機構培訓地點費用預算參訓人員計劃培訓總時數：人均培訓時數：計劃費用總額：編制： 審核： 批準：附件十： 公司年度培訓計劃表 填表日期 年 月 日序號培訓類別培訓內容計劃培訓時間/課時培訓機構培訓地點費用預算參訓部門/人員12334、45678910計劃培訓總時數：人均培訓時數：計劃費用總額：編制： 審核： 批準：FM-03-008-B附件十一：員工考核結果記錄表 質量目標：一次合格率：98% 二次合格率：100%培訓時間培訓課程授課人參加人數第一次考核合格人數第一次考核合格率第二次考核合格人數第二次考核合格率備注 制表： 審核： 批準：附件十二： XX XX市XX科技有限公司新員工入職培訓引導表姓 名工 號部 門職 務學 歷入職日期入職引導人預定時間年 月 日 至 年 月 日項目培訓內容課時責任人完成情況簽名通 用培 訓公司沿革、發展、理念、規模、前景和組織框架、企業文化等概況，ISO9001、ISO14001和5S基礎35、知識，公司規章制度（考勤/加班/門禁/人事/宿舍/離職等管理制度）、消防安全、行為規范、產品知識等2H專 業培 訓1工作生活和人員環境熟悉、OA辦公系統及ERP使用2部門組織結構、部門規章制度和體系類文件3崗位職責和技能、工作程序和方法、關鍵績效考核指標45其 它培 訓培訓內容課時提供部門完成情況簽名自 我鑒 定 簽 名：引導人意 見 引導人簽名：部 門意 見 部門負責人：行 政人事部 行政人事經理：備注：1.此表在新員工辦理入廠手續后發給新員工；2.培訓責任人對新員工指定培訓項目負責；3.入職引導人由部門負責人指定或擔任；4.入職培訓內容由此表交人力資源部存檔。附件十三： XX XX市XX科36、技有限公司員工培訓記錄表姓 名：籍 貫：性 別：工 號：出生日期：部 門：入廠日期：職 位：身份證號碼：文化程度：受訓項目/培訓日期考核方式考核成績結果簽名附件十四： XX XX市XX科技有限公司員工培訓申請表申請部門培訓時間總 時 數培訓地點培訓講師所需費用需 培 訓 人 員培 訓 內 容培 訓 所 需 器 材部 門 經 理(主 管)審 核人 事 主 管 審 核申 請 人批 準附件十五： XX XX市XX科技有限公司員工外部培訓申請表姓名工號部門職位受訓機構受訓課程備 注 申請說明我個人希望參加上項機構所舉辦的培訓，培訓課程細目如下，所需經費希望由公司負擔，此項培訓必能增加我未來的工作效率，37、其中課程訓練時間，如有任何改變，我必依照公司規則通知有關部門。時間個人如觸犯任何公司規則，愿意由公司扣除本人薪水以抵繳公司代付的學費。課程內容名稱日期起日期迄學費審核核準附件十六： 外部培訓協議書編號：甲方：乙方： 部門： 崗位：本人因公司事業發展需要被派送到 ，參加 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協議：一、 培訓目的：二、 培訓機構與培訓科目：三、 培訓期間本人愿意遵守培訓機構的有關規定，維護本公司名譽與保證不泄露公司秘密。保證受訓期間虛心學習，吸收所需知識技能，于受訓期滿后返回公司服務。如公司中途因工作需要要求中止受訓，以公司利益為重，絕無異議。四、 乙38、方保證在培訓期滿后按時返回公司，積極將所學的技術運用到實際工作中，同時有責任向其他相關員工傳授所學的知識，培訓期間所獲全部資料原件要如數帶回公司人力資源部登記，需要時再借出復印件。五、 培訓學習期滿保證繼續在公司服務 年，即從 年 月 日至 年 月 日，按公司相關規定申請報銷培訓費用。六、 乙方培訓回公司后，要在一周內寫出書面培訓報告，交甲方。培訓費用報銷時需經甲方人力資源部簽字審核后方可報銷。七、 在培訓期間及培訓協議約束時間內，未經甲方同意不得隨意離開公司。如果乙方在此期間離開公司，必須補償甲方所付培訓費用損失，培訓成本包括：培訓費、培訓期間工資、培訓往返交通費、培訓期間食宿費，提前離職的39、按違約月數計算違約培償金，違約賠償金=違約月數*（培訓成本/12*約定年數）。八、 補充說明： 九、 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯系。十、 培訓人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業、技術秘密者，愿承擔法律責任。 十一、本協議一式兩份，受訓人與公司各持一份。甲方（蓋章） 乙方（受訓人簽字）：人力資源部（簽字）： 年 月 日 年 月 日XX課程名稱講 師日期/時間時數課程內容NO.培訓報到簽名本人已接受以上內容培訓NO.培訓報到簽名本人已接受以上內容培訓部 門簽 名部 門簽 名部 門簽 名部 門簽 名126227328429530631732833934103511361237133814391540164117421843注：本表交由人力資源部存檔 FM-03-004-c附件十七： 培訓簽到表