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1、正本醫科大學三級甲等醫院工程總承包管理施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目 錄第一部分 前 言4第二部分 施工總承包管理目標5第三部分 施工總承包合同概況6第四部分 施工總承包管理組織機構7第五部分 施工總承包管理工作流程及管理制度11一、服務類管理流程及制度111、施工臨建管理112、施工道路管理113、施工用水、用電管理114、車輛出入管理125、建筑垃圾清運管理126、消防管理127、治安、保衛管理138、勞務實名制管理14二、施工類管理流程及制度141、主要施工機械設備管理142、垂直運輸管2、理143、材料設備采購管理154、現場協調管理155、施工總平面管理16三、內控類管理流程及制度161、施工進度管理162、工作計劃管理173、施工質量管理【監理單位】184、施工技術管理185、作業面移交管理196、分包結算及進度款支付管理197、工程資料管理198、會議管理20第一部分 前 言首先祝賀貴單位承接xx醫科大學xx醫院一期工程項目（以下簡稱本項目）的分項工程，并歡迎加入以xx有限公司為總承包商的施工大家庭。我們把本項目作為公司的重點工程，把它當作開拓xx市場、進軍xx醫療衛生系統的戰略工程。本項目是集政府、高校、企業優勢為一體，以醫療、健康管理、國際診療為中心，并與教學科研相結3、合的一所非盈利性質的三級甲等醫院項目。鑒于本工程的承包模式，施工總承包單位除了自行施工的建筑、結構工程以及各專業的預留預埋工程以外，對本工程自開工建設到竣工交驗的全過程實施強有力的總承包管理。本著“科學組織、主動服務、有效管理”的原則，在“互利共贏”的前提下共商大計，順利地開展本工程各項建設任務，給業主、社會交上一份滿意的答卷是我們全體參加各方的共同奮斗目標。所有優秀分包或供應商均是xx的寶貴資源，為了使貴單位熟悉我司項目工程管理的相關流程和注意事項，以便雙方更好地合作，特此編制本手冊。 xx有限公司xx醫科大學xx醫院一期工程項目經理部 2013年02月30日第二部分 施工總承包管理目標管理4、目標一覽表項目施工目標1工期目標開工日期：2012年5月18日；竣工日期：2014年8月31日。2質量目標國家施工驗收規范合格標準，確保獲得”中國建筑工程魯班獎”。3文明施工、環保目標確保 “xx市文明工地”，爭創全國AAA級安全文明標準化誠信工地。4安全目標死亡率為零。杜絕火災、物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌事故。輕傷頻率小于千分之一。5服務目標熱情主動，協調配合，協商共事。6廉政建設目標嚴格貫徹中紀委有關規定，貫徹落實黨風廉政建設責任制，建設陽光工程。7綜合管理目標以一流的實力、一流的管理、一流的運作、一流的技術、一流的服務，打造精品工程。8工程周邊協調承諾凡是與本工程相關的周邊5、協調工作，做到不推諉，不找業主麻煩，不影響工程順利進行。9工程維修和回訪承諾工程保修期內留專人負責維修，定期組織質量回訪和保修服務。保修期滿后，凡屬施工原因造成的質量問題，隨叫隨到，負責到底。第三部分 施工總承包合同概況xx醫科大學xx醫院一期工程施工總承包招標文件規定：1、本工程由發包人獨立分包工程，由施工總承包單位行駛總承包管理職責，負責整個工程的組織、協調，施工過程中質量、進度、安全、工程量上報、文明施工、信息和竣工驗收及資料、移交保修等全過程管理。2、獨立分包單位必須遵守總承包人的總承包管理制度，并服從總承包人的管理，如不服從管理，總承包人有權按照本辦法予以處罰。第四部分 施工總承包管6、理組織機構總承包項目部將以主合同為核心，分包合同為基礎，本辦法為準則對工程全面實施總承包管理，將本工程各項目標變為總分包方共同追求的目標，強化過程控制和管理，促使各分包隊伍自覺把好質量關、安全關、進度關、文明施工關等。同時項目部還將根據施工進展情況，分階段及時調整和補充相關技術管理人員，確保本工程施工處于受控狀態，以過程精品，鑄造精品工程。針對本工程專業工程多、工期緊、質量要求高、社會影響大，為確保成功實施總包管理，根據各專業施工的特點，設置總包管理組織機構，本工程總承包組織管理機構設置實行三個層次進行分級管理，即：總承包公司總部（決策層）、總承包項目經理部（總承包管理層）、各分包單位（專業管7、理層）。機構設置如下： 總承包項目部主要管理崗位責任一覽表序號管理職能工作內容項目經理項目總工生產經理機電經理商務經理安全總監技術部工程部機電部深化設計部質量部安全部商務部物資部綜合辦1前期工作崗位職責及分工、管理交底2編制主要工作計劃3編制項目部實施計劃4協助業主，完善總承包管理的前期工作5臨設布置6場地移交7分包策劃8技術管理圖紙會審、設計交底、深化設計9現場變更管理10編制施工組織設計、專題方案11現場管理資源配置、現場管理12周邊協調13目標檢查與考核14與主管部門協調15進度管理編制和審核總、月、節點進度計劃16監督、協調各單位進度管理17與業主協調進度管理18質量管理建立質量管理體8、系、制度19施工材料半成品質量監督20協助甲供材料設備工作21商務管理編制商務策劃書22分包合同管理23設備、材料、勞務費管理24工程報表管理25成本分析、控制、評估26設備材料管理材料設備計劃及采購管理27采購合同管理28編制用款計劃29編制設備材料使用保管制度30資金管理編制項目預算計劃31費用收支及結算管理32檔案資料管理過程技術資料管理33過程經濟資料管理34竣工資料歸檔管理35環境安全管理建立安全管理體系、制度36簽署安全協議37現場安全監督、檢查38行政管理后勤管理39文件管理40印章管理備注： 主要責任 次要責任 相關責任 監理單位崗位職能崗位主要職責監理總監負責整個項目的監理管9、理工作總監工程工程師負責現場質量、安全等具體管理工作監理工程師負責項目土建質量監理工作監理工程師負責項目機電質量監理工作監理工程師負責項目現場安全文明監理工作建設單位崗位職能崗位主要職責籌備處項目負責人監督項目管理、協調、解決工作管理公司項目經理負責現場技術、質量、安全等協調管理工作現場工程師負責現場質量、安全等管理工作總承包管理通訊錄詳見附件第五部分 施工總承包管理工作流程及管理制度一、服務類管理流程及制度1、施工臨建管理1）總、分包實行集中辦公，分包方辦公室由總承包方統一配置（由分包方提出需用計劃，辦公桌椅及辦公用品不包含在內），收費標準按2000元/間/月（含水電費及物業管理費）；工人生10、活區宿舍提供，按8人/間配置，收費標準為800元/間/月（含水電費及物業管理費）。2）辦公室及宿舍在租用期內必須注意財產的保護，損壞后由總包方維修，維修費由損壞人承擔。3）會議室由總承包方統一提供，會議室使用前由分包方提出申請，填寫會議室使用申請表報總包綜合辦公室（詳見附表1），總包根據實際情況予以安排。4）施工現場的加工棚、庫房、工具房等如需搭建，填寫XX分包臨時設施搭建申請表（詳見附表2）報總包技術總工審核，批準才能搭建。也可委托總包單位統一搭建并做好CI覆蓋，凡擅自搭建，發現一例進行經濟處罰，并強行拆除。2、施工道路管理1）總承包方提供現有臨時道路給各分包單位無償使用，若分包方需增加臨時11、道路方能滿足施工需求，應提前15天向總包提出申請，由總包統一修筑，費用由分包承擔。2）總包設專人負責道路的清潔、維修、保養工作，保持道路清潔、暢通，保證環境衛生，預防空氣污染和環境污染。3）由總承包方協調各分包方的施工設備、材料進場時間、嚴格控制車流量，以確保現場施工道路暢通，分包方的大型構件、設備場內運輸和卸貨必須由分包方提前7天向總承包方申請，由總承包方統籌安排，減少場內二次倒運。4）因分包原因非正常使用造成的道路損壞，由總包負責維修，分包承擔費用。3、施工用水、用電管理1)總承包方對工地用水實行統一管理，現場臨時供水、供電由總承包方統一配置到各樓層，并預留閥門、接駁口，閥門及接駁口以后由12、各使用單位負責，保證施工期間用水、用電正常。（閥門、接駁口標準詳見xx樓施工臨時用水、用電接駁口移交單（詳見附件3）。）2)供水管道由總包單位負責維護（如因分包損壞，需承擔維修成本費用），若因分包因生產需要需在特定位置增加供水點，需由分包單位提交申請，總包統一安排，費用由分包負責。總配電箱、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統由總承包方統一配置和維護，開關箱及二級箱以后的配電系統由使用單位負責配置和維護；（分包單位配備的用電設備必須滿足xx市安全文明施工要求以及總包單位的要求，接受總包單位的檢查與監督。若因分包用電設施不符合安全用電要求導致工程無法正常進行，后果及損失由責任方承擔）3)13、 【施工用水費、用電費根據總合同造價按照一定比例收取，進場前先繳納保證金，待產值完成70%時繳納50%，退場前繳納剩余的20%。費用繳納至總包單位指定賬號，到賬后總包單位提供收據。】4)分包單位在用水過程中需特別注意現場排水，因分包單位原因管理不善，用水不當（如忘記關水龍頭、損壞管道等等原因）造成的損失和浪費全部由責任單位承擔，并接受總承包單位的處罰。4、車輛出入管理1）為保證現場的施工秩序，總包方對所有進入施工現場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現場車輛亂停亂放阻礙施工的現象。2）業主、管理公司或監理公司需重點把關的材料（以相關單位核發的控制清單為準），一律在場外驗收完成后，憑重要14、材料、設備進場驗收單詳見附表4，保安方可放行。3）分包從工地運出的材料、設備等，必須經總承包物資部聯合保安進行檢查后，核發出門證（詳見附件5），車輛憑此證出工地。如發現拒檢或強行出入的情況，經濟處罰。4）車輛出入必須經過門衛登記并造冊，重要材料設備進出場都必須留置影像資料備查。5、建筑垃圾清運管理1）總包方統一指定垃圾堆放區，分包單位作業面做到工完場清，垃圾站由總包統一組織清理和外運工作。2）如施工過程中未做到工完場清，總包單位有權下達文明施工整改單并敦促整改，如在規定期限內不能及時清理，將由建設單位指定第三方負責清運工作，具體費用由責任單位承擔。6、消防管理1）各分包方進場前應成立消防安全管15、理領導小組，有健全完善的消防安全管理制度，指定專人負責，歸屬于總包消防負責人統一管理。2）本著“預防為主，防消結合”的原則，各分包方必須對所屬人員進行消防放火安全的教育工作。3）應做到定期和不定期的對責任區范圍內的工作與居住環境的消防安全工作進行檢查，發現隱患應立即督促整改，落實到位，并做好詳細記錄。4）施工場地配置一定的消防器材，并有施工現場的防火措施。5）嚴禁將總包方及其他單位的消防器材損壞或挪作他用。6）在施工現場動用明火、焚燒廢棄物必須向總包辦公室報告，出具相應的防火方案，于總包安全部填報動火證（詳見附表6），報監理單位審批，在規定的時間和指定的位置焚燒。使用完后交回用火證。7）施工時16、應加強防火檢查，禁止違章作業。作好明火作業區的“四查”工作，即一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查“動火證”與用火地點、時間、看火人、作業對象是否相符；三查有無滅火工具；四查油漆操作是否符合規范要求。8）自覺搞好易燃、可燃材料的進場申報工作。庫存地點必須遠離施工現場，僅使用時限當日用量，剩余材料必須帶出現場，不準在現場內過夜。7、治安、保衛管理1）由總包方統一請保安公司進行現場保衛工作，在施工區、辦公區、生活區分別設置崗亭，總包單位只負責大門門崗的保衛管理。2）各分包方進場前需交納治安履約保證金，由管理公司留存，統一管理，總包單位對分包單位治安管理情況進行監督，過程中根據情節嚴重與否進行相應17、處罰。完工退場時，如無違反項目相應的管理制度，未受到處罰的給予退還，受到處罰的，扣除罰款部分后經項目綜合辦公室確認后給予退還。3）各分包方進場后，應嚴格遵守總包單位的治安管理制度及文明施工制度等，遇到矛盾糾紛時應及時向總包綜合辦公室報告，并將處理結果報告總包綜合辦公室。4）各分包方應主動做好自身的材料物資設備的保衛工作，防止偷盜事件的發生，所有責任必須落實到自身的班組，并將看護人員安排情況上報總包綜合辦備案。如未備案，一律視為無關人員，清退出場，并進行經濟處罰。5）建立場區治安巡邏制度，各分包指定人員組成巡邏小組，對場區內治安情況進行定期巡邏，各分包人員輪流值班。8、勞務實名制管理1）分包企業18、需設立農民工管理專門機構，在項目工地委派現場負責人、勞務隊長、勞資員（需提供授權委托書詳見附表7），負責配合總包單位項目部做好勞務人員進（退）場管理、考勤管理、工資支付等施工現場的日常管理工作。2）分包單位人員必須全部都持有身份證，沒有身份證和作業人員年齡超出55歲人員不得雇用，勞務分包單位將所有人員的身份證和勞務用工合同，交到項目部生活區物業管理處，進行登記，建立實名制臺賬（總包單位提供樣表）。實名制臺賬要根據現場人員變動情況，每月進行更新，同時分包需配合總包項目部民管員，每月5日前向區縣建委書面上報和網絡上報上月實名制臺賬。3）在農民工交身份證的同時，辦理胸卡（里面還包括門禁卡和身份證復印19、件），每張胸卡押金是50元/張（押金必須交納現金，由分包負責人負責交納，如果胸卡遺失或損壞按成本費20元/張在綜合辦補辦，退場時拿胸卡和押金收據到綜合辦退還押金）。4）每月月初項目綜合辦、安全部組織各分包后勤負責人對生活區宿舍衛生進行檢查評比，對符合衛生標準、干凈衛生的宿舍給與予200元/次的現金獎勵，不文明的宿舍給予經濟處罰。5）農民工撤場前，填寫分包人員撤場清算表(詳見附表8)經總承包企業認可后方可離場。6）分包退場時將生活區的房間清理干凈后與項目綜合辦進行移交，如有損壞照價賠償，最后簽訂勞務退場交接單退場。二、施工類管理流程及制度1、主要施工機械設備管理1）編制施工現場危險性較大機械設備20、清單，根據清單總承包方應對進入現場的施工機械設備進行統一的管理，所有進入現場的施工機械設備應服從總包方的監督管理。2）各分包方所有進場的施工機械設備必須統一造表報總包安全部、監理單位備案。如未備案，發現一次進行經濟處罰。3）分包方應確保現場使用的施工機械設備符合有關施工機具安全操作規程及安全用電要求，施工機械設備不得帶病作業。2、垂直運輸管理1）總包單位已經布置的垂直運輸設備（外架、塔吊、人貨電梯、提升機等），分包單位需提前半天向總包工程部提出使用申請，由總包根據實際情況進行統籌安排，各分包嚴格按照總包的統一安排時間執行。2）因分包的要求在特殊部位需增設操作架或操作平臺滿足垂直運輸要求的情況，21、需征得總包單位同意，可申請總包單位統一安排搭設（費用由分包負責），也可分包單位自行搭設，經過總包安全部門的驗收后方可投入使用。3）如總包單位自行施工任務完成后，固定的垂直運輸裝置或設備需拆除【拆除前7天以書面形式通知所有分包】。分包單位可提出申請租用該設備，費用由使用方承擔。（施工用操作平臺/架管管理待定。）3、材料設備采購管理1）總包單位協助管理公司及監理單位對分包單位進場的材料進行核定。（確保滿足設計文件、規范和標準及施工合同要求，確保各項技術參數不低于上述要求，同時滿足使用功能。）2）總包方根據總進度計劃要求，審核由分包方編制的甲供材料、設備采購進場計劃，并經監理、業主方代表確認后作為獨22、立分包施工合同的附件。3）若進度計劃調整或設計變更等原因引起甲供材料、設備的參數或數量或進場時間等變化，總包方須及時督促分包方調整甲供材料、設備采購進場計劃，必要時發出提示函。4）分包單位的材料及設備進場，需通知監理單位、建設單位、總包單位共同進行驗收，合格后方可進入工地。4、現場協調管理1）成立總包管理現場協調小組，協調小組負責協調及管理各專業分包工程。2）針對各專業工作界面、爭議和沖突，整體施工部署安排、分包合同執行落實的協調管理，項目協調小組主要通過召開專題協調會（如：粗裝與精裝、精裝與幕墻、精裝與機電、幕墻與室外工程等等），將各分包之間的協調事宜形成紀要，并經總協調小組討論決策后統一下23、發正式通知各分包遵照執行。3）總包方負責現場創優、迎檢工作，分包方需按總包方要求無條件配合。5、施工總平面管理1）總包根據現場實際情況制定現場總平面規劃，報監理和業主審核，全面負責現場總平面管理，負責施工場地的統一協調管理工作。2）各分包方進場施工前，應向總承包方申請提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理分配分包作業區域。3）總包方設置專人負責總平面布置管理，對照總平面規劃進行檢查、糾偏。各分包方必須服從總包單位關于平面管理的相關指令，配合總包整體部署。4）分包方必須設置專人（可兼職）與總包進行對接，接受總包項目部的指令并敦促責任班組整改、落實。5）場地內設24、置的公共設施（吸煙區、移動廁所、配電房、水泵房等等），各分包單位必須愛護，否則按照總包項目部的統一定價進行照價賠償。6）安全文明施工管理a、總承包方對項目文明施工和安全生產進行全面的管理。b、總承包方在施工臨時道路入口處設置的安全警示牌、限速等標志；在靠近場地的主要施工地段要設置安全警示欄桿或者標志；在“四口、五臨邊”位置按總承包合同及省、市有關文件要求做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網、圍板和警示標志等，分包單位必須愛護，損壞必須照價賠償并承擔罰款。c、各分包方如施工需要須提前拆除時總包方的安全設施，并由分包方提出有效的補救措施，并經總承包方批準后方可實施。三、內控類管理流程及制度125、施工進度管理1）總承包方對本項目的施工進度實行統一管理，根據項目總體控制目標及各關鍵節點工期要求編制總進度計劃，并重點對關鍵節點工期進行控制。2）分包進度計劃的編制及報批流程2.1總進度計劃圖2總進度計劃編制報批流程2.2季進度計劃圖3季度進度計劃編制報批流程2.3月進度計劃圖4月進度計劃編制報批流程2.4周進度計劃圖5 周進度計劃編制報批流程3、各分包單位必須配備一名生產管理人員（可由分包項目單位項目經理兼職），負責生產計劃的安排、工程進度的控制等，并要與總包生產經理密切配合，確保工程進度按計劃要求完成。若不按要求配備，總包項目部將對分包單位處一定罰款，并停工整改。4、各項計劃必須準時提交26、，若發現緩交、拒交的現象，進行經濟處罰。5、總承包方對各分包方提交專業分包工程的各類施工進度計劃，由總包技術部進行初步審核，在計劃實施過程中由管理公司組織協調解決不同專業分包工程施工交叉作業的配合施工問題，確保各專業分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。6、各分包單位的施工進度必須嚴格按照計劃要求進行，若沒有按計劃完成，必須在每周例會中以書面形式報告進度滯后于計劃的合理原因，否則視情節輕重每次處以一定金額罰款。2、工作計劃管理1）分包單位根據總包下達的總進度計劃，根據專業情況，編排工作計劃報總包審核后留存，過程進行監督。2）分包工作計劃必須嚴格遵照總包整體部署進行。（工作計劃具體應包含但不限于27、：深化設計工作計劃、物資進場工作計劃、樣板引路工作計劃、作業面移交工作計劃）【具體表格格式由總包統一制定并作要求】3、施工質量管理【監理單位】1）總承包方對本項目施工質量實行統一管理，確保達到總承包合同約定的“魯班獎”質量目標。若因分包工程質量達不到質量標準引起“魯班獎”質量目標不能實現，有該分包承擔全部違約金。（總承包合同金額的3%）2）分包單位必須配備專職質檢員，進場后及時與總監工程師聯系，服從其對工程質量的管理，以確保所施工分項工程的施工質量。3）每周四晚上6：30，由監理總監組織召開質量講評會，各分包單位質檢員、生產經理必須參加，并遵照專項工程質量標準及獎懲細則進行點評、獎罰。4）各分28、包單位的每一道工序施工前必須制作樣板，并報總包技術總工和質量總監共同驗收，由總包組織相關單位現場確認后方可大面積施工。如果分包單位未通過樣板驗收自行大面積開工的情況下，責令全部返工。【詳見樣板引路制度】5）各分包單位在項目完工后的保修期內做好保修工作。4、施工技術管理1）各分包單位必須配備專職技術人員（至少一名）服從總包技術總工的管理，根據設計圖紙及相關規范要求對施工技術的先進性和科學性把關。2）各分包進場后3日內向總包上報XX專業分包專項施工方案，總包技術總工負責審核后報監理單位、建設單位批準后執行。3）分包單位圖紙會審、設計交底由發包方組織，總承包單位參與協調。需要做深化設計的，由專業分包29、負責，報總包單位審核后報業主、監理和設計院確認。4）分包方的新技術推廣應用按總包方要求實施，并按本工程創省部級“科技示范工程”的標準和要求留好過程影像資料交總包單位統一管理。5）分包單位的技術交底、復核等日常性工作的存底資料必須定期交總包單位技術部門存檔備查。6）為便于施工和管理，促成工程順利進行，將由總包牽頭組織各類專業分包的知識講座，要求本工程相關方參加，因此對專業知識講座作如下要求：a.專業知識講座需達到目的：使相關方了解本專業的工藝流程，得到相關方理解和支持并協調配合本專業施工。b.專業知識講座要求涵蓋本專業工藝流程、技術要求和專業控制要點，要有聲像和書面材料，書面材料發至工程相關方。30、5、作業面移交管理1）總承包方負責的土建施工作業面移交給相應的專業分包單位，各分包在完成各自工作后移交給下一個作業分包，使雙方的責任更加明晰化。2）會同建設單位、監理單位、總包單位及分包單位確定好移交條件，根據各專業的實際情況制定xx工作面移交單（詳見附表9）。3）總承包單位會同各分包單位編制作業面移交計劃，各單位必須積極參與。一旦制定的計劃必須無條件嚴格執行。如發現作業面未移交，分包單位擅自施工的現象，總包單位有權視情況予以一定數額的處罰。4）總包單位統一提供的軸線和標高的控制點（包括在每層每房間及必要的位置設有標高控制線）分包單位必須遵照，總包單位將會對軸線和標高進行統一的交底和移交。如未31、進行移交，所造成的一切損失由分包單位承擔。6、分包結算及進度款支付管理1）分包的結算程序按照發包人與獨立分包簽訂的合同進行。2）分包工程進度款請款單(詳見附表10)必須經總承包方項目經理簽字認可后（總承包方負責審核進度、質量、安全、環境、文明施工等工作是否滿足總承包合同和專業分包合同及本方案的管理制度的要求，不對工程量及造價負責），發包方方能支付款項。3）因分包方違反本方案的相關規定，總承包方項目經理有權拒絕簽字（如無正當理由，總包單位不得拒簽），由此造成的后果由分包方負責。4）分包單位違反本辦法產生的各種違約金由發包方在當期分包工程進度款中扣除后支付給總包方，由總包方組織評選優秀分包，作為獎32、勵基金。7、工程資料管理1）本工程資料管理按照“總包協調、分類管理、分級負責、歸屬為主”的原則進行，要求各分包方必須設置專職資料員（負責文件、資料的收發、整理、管理和歸檔工作）與總包資料室對接。2）分包方上報的資料必須一式四份，總包方根據需要轉報發包方、設計或監理，并存檔。3）分包方關于工期、進度、質量、環境、安全等事項的意見，以“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復意見以通知單或總包指令的形式下發。（詳見附表11、12）4）總包方不定期對分包方資料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據總包方的要求上報竣工資料，由總包方統一移交發包方，發包方負責向城建檔案館移交33、竣工備案資料。8、會議管理為協調處理好各相關分包單位施工過程中涉及技術、質量、安全、進度、文明施工等方面的問題，以及可能發生的影響工程施工的各類問題，減少交叉作業時矛盾出現，確保工程施工順利進行，特制定本制度。1、總承包商對分包方工作的協調會具體安排：序號協調會名稱頻次參與單位負責部門資料1月度計劃及總結會每月25日上午9時業主、監理、總包、分包項目經理生產經理工程技術部月度計劃月度總結2工程協調會每周五下午2時業主、監理、總包、分包業主、監理周計劃協調紀要4進度、質量、安全檢查通報會每周四白天檢查，晚上6:30開會業主、監理、總包、分包項目經理生產經理質量安全部檢查記錄5技術質量專題會每月一34、次待通知生產經理技術經理專題紀要6其他專題會根據需要提前半天確定待通知分管領導專題紀要項目正常性的會議一律納入例會制，為避免會議過多或重復，將視實際情況把會議合并召開，到時提前半天通知。原則上要按規定的時間、地點、內容、組織召開，與會人員在會議簽到表上簽字并由負責部門形成會議紀要。2、會議應注意的事項2.1與會人員要準時出席，因故不能出席時，要事先通知主持會議者。2.2事先做好書面匯報，發言中肯，勿占太多時間，不中途打斷他人的發言。2.3不提出與主題無關的言論；表示與他人相反意見時，應以親切態度及語氣說服；不固執己見，一切以大局著想。2.4避免會而不議，議而不決，決而不行；凡經決議的事項，一定35、貫徹執行。2.5對于不按時或無故不出席會議的分包單位將處以罰款。 勞動力計劃表工程名稱：xx市醫科大學xx醫院項目一期工程分包單位名稱工種計劃施工周期 月 月 月 月合計分包單位審核意見審核意見：分包生產負責人：日期：審批意見：分包項目負責人：日期：總包單位審批意見審核意見：總包生產經理：日期：審批意見：總包項目經理：日期：注： 本計劃須在分包單位進場后7日內完成，由分包單位生產經理組織編制，項目經理審批后，報總包單位生產經理審核，項目經理審批后，交由總包項目資料室一份留存。附件 材料需用計劃表工程名稱：xx市醫科大學xx醫院項目一期工程分包單位名稱：序號名稱規格型號單位數量品牌/產地成品/半36、成品加工地備注123456分包單位審核意見審核意見：分包生產負責人：日期：審批意見：分包項目負責人： 日期：總包單位審批意見審核意見：總包生產經理：日期：審批意見：總包項目經理： 日期：注： 本計劃須在分包單位進場后7日內完成，由分包單位生產經理組織編制，項目經理審批后，報總包單位生產經理審核，項目經理審批后，交由總包項目資料室一份留存。(A1表) 工程款支付申請表(承包單位用表)工程名稱xx醫科大學xx醫院（一期）總包工程合同編號致：北京國金管理咨詢有限公司（監理單位）附件：1.計算方法分包單位：(蓋章)分包項目經理：(簽字)日 期： 總包項目部審批意見： 項目經理：（簽字）日 期：注：1、37、本表由施工單位填報，相關單位各存一份。2、此表上報甲方請款前須經總包項目經理審批。分包結算申請單申請單位申請人申請理由（主要針對現場進度、配合意識、完成工作量）（主要針對現場進度、勞動力情況及配合情況）現場工程師審核意見及建議：主施工員理簽字： 日期： 年 月 日生產經理審核意見及建議：生產經理簽字： 日期： 年 月 日（主要針對現場質量、勞務配合情況）（主要針對現場安全、勞務配合情況）質量總監審核意見及建議：質量總監簽字： 日期： 年 月 日安全總監審核意見及建議：安全總監簽字： 日期： 年 月 日（主要針對后勤管理、勞務配合情況）（主要針對質量及技術部的相關要求落實情況）綜合辦審核意見及建議：綜合辦主任簽字： 日期： 年 月 日技術經理審核意見及建議：技術經理簽字： 日期： 年 月 日注：本表由申請人填寫，并找項目相關領導逐一簽署意見后攜帶工程款支付申請表交給項目經理處審批。