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1、對基層供銷社改造實(shí)施方案 根據(jù)省、市供銷社工作會議安排，結(jié)合我縣供銷社實(shí)際情況，經(jīng)七月八日主任辦公會議研究決定，對我系統(tǒng)古交供銷社、*供銷社、*棉油廠進(jìn)行改造，為保證改造工作順利進(jìn)行,特制訂實(shí)施方案： 一、改造的必要性 目前，我系統(tǒng)基層供銷社隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，暴露出了許多問題，房屋、門店等硬件設(shè)施老化，服務(wù)功能下降,部分基層社隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已不具備原來小區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心地位，偌大個院落雜草叢生，閑置多年，造成資源浪費(fèi)，效益低下,經(jīng)營品種和服務(wù)項(xiàng)目退化、單一，起不到主導(dǎo)帶動作用。近兩年來,在縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)下，已對南社、北張兩個供銷社進(jìn)行了改造,但總的說來，整體改造步伐緩慢,與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平很不適2、應(yīng)，為此，縣供銷社在充分調(diào)查了解、可行性研究的基礎(chǔ)上，提出進(jìn)一步啟動對*、古交供銷社以及*棉油廠的改造工作. 二、改造要堅(jiān)持的原則 基層社改造要堅(jiān)持以下四個原則：一是最大限度的提升社有資產(chǎn)增值幅度；二是最大限度的提高基層供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；三是要與供銷社的主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,盡可能的 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的日用品超市、農(nóng)資超市以及家電超市;四是公開、公正,陽光操作。 三、改造要達(dá)到的目標(biāo)和總體部署 基層社改造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌安排，有目標(biāo)、分步驟的進(jìn)行.各改造單位，首先要根據(jù)自己的地理位置、土地面積大小以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和居民消費(fèi)水平,進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。供銷社和古交供銷社要圍繞把供銷社建成當(dāng)?shù)鼐用窀?、標(biāo)準(zhǔn)的中心消費(fèi)場所作文章，要通過建設(shè)單元樓等辦法籌措資金，盡最大限度保全營業(yè)門面房。*棉油廠也要通過開發(fā)單元樓等方式籌措資金，解決遺留問題并保證留有足夠大的土地面積建設(shè)集貿(mào)市場，為當(dāng)?shù)厣虘羧胧薪灰?、?chuàng)業(yè)致富提供方便,也為建設(shè)供銷社奠定基礎(chǔ)。 在規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，各單位要通過多種方式進(jìn)行宣傳，多渠道招商引資，與有資歷、有實(shí)力、有意向、守誠信的開發(fā)商進(jìn)行洽談，聯(lián)合開發(fā)。在改造建設(shè)過程中，要妥善處理好與鎮(zhèn)政府、村委會以及租賃戶的關(guān)系，確保改造工作積極穩(wěn)妥，順利進(jìn)行，爭取2015年底前完成改造目標(biāo)。 四、加強(qiáng)改造工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)基層社改造的組織領(lǐng)導(dǎo),縣聯(lián)社成立基層供銷社改造工作領(lǐng)導(dǎo)組： 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室: