午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、關于地產多元化之產業IP解讀 2018年7月18日 作者：01 IP是什么02 IP的特征與現狀03 IP的利用與選擇04 IP的總結目 錄CONTENTS什么是IP01 總之，從迪士尼、Airbnb到微信、網紅直播IP浪潮從泛娛樂形態快速滲透到360行，一切內容皆IP，一切商業皆娛樂，超級IP正在顛覆舊商業，也正成為商業生態的新模式，即IP化生存。IP的官方解釋是知識產權：即intellectual property。如果再廣泛一些，IP更像一個產品、一個原創專利，可以是一部小說、一個童話故事、一首歌曲、一部電影、或一個人-在中國房地產行業，企業也好，個人也罷（如宋衛平=品質豪宅IP），或者2、單個項目（如泰禾院子），一切都可能成為IP。什么是IP 例如：迪士尼在全球各地開辟六個主題度假區（包含主題酒店、迪士尼小鎮和一系列休閑娛樂設施，實現“全產業鏈”的開發）、小城烏鎮、王健林的萬達、華夏幸福的產城、恒大的童世界和養生谷、復華的麗江雪山小鎮、上海K11-與地產相關的IP：如以藝術為主題，以娛樂為主題，以名人為主題，以文化為主題，以歷史為主題，以工業為主題，以表演為主題-等各色地產項目或園區，總之地產呈內容化，情景化，主題化趨勢，即“地產+X主題”、“地產+超級IP矩陣”、“地產+多元化”模式。什么是IP地產個案的IP內容：什么是IP案例 生命陽光城 康養IP組合 帳篷酒店及民俗 電影3、館 娛樂中心 花海攝影基地 家庭學習中心 老年大學 水上運動中心 戶外運功康復館 其他 健康管理中心 生命檢測中心 美容養生館 SPA 溫泉洗浴 日式溫泉 中醫養生館及保健 健康飲食管理中心 健康養生美食餐廳 船屋水上體驗什么是IPl 現有的IP運用中，不只是把IP看做是知識產權，它可以是一個完整的故事一個完整的故事，也可以是一個概念一個概念、一個形象、一個形象、一個產品一個產品-l 一個好的IP可以延伸到不同領域：音樂、戲劇、電影、音樂、戲劇、電影、電視、動漫、游戲、商業、電視、動漫、游戲、商業、房地產房地產IP的核心：是一種價值觀圖騰，是一種辨識度極高的精神符號。它意味著一種對于打動人心的4、內容的身份認同，意味著自帶勢能和流量，自帶壓強，或者具有足夠壓強的一種社群商業標簽，超級IP的價值會帶來商業社會最寶貴的資源，即“流量”。什么是IP重點：重點：打造具備自己標簽主題IP，并用有自己的粉絲。IP是知識產權什么是IPIP是什么？是什么？IP是故事IP是內容IP的特征與現狀021、國內IP的發展：2014年之前主要集中在影視與文學作品之間的相互授權，形式較為粗放，市場價值開發不完全。2016年以后隨著產業的進一步升級，對于IP的開發、使用擁有更成熟的產業鏈及運作模式，IP作為極佳的場景工具，虛擬現實、展示美陳等新技術工具更可以讓消費者似乎真的來到曾經想象過的場景，于是屬于IP的時代真5、正到來了。2、國內IP分布特征：在進行IP分類及城市對比分析后，RET睿意德發現不同城市之間，對各類IP的接受度及受歡迎程度也是大不相同：由于互聯網創業環境的發達和IT人口構成比例較高，北京、上海、杭州對IP類商業接受程度最高；由于當地文化生活節奏特性，廣州、成都對文化類IP更受到關注；網紅及自媒體類IP在二線城市長沙、廈門等收到更多的關注；藝術類IP則于一線城市更受到商業的關注和追捧。IP的特征與現狀從兩個案例分析現有IP在國內現狀及特點：萬達 vs 迪士尼來自兩種不同模式的對話IP的特征與現狀對比內容：商業地產商 vs IP工廠商業模式 有形資產 vs 無形資產利潤來源 經營土地 vs 經6、營人性核心價值迪士尼=超級IP全世界最大的IP工廠IP的特征與現狀迪士尼最重要的媒體是ABC，即美國廣播公司等。媒體業務媒體業務1234主題樂園+度假村業務。主題樂園主題樂園高質量內容的電影及動畫。迪迪士士尼電影尼電影真正好的IP會擁有很好的衍生收入。迪迪士士尼消費品業務尼消費品業務+衍生產品衍生產品+游戲業務游戲業務迪士尼主營業務IP：萬達:商業地產大IP全世界最大的商業地產IP的特征與現狀萬達主營業務與特征：萬達基于傳統投資性房地產經營模式，其文化及創新離不開土地，目標還是項目和園區。萬達做住宅及商業地產，本質上都是拿地。用文化或商業等內容IP點綴填裝勾地，把土地成本壓到最低，然后建設開發7、招商招租、銷售、運營等。開發+運營的持有性商業物業+物業的公允價值計算（物業升值帶來的利潤），現已轉型輕資產。IP的特征與現狀 萬達 vs 迪士尼商業模式、利潤來源、核心價值的區別迪士尼：真正的IP生產及孵化 通過自創高質量的內容IP，形成整個IP王國，其最重要的無形資產為商譽和IP，并通過龐大的用戶規模，形成很好的衍生收入，這就是迪士尼的商業模式、利潤來源及核心價值。例如：迪士尼電影動畫 迪士尼主題樂園 迪士尼游戲及玩具、其它衍生品：l 冰雪奇緣女主角的裙子就賣了4.5億美金，超過了其在北美市場的票房。l 瘋狂動物城兔警官的胡蘿卜錄音筆，在亞馬遜上被一搶而空，處于斷貨的狀態。l 迪士尼528、0億美元的銷售收入里面創造出80多億美元的利潤，成為超級IP的經典。萬達：為了“圈地”而多元化 房地產思維太重，本質上還是拿地及經營地產。其文化及創新等IP只是一種被動的附加勾地方法。對于IP的孵化及引進并不擅長，而且受地產高周轉風盛行影響，更沒有耐心和恒心。建立在地產開發為基礎，在開發土地上布局產業，這種地產發展模式還仍然算是“地產產業”，而不是真正的“產業地產”。IP的特征與現狀房地產行業從市場緊缺到產能過剩、從政府扶持到政策限購、從市場寵兒到遭遇打壓正是“產業時代”的一個例證。從“項目時代”進入“產業時代”目前國內地產多元化發展：中國房地產行業在經過三十多年的高速發展之后，面臨當前產業多9、元化發展新的形勢，出現了重大變化：“布局時代”進入“融合時代”“建新時代”進入“盤舊時代”“自我時代”進入“服務時代”“轉型時代”進入“戰略時代”多數產業到了產業內部整合要素資源，產業間進行多產業協同協調發展，產業外部環境進行產業與金融、產業與城市發展，產業與社會發展融入融合發展的新階段。對眾多產業發展來說，不再是上產能、新建工廠、擴大投資的階段，而應該把重要力量放到產業要素整合、產業閑置資源盤活、產業低效產能提升的“盤舊工程”上。服務既需要發展理念的轉變，更是自身發展的需求。因此，不論是一家企業，還是一個產業都應該深入研究市場需求與潮流趨勢的變化，樹立服務意識，提升服務能力，做好服務文章。當10、今世界政治經濟與產業格局發展深刻變化，發展理論、發展方式、發展方向皆需要重大調整，因此，不論是發展目標的確定、發展格局的布局、發展資源的搶占都進入到一個全新的“戰略時代”。IP的特征與現狀“產業地產產業地產”的的發展發展：傳統產業地產：指在新經濟和城市經營背景下，以地產為載體，以產業集聚的各類產業園區為主要形態，為整合自然資源和社會資源、綜合開發，集約化經營的新興產業形式。新產業地產：基于產業發展為目標，地產發展為手段，形成的一種以產業園區為平臺，圍繞培育、壯大、發展主導支柱產業為目標，以地產開發、建設、運營為服務工具，實現產業園區、主導產業與地產互動性、互促性、互贏性的產業發展創新模式。IP11、的特征與現狀“產業地產”發展的巨大需求傳統產業轉型升級需新的建設服務無論是傳統的制造業，還是城市商業，都面臨著加快產業轉型與升級的迫切性與必要性。而這種產業轉型升級必將增加從生產廠房、現代辦公設施、生活服務配套等新需求，這不僅是產業地產發展的機遇。新興產業發展需要新的產業配套新的業態、新的產業、新的模式不斷創新涌現，而這些新產業都需要地產的支撐服務，只是不再僅僅是那種住宅式、廠房式、店鋪式的地產開發建設模式，而是要運用創新的業態發展模式。舊城產業升級需要新布局智慧型、智能型、舒適型、服務型正成為城市地產發展的重要方向。舊城改造、產業升級、生活升級為產業地產提供重要發展機會的同時，也對地產行業提12、出了技術、創意等方面新的要求。新城建設需要產業地產新定位一方面大批舊城需要改造升級，一方面具有新概念、新定位、新功能的新城建設也在加大布局建設。比如雄安新區、粵港澳大灣區等新城大多按照產產融合、產融融合、產城融合、產社融合的創新發展模式，這必定為產業地產帶來發展機遇。傳統產業園區需要新整合眾多的高新技術產業開發區、經濟技術開發區等各類產業園區依托的就是包括土地一級建設開發、工業地產開發等在內的多種地產產業發展，而當前大多數產業園區運營困難、面臨轉型突破的形勢，同樣也給產業地產行業帶來了發展機遇。方向機遇12345IP的特征與現狀機遇機遇綜上所述，地產圈紛紛開始了大規模地產多元化，并出現自建自建13、IP和借勢借勢IP兩類打造模式：比如萬達、融創、萬科等開發商都在嘗試為產品打造專屬IP，擴大自有品牌價值的輸出，產生品牌溢價及品牌IP效應，提升溢價能力。IP的特征與現狀自建自建IP和借勢借勢IP的利與弊：1.開發商引入已產生品牌效應的IP，借勢炒作，只要調性同項目匹配，是一種短平快的炒作方式短平快的炒作方式。2.引入IP進行推廣節省繁瑣的前期培育步驟以及后期持續的大量內容輻射，引入與開發商項目理念相符的引入與開發商項目理念相符的IP，從而引起更多IP粉絲對項目的關注。3.一個強大的IP品牌能夠讓消費者清晰地識別并喚起消費者對品牌的聯想，進而促進消費者對其產品的需求。找爆點，進而吸引粉絲參與，14、這樣都有助于建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的IP品牌，由此擁有了強大的品牌擁有了強大的品牌IP效應效應。4.總的來說，每家房企都應該將自身企業品牌、項目品牌做成“超級IP”，從而減少推廣成本，提升溢價能力減少推廣成本，提升溢價能力。1.自建IP成為開發商初步嘗試的重點，因需要持續的內容產出，需要持續的內容產出，形成長時間、完整的品牌記憶形成長時間、完整的品牌記憶，也給開發商帶來了不小的挑戰，多以無功而返，最終難以形成專屬品牌效應難以形成專屬品牌效應。2.在產品領域，大多房企都有自己成熟的產品線，但沒有市場沒有市場差異化的情況下差異化的情況下很少有產品能夠成為專屬很少有產品能夠成為專屬I15、P的的品牌標簽品牌標簽。3.無論是借勢IP還是自建IP，目前均面臨投資回報難以測算和面臨投資回報難以測算和平衡的問題平衡的問題。另外，IP的生命力及周期有限的生命力及周期有限，能夠吸引到的客群也存在一定的局限性。4.不少企業通過公益、慈善公益、慈善來建立品牌調性輸出自有IP，也成為目前的營銷趨勢，但是這種方式具有較大同質化具有較大同質化。IP的特征與現狀A.實際上，成熟的成熟的IPIP資源有限資源有限，未來很可能出現IP資源荒，需要提前考慮如何與掌握IP資源的運營商合作。每一個每一個IPIP都都是有周期的是有周期的，伴隨時間的推移，消費人群的更新，地產開發商需要對IP的植入進行場景與業態創新，16、以持續吸引“喜新厭舊”的消費者。B.中國曾經的“互聯網互聯網+”+”浪潮風光不再浪潮風光不再，大多已黯然離場，剩余搜狐、新浪、網易為代表，但已不是主流，企業值不值這么多錢，除了講故事，真正的盈利能力才是關鍵除了講故事，真正的盈利能力才是關鍵。最近小米和美團估值比預期低，是因為之前的水分太大。1 1）止于表面，僅利用IP的符號價值，未利用IP核心的內容價值.2 2）如果未能選擇有內容力、自流量的IP，不菲的投入或無法達到持續收益的預期.3 3）自我原創IP，水平參差不齊，并不一定能引起消費者共鳴.4）只是為造勢而短期引入IP，并不具備真正的場景力，也不能傳遞商業的價值觀，不具備真正的差異化。0117、2143IP可能存在的風險：可能存在的風險：IP的特征與現狀 IP經濟目前正以強勁之勢貫徹各個行業及領域，涉及范圍之廣，來勢之猛出乎意料，卻又在情理之中。IP化已經成為一種趨勢，一種潮流，一種新的商業模式。敢于先行的開發商開始意識到內容為王，通過IP多元化的套路去做產業地產的流量、關注量，并匹配相應的獨特建筑形態、業態和文化，最終實現超級IP向流量最后向銷量的轉化之路。多元化后他們過多元化后他們過得怎么樣？得怎么樣？IP的特征與現狀一、二、三、很多企業的財務報表，融資成本超高融資成本超高，扣掉融資成本就是負的，負債表里趴著銀行、信托、資管、基金子公司，就剩高利貸體現不了。接觸資本市場發現現狀是18、在比誰家的故事更好聽，真金白銀干貨沒多少，七彩虹的故事滿嘴跑七彩虹的故事滿嘴跑，有的連股票都質押不了，搞一個股票收益權轉讓或質押。企業的營業利潤達不到融資成本，就意味企業每年的利潤都用來支付融資成本利潤都用來支付融資成本，甚至還不夠支付，企業每年都在虧損，企業的運行資金靠融資在維持，也就進入了“龐氏騙局”了，在不停借新還舊，企業的資金就像一個水池子，流出的多，流入的少，總有一天會流干，直到有一天還不上利息，崩盤。缺缺 錢錢血流光了借點吧誰有錢IP的特征與現狀轉型道路上房企的警醒轉型道路上房企的警醒123 地產行業凈利率做得好的依舊可以10%，實體經濟、傳統行業目前主營業務收入利潤率不到3%，現19、在除了地產企業，還有多少企還有多少企業的營業利潤能夠覆蓋融資成本業的營業利潤能夠覆蓋融資成本？不虧損就不錯了。地產都是大體量，規模杠桿系數高，隨便一二線幾個項目企業就破百億銷量，其他行業弄了幾年還不到10個億。地產行業還沒競爭到肉搏戰，你地產行業還沒競爭到肉搏戰，你死我活的地步，地產地域性很強死我活的地步，地產地域性很強，經營管理顆粒度較粗，尤其是大中型房企，極致做好，還是有巨大生存和發展空間的。對正走在轉型道路上房企的一種警醒：部分房企轉型體會到轉型不做地產之后,發現別的行發現別的行業更是一地雞毛業更是一地雞毛。雖然，開發商轉型是一條不得不走的路，但肯定是一條與地產深水區成長一樣艱難甚至更大20、風險的一條路。IP的特征與現狀房企轉型或多元化成功了嗎？隔行如隔山不是一句空話：怎么保證轉型就能做好？現在實體經濟那么難做，很難有好的行業，好的機遇。唯有圍繞地產主業的相關多元化，開發商的轉型或許能憑借主業平臺規模優勢和行業關聯優勢，助力轉型成功。否則完全玩一個與地產不搭邊，沒有資源，沒有人才，沒有經驗、沒有機制，何以成功？開發商今天是不得不轉型，畢竟蛋糕基本到頂了，大巨頭在蠶食集中，中小房企不轉型就是等死，但下半句是盲目轉型，多半是找死。對萬科轉型而言，從2014年喊轉型已經整整4年，郁亮放權四大區域各自失控創新，但截至當下，萬科新業務營業收入總共27億，只占萬科整體營收的1%不到，而當年萬21、科地產主業的銷售額是5000億顯然，轉型收入不達到30%到50%占比，轉型很難稱之為成功。船小好調頭也是房企轉型一個特征，以地產圈代建舉例，與巨無霸萬科轉型效能不同的是，建業做代建僅僅1年就銷售突破70億，綠城代建業務短短3年就成為全行業市場規模第一，在綠城8550億可售貨值中，代建項目可售貨值4200多億元，代建項目幾乎占一半。而巨頭轉型的成功是持久戰，是無數次量變和積累，大型房企轉型成功，還言之過早。1234一地雞毛IP的特征與現狀越來越多的房企開始由傳統的房地產開發商向多元化業務集團轉變，然而多元化產業集團帶來的品牌多元化，卻造成品牌管控難度加大，為集團的品牌建設和管理帶來種種問題,選擇22、最適合自己的組織模式，達到組織最優化，才能實現品牌溢價。一、品牌出現雙向/多向管控，品牌組織架構混亂 隨著企業業務的擴張，多元化產業集團在品牌管理中往往面臨著以下兩個矛盾：總部和區域/地方公司品牌管理權力分配大小的問題、多條業務線下品牌獨立與否的問題。對房企來說，要處理好這兩個矛盾，首先就要重新審視企業的品牌組織架構。現階段，房企品牌組織架構混亂，員工多頭報備、管理層重復審核的情況時有發生，影響事務處理效率，甚至損害企業整體品牌形象。二、市場環境變化導致資源再分配，品牌傳播重心已轉移 在能力主導階段，競爭主體是消費者，如何展示自身產品服務打造能力是房企思考的核心問題；然而在資源主導階段，競爭主23、體是資本+土地，為獲取支持，如何形成獨有的資源網絡成為問題的核心，這就要求房企的傳播重心由C端轉移到B+G端。與傳播重心轉變相一致的是，房企的品牌職能也應該由營銷導向走向立體化。之前，房企品牌部門以提高消費者忠誠度，達成營銷業績為目的，品牌服從于營銷；現在，房企品牌部門應該更加關注領導人形象包裝、投資者關系等，完善品牌職能，甚至添加相應部門協助品牌工作。三、地產業務與其他業務量級不同，品牌職能協同成問題 正處于轉型階段的房企，地產板塊依舊為主營業務，品牌力較強，其他業務板塊卻尚未形成強力品牌。品牌力不對等，造成品牌職能不協同。以藍光發展為例，藍光旗下有地產、物業、生物醫藥、3D打印等業務。據藍24、光2017年中報數據，地產營業收入占90.3%，醫藥占4.67%，物業占5.03%，與營業收入差距較大的業務數據相對應，藍光物業、生物醫藥領域品牌職能缺失，地產品牌具備絕對主導權，企業尚未形成品牌協同。多元化如何管理？IP的利用與選擇03IP的利用與選擇我們已經了解IP的概念，分析了目前國內IP現狀和呈現的特征，以及國內地產多元化發展方向，現有地產開發商轉型或多元化的市場經驗總結等。那么，下面我們就直接來討論IP的利用和選擇，特別重點闡述在地產多元化過程中，如何利用IP與政府“勾地”。拿地難，產業地產更難，但不是為了拿地而拿地!前 言IP的利用與選擇一、任何地產選址好，項目就成功了一半，產業地25、產也不例外：一、任何地產選址好，項目就成功了一半，產業地產也不例外：產業地產的拓展，處于市場和政府之間，拓展就是在這中間找平衡。比如都想在北京、上海拿項目，但能不能拿到是個問題，現在產業地產的拓展，出現了三種情況：1、奔著好項目做奔著好項目做，提高自身能力、整合資源能力、運營能力。2、好項目拿不來好項目拿不來，拿三四線的項目，政府意愿高，但市場差。3、大部分多元化地產公司拓展沒拿到好地，因為沒有好的模式支持，這是本質問題拓展沒拿到好地，因為沒有好的模式支持，這是本質問題。二、地產公司多元化發展必須建立自己的體系：二、地產公司多元化發展必須建立自己的體系：1、第一個環節是選址體系，第二個是整個運26、營體系第一個環節是選址體系，第二個是整個運營體系，很不幸，很多公司在第一個環節就失手了。2、地拿下來是要把項目做成，后面一整套體系要跟上，很多地方拿到優質的地塊卻沒做好，拿到好土地是起點，后面的定位規劃、建設、后面的定位規劃、建設、招商、運營整個體系跟上，才能把項目做好招商、運營整個體系跟上，才能把項目做好。3、所以拓展干的就是在市場和政府之間找到一個平衡點，市場相對不錯，政府相對支持，才能夠把項目拿下來，而只有做好了項目，讓政只有做好了項目，讓政府滿意，才能持續拿到好項目，這是一個大循環府滿意，才能持續拿到好項目，這是一個大循環，所以項目拓展不是孤立的，是一個整體。注：注：公司的公司的體系支27、持不支持完整的做好項目？定位怎樣？成本如何控制？利潤在哪里？拿了地能不能掙到錢，能不能體系支持不支持完整的做好項目？定位怎樣？成本如何控制？利潤在哪里？拿了地能不能掙到錢，能不能讓政府滿意？只有這個循環形成了，公司才能持續拿地，所以需要全循環來考慮讓政府滿意？只有這個循環形成了，公司才能持續拿地，所以需要全循環來考慮。IP的利用與選擇一、疑惑：一、疑惑：上有公司的利潤要求，下有對政府的承諾，夾縫之間，產業地產如何起舞？三線城市的地能不能要？一線城市拿不到怎么辦？怎樣一手搞定政府一手搞定市場？二、分析：二、分析：1、非完全市場化。非完全市場化。產業拿地不像住宅、商業地產一樣單純，需要跟政府講清楚28、“我的價值”，同時受政府諸多約束，要有產業、有優質企業、有稅收。反過來說，產業拿地大多不是市場價格，不是市場條件，很多地方受到很多政府約束，這一點大家可以很清楚的看到。言下之意，未來產業或園區的建設、招商都是有承諾的，不是簡單賣掉走人，因此其不是完全的市場化項目。2、高敏感性。高敏感性。產業或園區的利潤、成功臨界點非常敏感，進駐企業客戶是法人，非常關注性價比，非常理性，對價格、速度都有明確要求；園區利潤，上有天花板，下有政府要求。在雙線內運行，一方面要掙錢，一方面要滿足政府要求，上限與底線之間，做整個開發和運營動作，包括各種費用控制，稍有不慎就掙不著錢了。3、住宅市場化程度很高，產業地產是高階29、挑戰，產業地產難度更高。IP的利用與選擇產業地產產業地產“勾地勾地”的關鍵點的關鍵點：第一個是非關系。第一個是非關系。各地很多好項目早期被當地的小業主、當地關系戶拿走，但未來競爭越來越激烈、市場越來越透明，關系的成分在降低，言下之意，大家拿地少喝酒，把項目的本身說清楚關系的成分在降低，言下之意，大家拿地少喝酒，把項目的本身說清楚。目前隨著干部隊伍的日益年輕化，主要的執政官基本上是70后，慢慢到80后，這批干部對經濟工作是很懂的，尤其是發達城市，這些政府很理性，政府越來越理性，越來越懂經濟，靠關系可以見一個面，但把項目說清楚更重要。第二個是非拓展。第二個是非拓展。拿地不是簡單的拿地，公司確實得想30、明白，怎么滿足政府的訴求，不能瞎承諾，更不能為拿地而拿地，這個坑很大。比如上海的土地監管非常嚴格，全生命周期管理，有很多的罰責，拿了地做不出來，將來的投資是虧損的，包括在北京拿地，政府的要求非常高，拿了地不代表勝利了。政府不好蒙，市場的賬怎么來算？后臺體系要確實能夠支持后臺體系要確實能夠支持項目運作開發成功，這樣的地才能拿。項目運作開發成功，這樣的地才能拿。綜述，綜述，產業拿地是一個綜合性的工作，不是簡單喝頓酒，所以叫非拓展，而是全面綜合性工作，對公司綜合的考量，未來會到達這個程度。要顏值更要實力，未來是滿足政府訴求的情況下的市場化，要顏值更要實力，未來是滿足政府訴求的情況下的市場化，對產業地31、產拓展布局方面需要新的思考。第一級：四個全球城市，北上廣深越是好城市越好做，全球性城市拿到項目很優質，你用什么樣的平臺和概念說服政府給你地？你有什么實力和品牌來拿這個地？第二級：八個國家中心城市，天津、成都、重慶、武漢、鄭州、青島八個國家中心城市，能拿到就是勝利，選址要求相對高一點，因為相對來說集聚服務能力沒那么強，但凡區位稍微優越一點的位置都可以考慮，我們認為最優秀的公司在拼搶的是金字塔的頂尖。IP的利用與選擇第三級：區域性的城市、強二線或者省會城市在這樣的城市，有優質的項目可以做，一般項目可以放棄。第四級：縣域城市少做-不能說完全不能做，要小心，要看獨特的資源稟賦。注：注：關于產業地產布局32、，重點第一、二級別城市，成功概率較高。IP的總結04IP的總結 如何運用IP？IP如果不能應用，則只是一個無用的概念如果不能應用，則只是一個無用的概念。RET睿意德總結了在商業地產生命周期中的定位、招商和運營三個不同階段，運用IP進行操作的工具包：IP的總結一、產業一、產業IP的核心作用：的核心作用：在產業地產定位的過程中，最主要目的是建立一個適合自己發展的主題建立一個適合自己發展的主題IP，這個，這個IP應當能起到產業應當能起到產業中心話題的主題擔當、顏值擔當和效益擔當的作用中心話題的主題擔當、顏值擔當和效益擔當的作用。二、任何一個超級二、任何一個超級IP都離不開有魅力的內容（內容為王）：都33、離不開有魅力的內容（內容為王）：打造一個超級IP不僅需要對內容進行篩選并進行準確定位，更重要的“其它”往往是更關鍵的。對對于內容的篩選，主要從于內容的篩選，主要從IP是否具備開發潛力去判斷，或者發現好的是否具備開發潛力去判斷，或者發現好的IP創意后，去設計構建一個完整的可創意后，去設計構建一個完整的可常青常青IP。對于IP產業定位，需針對作品對應的人群特征，開發相應的價值觀、世界觀、故事設計、藝術風格和流行元素等，為媒介互動設計做好準備。IP的總結IP經濟與其它經濟相比，沒有什么不同：經濟與其它經濟相比，沒有什么不同：經濟的IP化，IP的商業化，才能真正實現新興商業模式的轉變，才能成為企業發展名副其實的推動者。如果IP不走商業化道路，不斷投資人力物力開發相關新產品，也會淹沒在無數IP的海洋之中。IP經濟帶來了新的商業模式，同樣也啟發創業者該用新的思維進行思考和創造，使得產品的IP化真正成為一個企業品牌故事的參與者和出演者。關于關于IP的多元化，決策的大佬們決定好了嗎？的多元化，決策的大佬們決定好了嗎？1、是“圈地”而進行多元化？2、還是為了“轉型”而真正多元化？